企业与企业家
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乘坐领导力的过山车[荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著,杨华夫 译担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险,意味着生活不同凡响,意味着要离开那条常见的笔直的窄路,踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样,在这条征途上,有的时候我们要惊心地屏住呼吸,但在大多时候,我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后,我们或许无法知晓会发生什么,但在这样的旅程中,我们享受着巨大的愉悦。 多年以来,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作,他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员,目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考,也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。 -
使命的力量共好芷菁创作团队 编本书为企业家创业故事集,展现出改革开放40年来企业家奋力拼搏的故事。他们用脚踏实地谱写了一番精彩的人生,同时,他们身上独具智慧的优秀品质和开拓进取的精神,在这个创业时代显得尤为可贵,给后来的创业者以zui有力的指导。通过阅读他们的成功经验,可以使读者增长智慧,开阔眼界,具有较高的出版价值。 -
《群书治要》的领导智慧刘余莉 著历史是好的老师,今天遇到的很多事情都可以在历史上找到影子,历史上发生过的很多事情也都可以作为今天的镜鉴。《群书治要》是唐太宗令魏徵等社稷之臣历时五年编纂而成的资政巨著。2001年2月25日,原中共中央书记处书记、国务院副总理习仲勋同志为《(群书治要)考译》题词“古镜今鉴”。《的领导智慧》结合古今经典案例和故事,对领导者修身、齐家、治国、平天下的智慧进行了全面、深入、透彻的讲解,既可为领导者走向提供有效的理论和方法,又可为一般读者获得人生幸福提供有益帮助。《的领导智慧》为中共中央党校(国家行政学院)理论创新工程《社会结构转型与文明塑造研究》的阶段成果。 -
义乌创客许馨苓 著《义乌创客:从中国小商品商贩到国际创客》拟选择义乌这个典型区域的国际创客为研究对象,通过义乌国际创客的产生与发展的因素进行深入研究,探索义乌国际创客发展路径、形态、义乌国际创客文化及发展新趋势,通过问卷调查及访谈,收集和编写国际创客创业投资成功的案例,形成著作。 -
卓越课堂教学的领导者指南[美] 约翰.R.温克 著《卓越课堂教学的领导者指南:为教师成功构建支持体系(英文版)》提出并回答了学校管理者面对的三大问题:(1)为什么需要管理者,其作用是什么?(2)教师的作用是如何定位的?(3)如何才能确保教师的每一次教学成功?对于上述这题的解决,确立了学校的教学品质,并为教师创立优质课堂提供了强有力的保障。 -
领导者是天生的吗[荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著,黄小鹏 译《领导者是天生的吗》从一个独特视角来研究领导力——探索领导者的心态。为了更好地理解到底什么是有效的领导力,本书研究了一位著名领导者的内心世界——古往今来著名的领袖之一,马其顿王国的亚历山大大帝。亚历山大终其一生东征西战,从未输过一场战役,其疆土东至印度,西至不列颠群岛,横跨亚欧大陆,统一了2200多万平方公里的土地。他的一生向我们展示了成就一位伟大领袖的心理动力。本书深入探讨了亚历山大大帝留给我们的众多启示和三条教训。 -
创无止境王建伟 著本书从总结人类在各领域的创新成就起笔,描述了三次产业革命的深远影响,阐述了新一代信息技术对新时代创新的促进作用,围绕技术创新、应用创新、管理创新、模式创新和业态创新给出作者的思考和解决方案,注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合,强调理论的实操性、本地化,注重理论联系实际,有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。 -
团队赋能[英] 迈克·布伦特,[英] 菲奥娜·艾尔莎·丹特 著,徐少保 王琳 译团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标? 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。 -
自我领导力[美] 肯.布兰佳,苏珊.福勒,[美] 劳伦斯.霍金斯 等 著无法独立工作只是因为经验不够? 总觉得不能发挥自己的能力是平台不够好? 创造力低下是因为重复工作导致兴趣流失? 难以胜任新职位是因为没得到足够的支持?《自我领导力》将告诉你,重要的不是在哪个职位、哪种环境中工作,而是在任意情况下,为了自己的利益,你都应该承担责任,去获得权力,并懂得运用它。而自我领导力就是让你发挥权力的基础。 肯·布兰佳通过三大原则、五个权力点,以及发展自我领导力的四个阶段,帮你快速习得统筹安排、掌握主动以及独立解决问题的个人能力,具备合格的自我领导,找回创造力,获得主动的乐趣。 -
大败局2吴晓波 著中国著名饮料品牌是如何陨落的? 一家极具现代气质的家电业公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国民营企业中的庞然大物,其崩盘真的是被天意和宿命控制的吗?股市庄家如何编织谎言?“汽车革命”为什么会一夜流产?房地产“黑马”失陷何处?一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密?中药业的领头兵为何溃不成军?资本狂人怎样玩火自焚?
