《火星人马斯克的地球创业游戏》围绕伊隆·马斯克及其商业版图进行叙述与分析，分别讲述了伊隆·马斯克创办的与众不同的学校，独一无二的电动车特斯拉，SpaceX及火星梦想，投资创业“密码”，集“科技领袖、推特大V、导演和投资人”于一身的特质。本书通过长期观察、大量采访及对海量资料的“提取”，充分展示了伊隆·马斯克独特的个性魅力、经历及成绩，让人看到一个立体、真实的伊隆·马斯克并触及其商业逻辑。

本书以腾讯在电竞领域的布局发展为依托，侧面呈现了中国电竞成长之旅，深度挖掘了腾讯在推动竞技游戏蜕变为竞技体育、赋能城市增长、引领文化潮流、破局商业生态这一过程中的底层逻辑。 书中除了囊括腾讯授权的资料和数据以外，还分享了为撰写本书而专门采访国际奥委会、亚奥理事会、国际电子竞技联合会、亚洲电子体育联合会等国际体育组织的相关负责人，以及厂商、品牌方、赛事执行方、俱乐部、直播平台、选手和解说员等电竞产业链从业者而得到的一手材料。因此，本书是一本真正完整呈现电竞这个新兴产业创新求索的心血之作。 本书在逻辑上分为三部分。 第一部分 用梦想开辟新未来（第1~3章） 主要介绍了腾讯电竞诞生的过程、电竞对腾讯推进新文创战略的意义、“电竞黄金五年”的实施情况、电竞入亚和电竞入奥背后的故事、中国电竞选手在亚运会上夺得两金一银的历史性瞬间；还解析了“电竞运动城市发展计划”的发展过程，以及这个计划背后与上海、海南、北京等省市合作的案例。 第二部分 用激情谱写新荣耀（第4~9章） 主要介绍了腾讯电竞赛事体系“双火车头”（《英雄联盟》 《王者荣耀》）及在众多不同领域深远布局的电竞系列赛事（如《和平精英》？《穿越火线》 《皇室战争》 《腾讯棋牌》 《FIFA品类》 《QQ飞车》 《地下城与勇士》等），另外还介绍了孕育这些电竞赛事的竞技平台TGA（现已升级为腾讯电竞运动会）推出与发展的过程。第三部分 “科技+文化”下的电竞产业未来（第10~11章） 主要介绍了腾讯电竞在技术和人才等方面为夯实产业基础所做的努力和规划，以及破局并实现电竞商业化和全球化所用的方法和所经的过程。

千万人阅读过史蒂芬·R. 柯维的全球畅销书《高效能人士的七个习惯》，不管是领导者还是个人都被效能的普遍原则激励、改变，其中就包括本书作者斯科特·米勒——史蒂芬·R. 柯维的学生与朋友，而今富兰克林柯维公司领导力的发声者。 但斯科特的领导之路并非一帆风顺，他知道失败是什么感觉。仅仅三周他就从di一个领导职位上被降职，而这只是他20年来领导之旅中几次混乱的管理经验之一。斯科特是众多管理者中的一位，每个人都失败过，但斯科特的做法与众不同，他坦诚地分享了自己领导之旅上无数的坑坑洼洼，以及优化领导力技能的关键实践。 本书是富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训经验磨砺而成的培训产品，包含 30 个领导力挑战，围绕“自我领导、领导他人、达成结果”三个部分。来自不同思想领袖和专家横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议，将帮助你作为一个领导者迅速成长。 你将学会： ·先倾听对方 ·掌控自己的情绪 ·知人善任 ·进行高难度谈话 ·辅导潜能 ·定期进行一对一面谈 ·实现至关重要目标 ·交付结果…… “领导力挑战之旅”将让你的领导力升级，从管理混乱走向领导成功，并成为你想要追随的领导者。

自乡村振兴战略实施以来，乡村创业风生水起，新农民新技术活力迸发，新产业新业态迭代升级，为农业高质量发展注入新动能，为乡村建设引入新要素，为农民就业增收开辟新渠道，为“三农”发展增添新活力。在乡村振兴战略持续推进的背景下，越来越多的农民转型“农民企业家”。为帮助更多朋友早日实现乡村创业的梦想，特编写《创新创业指导实务》一书。本书首先对乡村创业进行了概述，接着从国家相关支持政策、创业者基本素养、创业团队的组建和管理、创业模式和项目的选择、创业机会、创业资金、实施创业计划等多个方面介绍了如何进行创新创业，最后精选了十个典型的创新创业案例。本书语言通俗，结构清晰，内容实用，具有较强的可读性和指导性。

知识经济时代也是创业的时代。当前的全球调查表明，作为经济最活跃的中国，创业活动比世界其大部分国家和地区都活跃。作为具备专业技能知识的大学生，应该是创业活动的积极参与者和主力军。近年来，我国高校积极进行创业教育方面的理论和实践探索，政府也采取了多种措施扶持大学生创业，但大学生自身缺乏有效的创业知识学习、高校创业教育体系也不完善。因此，学术界和高校的创业教育实践都在积极思考如何破解大学生创业学习实效性不佳的难题。本专著首先介绍了创业的概念及大学生创业理论，并分析了大学生的创业问题；随后本专著介绍了基于知识获取的高校在校生创业学习相关理论；然后对创业学习过程及创业网络对创业学习过程的影响做了阐释；最后分析了高校在校生的创业学习机理，讨论了基于知识获取的高校在校生创业学习的影响因素。本专著可作为创业在校生的参考资料，也可供高校创业教育人士参考。

谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。 一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

本书收录了项目团队在第五季中访谈中国飞鹤有限公司董事长冷友斌，远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还，天能电池集团股份有限公司董事局主席张天任，科瑞集团有限公司董事局主席郑跃文、新奥集团董事局主席王玉锁六位中国杰出企业家的精彩对话，内容颇为丰富。在面对面的访谈过程中，这些企业家不仅畅谈了自己的管理理念、思想和智慧，而且谈到如何追求企业长期发展，企业要更好地为社会做出贡献，从而为企业发展创造良好的社会环境。

从改革开放后的首批开拓者到互联网时代的创业者，再到人工智能时代的创新者，每个时代的企业家和管理者都有着自己的一套管理策略。从张瑞敏的“盘活企业首先盘活人”，柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”，刘永好的“共识、共创、共享、共担”；到马云的“三板斧”，刘强东的培养团队是其花费非常多的事情；再到刘庆峰的“做大事者不委屈，曹操本事刘备心胸，善将将”等，这些成功企业家都把“人”作为管理的核心。我除了在高校／商学院的高管班授课，还为创业者和高管做咨询顾问，算是真正在“一线”接触创业者、管理者和企业家的人。很多管理者的学习从面面俱到的系统认知，转变到了高效、精准解决实际问题。因为外部环境的快速发展，创业者和管理者既需要快速学习又需要快速应用，既要有系统的学习，又要灵活的实践。经过几十年的理论发展，已经有较为完善的高校理论普及教育和非常多的培训课程，创业者和管理者都不缺理论。但是，如何快速实践，短平快、稳准狠地解决问题，则是立足于快速变革环境中的重要能力。管理者们必须从学习“套路”到学会“拆招”。

探索创新创业失败管理的规律，是解码创新创业成功之道的一把钥匙，也一定程度决定了创新创业热潮后整个社会的成本和收益。但与探索成功规律相比，学界对失败的关注仍然不足，这也为从各个理论和实践视角探索创新创业规律提供了重要的机会和空间。本书致力于探索不确定环境下个体与组织如何管理创新创业失败，最小化创新创业失败的成本，创新创业失败的价值等核心议题。共收录12篇专题文章，覆盖了“创业失败认识与学习”“创新创业失败与创新”“创新创业失败管理的新视角”等三大主题。为深化读者对该问题的认知，激活未来研究议题，作者为每一篇文章选取了2-3位点评人，包括学者专家和业界专家（创业者、创投人、创业政策制定者等），从不同角度对文章进行了解读。该书呼吁更多学者能够结合多远的研究议题、理论视角、方法和数据，探索“创新创业管理失败”这一紧贴时代脉搏的命题。

大部分业务模型的生命周期中，基本上都遵循“启动、扩张、稳定/上岸”这样的三部曲。《向上一步：精益敏捷中的增长思维与实践》收集了一些鲜活的实际例子，展现了新一代企业家和内部创业者在面对挑战时如何借力精益敏捷的原则来实现更好的发展。通过对全球化创业公司和独角兽企业的采访，作者萃取出一手的珍贵建议，对处于业务生命周期各个阶段的企业家和连续创业者有重要的参考和指导作用，可以帮助他们在创业、持续运营和及时转向之间做出更好的决策。