对于心怀抱负的企业家和企业主来说，未来拥有无限可能。 只要配备Wi-Fi和笔记本电脑，在家创业就具有灵活、自由、低成本和高效益的优点。《在家创业应有的姿势》为你提供宝贵的建议，帮你应对走出传统办公环境、踏入创业征程所带来的机遇和挑战，教你如何在自家的桌子上成功经营一家企业，以及如何应对业务扩张带来的挑战。 本书针对开展市场调研、决定企业所有制和资格、筹集资金和管理财务、建立和运营网站、编写商业计划书、做账、将产品推向市场和在海外拓展业务等主题提供了大量实用建议——所有这些你都可以在家操作。而且，本书涵盖了社交媒体、众筹和电子商务方面的内容，可以作为有抱负的企业家们的实用指南。

铃木敏文，第二次世界大战后日本屈指可数的天才企业家，他用打破常识的思维方式掌舵流通巨头7-Eleven40多年。 他从“门外汉”误打误撞进入流通行业，硬是闯出了一片天地。 执掌7-Eleven时，他提出了很多大胆想法，不断冲突阻碍实现落地。 他为7-Eleven注入了灵魂，并把自己的经营理念贯彻下去，开枝散叶。 他让7-Eleven的业绩连续41年增长，连乔布斯都佩服不已。 在过去的40多年中，他做的很多创新，现在已经成为商界常识。 本书是日经商务专访铃木敏文并整理的真实材料，铃木敏文亲口讲述自己的经营人生和零售的哲学。 在书中，铃木敏文把他在7-Eleven经营的历程娓娓道来，就好像听铃木敏文坐下来为我们讲述自己的创业经历。 你会不断地为他工作生活中的一些独到见解折服。 铃木敏文究竟是个什么样的人？ 他是如何将7-Eleven缔造为全球便利店连锁巨头的？ 他在7-Eleven的经营秘诀能给新零售带来哪些启示？ 阅读本书，相信你能走近铃木敏文——这个将名字载入第二次世界大战后日本经济史册的“流通之王”的孤高人生。

一本关于创业的实战手册 开门见山谈创业，直击100条创业成功法则； 五大模块——从创业基本要领，到选择投资者、集资、管理董事会，再到变现， 告诉我们那些永不过时的制胜法则。 当今世界，似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球，伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时，大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是：在当下激烈的竞争环境中，创业者根本无法奢求借助反复试验，于摸索中学习；他们需要借助的是经验和智慧，并且希望这样的帮助尽早到来。 而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通？赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则，并结合大量硅谷企业的真实案例，帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。 无论是对于创业者、企业家还是投资人，甚至是普通商学院的学生，这本书都可以作为入门级的基础读物，供你了解创业的背后到底需要哪些技能，以及如何掌控全局，获得成功。 用心学习规则，你才会知道什么时候该打破它。

《创业理论与研究：建构人与机会互动的创业观念模式》从创业管理的回顾与展望中，汇整创业观念模式，并深入分析个人（创业家/团队）、创业机会、心智模式、创业环境的内涵及其互动连接关系。内容汇集大量过去的创业研究成果与发现，从理论与实证的角度，梳理出创业观念模式的关键点，让创业学不再只是缺乏理论基础的经验之谈，并使读者能够快速掌握数十年来创业研究发展的脉络。

领导力是一个综合的力，集领导者各种能力之合，特别是包括了领导者和部下的能力，重点在获得追随者的能力，重点在提升部下执行力的力，重点在让部下成功与优秀的能力，其核心是领导者的影响力。领导者要让部下去努力实现领导目标，主要是通过权力和规则影响力度大，具有强制性。但是，领导目标、领导环境、领导对象、领导科学理论都发生了很大的变化，这就要求领导者自己要发生重大变化，要求影响力的重点也要相应发生重大变化，并使领导力现代起来。

历史是好的老师，今天遇到的很多事情都可以在历史上找到影子，历史上发生过的很多事情也都可以作为今天的镜鉴。《群书治要》是唐太宗令魏徵等社稷之臣历时五年编纂而成的资政巨著。2001年2月25日，原中共中央书记处书记、国务院副总理习仲勋同志为《（群书治要）考译》题词“古镜今鉴”。《的领导智慧》结合古今经典案例和故事，对领导者修身、齐家、治国、平天下的智慧进行了全面、深入、透彻的讲解，既可为领导者走向提供有效的理论和方法，又可为一般读者获得人生幸福提供有益帮助。《的领导智慧》为中共中央党校（国家行政学院）理论创新工程《社会结构转型与文明塑造研究》的阶段成果。

如今商业竞争日益激烈，创业环境日趋严峻，强者战胜弱者，大鱼吞噬小鱼的案例屡见不鲜。企业想在瞬息万变的商业时代求生存、谋发展，一定要树立一个原则：实行强势管理，才能打造稳固的团队。本书在做大量调查的基础上，结合作者多年的团队管理经验，详细地讲述管理团队的核心要诀：擅于用人、严于领导、制度为王。知人善任，人尽其才，只有擅于识人用人管人，才能让下属忠心耿耿，搭建卓越团队；没有规矩，不成方圆，只有建立合理完善的制度体系，才能提高企业运营效率；管理狠一点，团队才能越发稳定强大！ 全书针对团队管理的实际难题制定了切实可行、行之有效的方法，不仅为读者解惑管理问题，更提供了一套实操方法论。案例与理论相结合，深刻而富有启发，极具实用性和操作性。

担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。　多年以来，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作，他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。

上虞历史悠久，钟灵毓秀。自秦嬴政二十五年（前222）置县，享有“越中望邑”之嘉名，“九县通衢”之鸿声，“人文名邦”之盛誉和“天南乐郊、浙东沃壤”之风韵。上虞耕读传家，重仕抑商。及至近代，工商业渐开。建国后，特别是改革开放以来，工商企业尤其是乡镇企业弄潮逐浪，昂首前行，书写了县域经济的精彩篇章。《上虞著名企业/上虞记忆名录》从梳理上虞工商业的历史入手，引入当代企业，并以企业为主线，人物为衬映，系统记录进入新时代的著名企业，为了解上虞的经济发展、企业盛衰和虞商传承打开一个窗口，以期鉴往、存史、资政。

王文鉴先生创建的舜宇集团是目前国内光学行业规模大的企业。他以“防止家族化”为经营思路，坚持企业体制创新和现代企业制度建设；以“产学研结合”为发展路径，坚持走科技创新之路。王文鉴著的《实践与探索：舜宇集团发展之路（上下）（精）》集合了王文鉴从宇舜创立之初至2015年几十年间的思想结晶，以时间为脉络，向我们展示了他和舜宇集团几十年市场风雨中实践与探索的历程。