从改革开放后的首批开拓者到互联网时代的创业者，再到人工智能时代的创新者，每个时代的企业家和管理者都有着自己的一套管理策略。从张瑞敏的“盘活企业首先盘活人”，柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”，刘永好的“共识、共创、共享、共担”；到马云的“三板斧”，刘强东的培养团队是其花费非常多的事情；再到刘庆峰的“做大事者不委屈，曹操本事刘备心胸，善将将”等，这些成功企业家都把“人”作为管理的核心。我除了在高校／商学院的高管班授课，还为创业者和高管做咨询顾问，算是真正在“一线”接触创业者、管理者和企业家的人。很多管理者的学习从面面俱到的系统认知，转变到了高效、精准解决实际问题。因为外部环境的快速发展，创业者和管理者既需要快速学习又需要快速应用，既要有系统的学习，又要灵活的实践。经过几十年的理论发展，已经有较为完善的高校理论普及教育和非常多的培训课程，创业者和管理者都不缺理论。但是，如何快速实践，短平快、稳准狠地解决问题，则是立足于快速变革环境中的重要能力。管理者们必须从学习“套路”到学会“拆招”。

知识经济时代也是创业的时代。当前的全球调查表明，作为经济最活跃的中国，创业活动比世界其大部分国家和地区都活跃。作为具备专业技能知识的大学生，应该是创业活动的积极参与者和主力军。近年来，我国高校积极进行创业教育方面的理论和实践探索，政府也采取了多种措施扶持大学生创业，但大学生自身缺乏有效的创业知识学习、高校创业教育体系也不完善。因此，学术界和高校的创业教育实践都在积极思考如何破解大学生创业学习实效性不佳的难题。本专著首先介绍了创业的概念及大学生创业理论，并分析了大学生的创业问题；随后本专著介绍了基于知识获取的高校在校生创业学习相关理论；然后对创业学习过程及创业网络对创业学习过程的影响做了阐释；最后分析了高校在校生的创业学习机理，讨论了基于知识获取的高校在校生创业学习的影响因素。本专著可作为创业在校生的参考资料，也可供高校创业教育人士参考。

1967年，19岁的陈守全来到鄂西北大山深处郧县柳陂镇莫家沟风动工具厂工作。此后数十年，中华大地风气云涌，这家小厂在大时代里披荆斩棘，如今已成为拥有一个投资总部、两个上市公司，四个全资子公司的华阳投资公司。陈守全也在这个过程中书写了自己不平凡的人生。这本书记录了时代的变迁，人生的起伏，能给我们每个人带来启迪。

世上无难事，只怕人心齐。想要凝聚人心，激发团队斗志，你就一定需要科学有效的沟通工具。沟通大师杜瓦特在其32年顾问沟通生涯中，为苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等世界500强企业服务，深度钻研了组织对内沟通的实战案例。 她将团队沟通分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达等5个阶段，提出演讲、故事、仪式和符号4个沟通工具。演讲让同伴充满渴望，故事让未来振奋人心，仪式让大家信守承诺，符号让团队积聚力量。灵活运用这4个沟通工具，你就能激发员工潜力，凝聚团队力量，冲破一切困难，战胜所有挑战，成就伟大事业！ 翻开本书，掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术！

本书收录了2010年以来“挑战杯”“创青春”“全国大学生电子商务三创大赛”“全国大学生服务外包大赛”“互联网+”大赛等省部级及国家获奖的优秀作品。汇集了近10年来，专业教师带领学生在学科竞赛和创新创业竞赛中获奖项目。案例鲜活而生动，内容多元而丰富，涉及的创业行业领域涵盖互联网+旅游、互联网+教育、互联网+农业、互联网+文创、互联网+养老等，贴近新时代创客的生活和创业实际，有助于提升创客的创业力。每个案例以创业项目策划书的形式展现，包含：项目选题、项目策划、团队组织、项目孵化、项目开发技术、等方面全方位进行阐述。此案例集可作为电子商务专业及其他专业创新创业类竞赛辅导教程，透过案例教学的模式，提高学生的学习兴趣。

创业让很多人望而生畏，其根本原因是人们害怕高成本和高风险。没有很多资金就无法创业吗？创业对于常人而言是否遥不可及？如何开公司才能收获第*桶金？在这本创业真经中，这些问题都能找到答案。作者作为一个创业老手，从学生时代就开始创业，经过多年沉浮，创业经验十分丰富。如果你是一个拥有创业梦的草根，翻阅本书，你就可以获得关于创业定位、注册公司、人才招募、员工管理、公司纳税、提升销售能力、与合伙人的相处之道等满满的干货。只用投入低成本，你便能接地气地打造赚钱公司，完成从草根到富豪的蜕变，用创业改变你的人生轨迹！

被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢？读完本书，反复实践，您将获得五种核心能力：周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。

应对员工个性化时代的管理沟通解决方案，帮助你提高让他人畅所欲言的能力，学会“问好的问题”，促进良好沟通。提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令语气而非提问的方式，这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊探询的提问方式，这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系，引导下级向上级的有益沟通，帮助组织良性运作，从而顺利达成目标。

本书以寻求真相的现实手法，从任正非的人生起点写起，力求还原任正非和华为的传奇征程，基本涵盖了任正非商业上的每一个精彩点：如何走上创业之路；如何“农村包围城市”，一点点夺回国内市场；如何在强手如林的手机领域突围；如何顽强地活下来并倔强地走出去；如何应对美国对华为的打压……此外，书中还详细讲述了任正非的人生哲学和管理智慧等，希望能帮助读者对任正非“大道至简”的思想有一个比较深入的认识，也能对自己的人生和事业有一份不错的阅读收益。

2019年度，顺丰控股实现营业总收入1121.93亿元，同比增长了23.37%，成为同行中*一营收破千亿的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期间，顺丰股价逆市收涨3.79%，快递业务营收同比大涨77.3％。 l 机会总是留给有准备的人——顺丰靠什么取得了如今的成绩？ l 管人不如管心——低调的*门人王卫靠什么管理几十万名基层员工？ l *一不变的就是改变——曾坚持顺丰不会上市的王卫，最后为何选择借壳上市？ 翻开本书，您将找到以上所有问题的答案。 在本书中，在物流业深耕多年的作者团队用生动的案例、翔实的数据，为您揭开顺丰和王卫的神秘面纱，带您一窥这艘“快递航母”的逆境与成长。