王文鉴先生创建的舜宇集团是目前国内光学行业规模大的企业。他以“防止家族化”为经营思路，坚持企业体制创新和现代企业制度建设；以“产学研结合”为发展路径，坚持走科技创新之路。王文鉴著的《实践与探索：舜宇集团发展之路（上下）（精）》集合了王文鉴从宇舜创立之初至2015年几十年间的思想结晶，以时间为脉络，向我们展示了他和舜宇集团几十年市场风雨中实践与探索的历程。

对于心怀抱负的企业家和企业主来说，未来拥有无限可能。 只要配备Wi-Fi和笔记本电脑，在家创业就具有灵活、自由、低成本和高效益的优点。《在家创业应有的姿势》为你提供宝贵的建议，帮你应对走出传统办公环境、踏入创业征程所带来的机遇和挑战，教你如何在自家的桌子上成功经营一家企业，以及如何应对业务扩张带来的挑战。 本书针对开展市场调研、决定企业所有制和资格、筹集资金和管理财务、建立和运营网站、编写商业计划书、做账、将产品推向市场和在海外拓展业务等主题提供了大量实用建议——所有这些你都可以在家操作。而且，本书涵盖了社交媒体、众筹和电子商务方面的内容，可以作为有抱负的企业家们的实用指南。

铃木敏文，第二次世界大战后日本屈指可数的天才企业家，他用打破常识的思维方式掌舵流通巨头7-Eleven40多年。 他从“门外汉”误打误撞进入流通行业，硬是闯出了一片天地。 执掌7-Eleven时，他提出了很多大胆想法，不断冲突阻碍实现落地。 他为7-Eleven注入了灵魂，并把自己的经营理念贯彻下去，开枝散叶。 他让7-Eleven的业绩连续41年增长，连乔布斯都佩服不已。 在过去的40多年中，他做的很多创新，现在已经成为商界常识。 本书是日经商务专访铃木敏文并整理的真实材料，铃木敏文亲口讲述自己的经营人生和零售的哲学。 在书中，铃木敏文把他在7-Eleven经营的历程娓娓道来，就好像听铃木敏文坐下来为我们讲述自己的创业经历。 你会不断地为他工作生活中的一些独到见解折服。 铃木敏文究竟是个什么样的人？ 他是如何将7-Eleven缔造为全球便利店连锁巨头的？ 他在7-Eleven的经营秘诀能给新零售带来哪些启示？ 阅读本书，相信你能走近铃木敏文——这个将名字载入第二次世界大战后日本经济史册的“流通之王”的孤高人生。

如今商业竞争日益激烈，创业环境日趋严峻，强者战胜弱者，大鱼吞噬小鱼的案例屡见不鲜。企业想在瞬息万变的商业时代求生存、谋发展，一定要树立一个原则：实行强势管理，才能打造稳固的团队。本书在做大量调查的基础上，结合作者多年的团队管理经验，详细地讲述管理团队的核心要诀：擅于用人、严于领导、制度为王。知人善任，人尽其才，只有擅于识人用人管人，才能让下属忠心耿耿，搭建卓越团队；没有规矩，不成方圆，只有建立合理完善的制度体系，才能提高企业运营效率；管理狠一点，团队才能越发稳定强大！ 全书针对团队管理的实际难题制定了切实可行、行之有效的方法，不仅为读者解惑管理问题，更提供了一套实操方法论。案例与理论相结合，深刻而富有启发，极具实用性和操作性。

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。 作为一本前沿性刊物，SSIR每期都会推出一些对读者来说比较陌生，但又与当今社会热点问题紧密相关的概念和方法论，本期重点讨论了慈善的一些新动向，比如《慈善有限责任公司的崛起》讲述了陈－扎克伯格计划如何选择慈善有限责任公司成为其组织架构，而非私人基金会，从而避开了“免税慈善机构”法规的严格监管，使得基金在运作上有了很大灵活性；本期还探讨了金融手段是否有助于实现社会影响力等有意思的话题。

担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。　多年以来，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作，他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。

历史是好的老师，今天遇到的很多事情都可以在历史上找到影子，历史上发生过的很多事情也都可以作为今天的镜鉴。《群书治要》是唐太宗令魏徵等社稷之臣历时五年编纂而成的资政巨著。2001年2月25日，原中共中央书记处书记、国务院副总理习仲勋同志为《（群书治要）考译》题词“古镜今鉴”。《的领导智慧》结合古今经典案例和故事，对领导者修身、齐家、治国、平天下的智慧进行了全面、深入、透彻的讲解，既可为领导者走向提供有效的理论和方法，又可为一般读者获得人生幸福提供有益帮助。《的领导智慧》为中共中央党校（国家行政学院）理论创新工程《社会结构转型与文明塑造研究》的阶段成果。

《卓越课堂教学的领导者指南：为教师成功构建支持体系（英文版）》提出并回答了学校管理者面对的三大问题：（1）为什么需要管理者，其作用是什么？（2）教师的作用是如何定位的？（3）如何才能确保教师的每一次教学成功？对于上述这题的解决，确立了学校的教学品质，并为教师创立优质课堂提供了强有力的保障。

《领导者是天生的吗》从一个独特视角来研究领导力——探索领导者的心态。为了更好地理解到底什么是有效的领导力，本书研究了一位著名领导者的内心世界——古往今来著名的领袖之一，马其顿王国的亚历山大大帝。亚历山大终其一生东征西战，从未输过一场战役，其疆土东至印度，西至不列颠群岛，横跨亚欧大陆，统一了2200多万平方公里的土地。他的一生向我们展示了成就一位伟大领袖的心理动力。本书深入探讨了亚历山大大帝留给我们的众多启示和三条教训。

本书从总结人类在各领域的创新成就起笔，描述了三次产业革命的深远影响，阐述了新一代信息技术对新时代创新的促进作用，围绕技术创新、应用创新、管理创新、模式创新和业态创新给出作者的思考和解决方案，注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合，强调理论的实操性、本地化，注重理论联系实际，有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。