如今商业竞争日益激烈，创业环境日趋严峻，强者战胜弱者，大鱼吞噬小鱼的案例屡见不鲜。企业想在瞬息万变的商业时代求生存、谋发展，一定要树立一个原则：实行强势管理，才能打造稳固的团队。本书在做大量调查的基础上，结合作者多年的团队管理经验，详细地讲述管理团队的核心要诀：擅于用人、严于领导、制度为王。知人善任，人尽其才，只有擅于识人用人管人，才能让下属忠心耿耿，搭建卓越团队；没有规矩，不成方圆，只有建立合理完善的制度体系，才能提高企业运营效率；管理狠一点，团队才能越发稳定强大！ 全书针对团队管理的实际难题制定了切实可行、行之有效的方法，不仅为读者解惑管理问题，更提供了一套实操方法论。案例与理论相结合，深刻而富有启发，极具实用性和操作性。

领导力是一个综合的力，集领导者各种能力之合，特别是包括了领导者和部下的能力，重点在获得追随者的能力，重点在提升部下执行力的力，重点在让部下成功与优秀的能力，其核心是领导者的影响力。领导者要让部下去努力实现领导目标，主要是通过权力和规则影响力度大，具有强制性。但是，领导目标、领导环境、领导对象、领导科学理论都发生了很大的变化，这就要求领导者自己要发生重大变化，要求影响力的重点也要相应发生重大变化，并使领导力现代起来。

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。 作为一本前沿性刊物，SSIR每期都会推出一些对读者来说比较陌生，但又与当今社会热点问题紧密相关的概念和方法论，本期重点讨论了慈善的一些新动向，比如《慈善有限责任公司的崛起》讲述了陈－扎克伯格计划如何选择慈善有限责任公司成为其组织架构，而非私人基金会，从而避开了“免税慈善机构”法规的严格监管，使得基金在运作上有了很大灵活性；本期还探讨了金融手段是否有助于实现社会影响力等有意思的话题。

本书为企业家创业故事集，展现出改革开放40年来企业家奋力拼搏的故事。他们用脚踏实地谱写了一番精彩的人生，同时，他们身上独具智慧的优秀品质和开拓进取的精神，在这个创业时代显得尤为可贵，给后来的创业者以zui有力的指导。通过阅读他们的成功经验，可以使读者增长智慧，开阔眼界，具有较高的出版价值。

《义乌创客：从中国小商品商贩到国际创客》拟选择义乌这个典型区域的国际创客为研究对象，通过义乌国际创客的产生与发展的因素进行深入研究，探索义乌国际创客发展路径、形态、义乌国际创客文化及发展新趋势，通过问卷调查及访谈，收集和编写国际创客创业投资成功的案例，形成著作。

历史是好的老师，今天遇到的很多事情都可以在历史上找到影子，历史上发生过的很多事情也都可以作为今天的镜鉴。《群书治要》是唐太宗令魏徵等社稷之臣历时五年编纂而成的资政巨著。2001年2月25日，原中共中央书记处书记、国务院副总理习仲勋同志为《（群书治要）考译》题词“古镜今鉴”。《的领导智慧》结合古今经典案例和故事，对领导者修身、齐家、治国、平天下的智慧进行了全面、深入、透彻的讲解，既可为领导者走向提供有效的理论和方法，又可为一般读者获得人生幸福提供有益帮助。《的领导智慧》为中共中央党校（国家行政学院）理论创新工程《社会结构转型与文明塑造研究》的阶段成果。

担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。　多年以来，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作，他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。

团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？ 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。

改革开放40年以来，我国经济保持了高速增长，社会经济发展水平取得了显著成效，经济总量已经跃居世界第二大经济体，我国综合国力和世界影响力也在不断提升。但是，回顾40多年的发展，不难看出，在经济发展的同时，由于受到增长方式、管理方式等方面的原因，我国经济增长方式仍为粗放型增长，随之带来的环境污染、生态破坏等问题集中体现出来，尤其是城市地区的环境污染愈演愈烈，已严重影响到居民的正常生活和经济发展。发达国家的经济发展现实表明，这种粗放型发展，不利于可持续性发挥，这种高投入、高消耗、高排放、低效率的“三高一低”经济发展模式难以维系。党的十九大报告已经明确提出，我国经济已有告诉增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。面临经济发展新常态，为降低能源消耗，防治环境污染，我国政府应不断加强对保护环境的重视程度，环境规制手段越来越丰富，对相关政策进行评估的研究也越来越多。然而，随着环境规制的实施和强度的提高，对经济和社会也会产生一系列影响，在一定程度上损失环境效率。这就需要转变过去只注重排污量减少、能耗降低等指标的片面环保观，优化调整环境规制政策，推动环境规制政策转向创新导向，促进技术创新和环境政策的融合，激励企业进行绿色生产技术和环境技术创新。本书将通过对我国环境规制政策的创新激励研究，尝试在技术创新与环境规制之间寻求一种融合和联动机制，既使得环境条件改善，又兼顾到经济发展和民生改善，探索生态、经济和民生相协调的可持续发展道路。

无法独立工作只是因为经验不够？ 总觉得不能发挥自己的能力是平台不够好？ 创造力低下是因为重复工作导致兴趣流失？ 难以胜任新职位是因为没得到足够的支持？《自我领导力》将告诉你，重要的不是在哪个职位、哪种环境中工作，而是在任意情况下，为了自己的利益，你都应该承担责任，去获得权力，并懂得运用它。而自我领导力就是让你发挥权力的基础。 肯·布兰佳通过三大原则、五个权力点，以及发展自我领导力的四个阶段，帮你快速习得统筹安排、掌握主动以及独立解决问题的个人能力，具备合格的自我领导，找回创造力，获得主动的乐趣。