1979年ESPN成立的时候，很多员工在拖车里工作，没有自来水，只能去户外移动厕所；2016年，ESPN覆盖167个国家，用21个语种向9000万家庭、2亿用户每天24小时不间断地播出，仅订阅费收入就达到76亿美元。ESPN成为历史上*一个同时拥有美式橄榄球大联盟（NFL）、全美职业棒球大联盟（MLB）、美国职业篮球联赛（NBA）、北美职业冰球联赛（NHL）四大职业体育赛事转播权的媒体，同时还手握全美大学橄榄球赛（NCAA）、四大满贯网球赛、美国足球大联盟（MLS）、全美赛车联合会（Nascar）以及美国高尔夫球公开赛、英国高尔夫球公开赛和一系列大师赛，以及影响全球的世界杯足球赛和奥运会。乔治 博登海默在ESPN工作超过了三十年，同时也是公司历史上任职时间*长的主席，他见证和参与了ESPN许多改变公司命运的重大决策和历史时刻：收入来源从广告改为向渠道商付费，有线电视史上*一次全天24小时不间断播出，被迪士尼收购，为行业确立高清电视转播的标准，花费十年甚至更长时间赢得重大比赛的转播权……他也面对过很多艰难时刻：因为ESPN新开发的手机被史蒂夫·乔布斯嘲讽（当然这没什么丢脸的），由于脏话、性暗示被体育联盟和管理机构指控，职员出轨和性骚扰对公司的造成的困扰，3D电视频道的失败，因为价格和合作伙伴对簿公堂……乔治 博登海默在这本书中讲述成功与失败，讲述决策与选择，更宣扬价值观和公司文化。在他看来，“服务体育爱好者”（同时也是自己的主要客户）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一开始就让每个人做自己喜欢的事情，因此一个26岁的年轻人负责预算高达2500美元的项目，花1200美元为当时被主流忽略的极限运动举办运动会，在ESPN也就顺理成章了。博登海默的客户都告诉他自己的城市是座体育城，对体育无处不在的热情成就了价值巨大的体育产业，而ESPN正是其中*成功的代表之一。

马歇尔·古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就jizhi领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。 如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……

本书针对销售团队管理中的实际问题，融合了很多优秀管理理念与职业精神，从管理者自身出发，重点阐述了授权、团队目标、团队培训、沟通、考核、激励以及团队凝聚力七大重点，结合大量经典案例，在分析论述中融入了现代团队管理的理念和思想，提供了多种解决问题的技巧与方法。无论你是销售团队的管理者，还是有志于从事销售团队管理的人，都可以在轻松阅读中获得极有益的销售团队管理经验。

中关村创新研修学院联合中国科协创新战略研究院、海淀留学人员创业园等单位，联合开展调查研究工作。课题组以中关村科技园区的创新型创业者为对象，期望通过深度访谈和案例研究，归纳和总结新时代创新型创业者的特征，发现人才成长规律，为我国开展创新型创业人才培养、创新型创业人才评价和激励工作提供思路和支撑；并以多样化的案例展示，为新时代各类创新创业者的成长及其创新创业活动的开展提供借鉴。

中层岗位的重要作用毋庸置疑，无论是在一个企业，还是一个机关，中层干部都是一个组织团队的中流砥柱。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，为团队事业贡献力量的同时才能实现个人事业的发展。

具备卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就非凡事业的关键因素之一，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。那么领导力是什么，怎么评估自己的领导力水平，又如何提高呢？ 加藤靖庆教授作为研究日本式经营的资深人士多角度系统阐释了领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力的本质，细致解读了松下幸之助和稻盛和夫如何在企业经营中展现领导力，在本书最后一章提供了检验自身领导力水平的简单、实用的方法，针对不同的情况提供切体可行的提高方案。 本书是一本理论与实践相结合，详实、可靠的领导力实务手册，是认识领导力、学习领导力、提高领导力水平的不可多得的著作，更是一套提升领导水平和个人魅力的行之有效的解决方案。

责任担当是成事之基、创业之根、发展之本。敢于负责、勇于担当，是各级干部的职责所在，也是共产党人从历史中继承的优秀品质。本书以新时代党的政治建设为背景，以党中央印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》为依据，系统梳理了新形势下共产党人践行责任担当的背景意义、核心内涵和本质要求，教育引导广大党员领导干部不忘初心、牢记使命，改革创新、攻坚克难，锐意进取、担当作为，努力作出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。

改革开放40年以来，我国经济保持了高速增长，社会经济发展水平取得了显著成效，经济总量已经跃居世界第二大经济体，我国综合国力和世界影响力也在不断提升。但是，回顾40多年的发展，不难看出，在经济发展的同时，由于受到增长方式、管理方式等方面的原因，我国经济增长方式仍为粗放型增长，随之带来的环境污染、生态破坏等问题集中体现出来，尤其是城市地区的环境污染愈演愈烈，已严重影响到居民的正常生活和经济发展。发达国家的经济发展现实表明，这种粗放型发展，不利于可持续性发挥，这种高投入、高消耗、高排放、低效率的“三高一低”经济发展模式难以维系。党的十九大报告已经明确提出，我国经济已有告诉增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。面临经济发展新常态，为降低能源消耗，防治环境污染，我国政府应不断加强对保护环境的重视程度，环境规制手段越来越丰富，对相关政策进行评估的研究也越来越多。然而，随着环境规制的实施和强度的提高，对经济和社会也会产生一系列影响，在一定程度上损失环境效率。这就需要转变过去只注重排污量减少、能耗降低等指标的片面环保观，优化调整环境规制政策，推动环境规制政策转向创新导向，促进技术创新和环境政策的融合，激励企业进行绿色生产技术和环境技术创新。本书将通过对我国环境规制政策的创新激励研究，尝试在技术创新与环境规制之间寻求一种融合和联动机制，既使得环境条件改善，又兼顾到经济发展和民生改善，探索生态、经济和民生相协调的可持续发展道路。

激情，简单地说，就是zui真实的我，或谓之至诚。在中庸里有一段话讲出了激情是如何传递的，而这句说话的大意是只有天下至诚的人才能够充分实现自己的天性，能够充分实现自己的天性才能充分实现别人的天性，可以实现别人的天性就可以实现天地万物的天性，可以帮助万物实现天性，就可以赞助天地化育为物，可以赞助天地化育为物就可以与天地并列为三了。 本书是《人本教练模式》的第二本配套效率手册，通过九个步骤、二个月的欣赏训练，你会发现，激情是因为要有真我价值，？激情是因为？态上可以作？由选择，信任的表现是活出真我，显现？？zui真实的？？。你的这种与？俱来便拥有的激情将会完全得以发挥。

承诺是因为自律。愿意实现承诺的人，一定是很自律的人，愿意用承诺的内容来要求自己。在人际关系中，有一个最基本的法则，即你能直接影响其行为的人，就是你自己。 本书是《人本教练模式》的第三本配套效率手册，通过六个步骤、三个月的承诺训练，你会发现，承诺是？种？律，别？相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的？法是聚焦。你的这种与？俱来便拥有的承诺能？将会完全得以发挥！