这本书是作者俞敏洪*次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出广阔天地，而今，人工智能浪潮下，新东方又将向何处进发，仍是新东方故事的待续篇章。 相信这本书，定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中，在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。

《数字化创业：前沿理论与中国实践》在数字化创业理论研究和实践发展方面进行了研究，具体研究内容包括：（1）数字化创业理论文献回顾。采用文献计量分析方法，对国内外数字化创业的文献进行回顾、梳理和分析，厘清研究领域的边界范围，总结研究特点和规律。首先，我们进行了步骤严谨的文献搜集与筛选工作。我们借助WebofScience平台和中国期刊全文数据库，通过限定期刊、关键词等对数字化创业的全部文献进行了检索，之后通过人工阅读题目、摘要、关键词等，筛选出了对数字化创业有实质贡献的文献142篇，其中，英文文献132篇，中文文献10篇。其次，我们对142篇文献样本进行了统计分析。分析维度包括五个方面，分别为发表时间、期刊分布、领域分布、主题分布和研究方法。再次，通过文献阅读与回顾，我们对研究现状和研究主题进行了剖析。我们按照数字化和创业两个方向，分别对现有研究进行了主题剖析和总结。最后，我们对研究现状进行了简单述评。（2）数字化创业实践进展梳理。采用扎根法，结合不同机构发布的数字化创业实践报告，对中国数字化创业的实践进行系统性总结梳理，主要包括四部分内容。首先，针对数字经济时代背景下的互联网创业者和创业团队进行基础画像描述。其次，按照创业风口的时间演变顺序，从门户网站、社交平台、团购模式、互联网金融、020线上交易平台、共享经济、在线教育、AR和VR技术、网络直播、知识付费、新零售和区块链等不同的互联网创业风口分析相应的规律和特点。再次，聚焦于商业模式视角，主要针对新技术、新产品、新业态和新模式进行概念辨析、历史发展和应用场景的深入分析。最后，聚焦于当前数字化创业领域的优秀独角兽企业，从估值、融资、股权、地区分布和行业分布等视角具体分析数字化创业独角兽的发展状况，并针对实践现状提出我们的观点和问题。（3）数字化创业实地问卷调查。我们在2017年开展了“数字经济时代我国创业企业的问卷调查研究”，对北京、浙江、山东、湖南和安徽五个省份的数字化创业企业进行了调查，在地方政府和相关机构的帮助下，我们随机抽取了位于34个孵化器或创业园中的500家数字化企业，对它们进行问卷调查。到2017年10月底，共有389家企业参与了调查并填写了我们的调查问卷，回收率为77.8%。剔除无效样本后，最终样本包含322家企业，回收率为64.4%。基于一个扩展的蒂蒙斯模型（TimmonsModel），本部分深刻剖析了我国数字化创业情境特征，以及数字化创业企业在创业者、创业机会、创业资源、商业模式、创业绩效等方面表现出的规律和特点。

作为管理者，你是否正面临以下困境： ·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨； ·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度； ·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。 VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。 美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。领导者的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。 关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的领导者惯常使用的5个策略是： ·代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。 ·任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适的事。 ·效率管理：关注新员工，让团队更快、更聪明地工作。 ·创新管理：给予团队安全感，让员工安心地畅所欲言。 ·目标管理：可视化目标，围绕客户协同合作。 本书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。

本书从多个侧面概述了南京市江宁区民营企业改革开放四十年来的取得的辉煌成就，记叙了党的改革开放政策给经济社会发展、人民生活带来的巨大变化。本书认为，创新是民营企业发展的不竭动力，全书内容有报道、有分析，有深度、有温度，洋溢着正能量。

这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。 作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、访谈、资料收集，历时一年多的写作，全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器、时间的赛跑；B2B地推江湖沉浮录。 这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根，描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……书中细腻的再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。 他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子，这些构成了阿里的基因和血脉，蔓延至大半个互联网江湖，改变了一个大时代。

《联想，是个大品牌——怎样成为世界JI科技公司》一书，从昔日PC霸主将何去何从、联想启航、联想“教父”、联想杨元庆、联想发展、国际化之路、渠道变革、联想合伙人、联想的科技发展、联想文化等10个部分为读者讲述了联想和它的当家人柳传志、杨元庆的奋斗史，希望读者能从中得到一些启迪和正能量。

这是一个“大众创业、万众创新”的时代，打造更多享誉世界的“中国品牌” 已经上升到国家战略高度，这为中国品牌的发展创造了难得的历史机遇。如何向世界传播中国企业的声音、树立中国创业者的形象、展示中国品牌的魅力？笔者认为，一个好的品牌故事是不可或缺的。说到品牌故事你会想到什么？是Apple公司创始人乔布斯的传奇人生，还是能挡住子弹的zippo打火机？大多数品牌故事不是有关品牌创始人的创业经历，就是品牌创立和发展过程中的重大事件。这些故事往往富有传奇色彩，极具冲击力。但是，据笔者从业多年的观察发现，这样的叙述方法生动但不深刻，在商业实践中很难帮助企业提升成交转化率。因为它们忽视了消费者和品牌之间的情感联系。一个好的品牌故事承载着品牌的灵魂，除了能提供有趣、有用的信息，还要能激发消费者的情感共鸣，随着品牌故事的主人公经历他的悲喜，能够让人在较自然的状态下接受品牌的理念，肯定品牌的价值，感受品牌的精神。 基于此，笔者撰写了一千零一个中国品牌故事系列丛书，以挖掘中国品牌创新产品、创新服务的品牌成长历程和 “经营一个品牌，奋斗一生”的企业家精神。每个品牌都有生命，都有喜怒哀乐，都有自己的故事。希望本书的出版能够展示中国品牌的魅力，让中国品牌走向世界，为中国品牌的传播起到积极的作用。

中国创新创业大赛是由科技部、财政部、教育部和中华全国工商业联合会共同指导举办的一项以科技创新，成就大业为主题的全国性创业比赛。大赛已成功举办四届，是由科技部、财政部、教育部和全国工商联共同指导举办的国内规格高的创新创业赛事。大赛秉承政府主导、公益支持、市场机制的模式，既有效发挥了政府的统筹引导能力，又大化聚合激发了市场活力。本书记录了2018年中国创新创业大赛的精彩赛况以及主题论坛等。

青年创业的？选不再是咖啡馆，而是微型旅宿！ 微型，指60房以下；旅宿，指旅行中的住宿。微型旅宿，就代表着60房以下的民宿、日租房、青年旅馆、商旅、沙发客、露营地等。 开旅宿并不是简简单单的撸猫、遛狗、晒太阳、躺着收钱；开旅宿实际上意味着你必须集设计、装修、管理、会计、营销等十八般武艺于一身。 当你燃起开一家小小的旅宿的梦想时，你得明白： 让梦想持续发光的，不是热情，不是砸钱，而是你必须懂点经营学！ 而这些，就是《微型旅宿经营学》想告诉你的东西！ 《微型旅宿经营学》不只从基础开始讨论该不该开一间旅宿，更探讨了深层的旅宿面向，让你通过成功旅宿的三大生存条件——数据、软件与硬件来布局，运用硬件、软件与数据，以及有逻辑的创意行为来创造创新、持久的自主旅宿品牌。

授权的概念最初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：一是授权实施的流程，给出大量具有“操作意义”的授权管理技能；第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”，让管理者更进一步理解管理者。