伴随中国改革开放40年伟大进程，国有企业发展的基本脉络是以改革促开放，以开放促改革、促创新，进入创新驱动改革开放的新时代。作为地方国资板块的上海深入思考如何创新推动国有企业发展，加快国资国企改革综合实验区建设，具有理论意义，更具有实践导向价值。本书以上海国有企业的国际化开放发展和科技进步的创新发展为主线，内容涉及企业家精神创新、战略转型创新、国际化发展创新、技术进步创新、核心业务创新、商业模式创新和城市保障创新等。

本书记录了熊焰先生成长、奋斗的故事。故事从上世纪三十年代开始，从主人公的祖辈、父辈跌宕起伏的命运讲起，谈到了熊焰的家族传承、青少年时期的成长、参加高考、大学生活、与妻子相知相识并组成家庭，讲述了人生各个事业阶段的奋斗历程。全书分为两个部分，前半部分是从主人公出生到大学毕业留校工作十年左右的生活经历；后半部分是主人公离开哈工大到团中央、中关村、北京产权交易所、北京金融产权交易所的职业经历，并讲述了他辞职创立国富资本期间的经历与心路。

千万人阅读过史蒂芬·R. 柯维的全球畅销书《高效能人士的七个习惯》，不管是领导者还是个人都被效能的普遍原则激励、改变，其中就包括本书作者斯科特·米勒——史蒂芬·R. 柯维的学生与朋友，而今富兰克林柯维公司领导力的发声者。 但斯科特的领导之路并非一帆风顺，他知道失败是什么感觉。仅仅三周他就从di一个领导职位上被降职，而这只是他20年来领导之旅中几次混乱的管理经验之一。斯科特是众多管理者中的一位，每个人都失败过，但斯科特的做法与众不同，他坦诚地分享了自己领导之旅上无数的坑坑洼洼，以及优化领导力技能的关键实践。 本书是富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训经验磨砺而成的培训产品，包含 30 个领导力挑战，围绕“自我领导、领导他人、达成结果”三个部分。来自不同思想领袖和专家横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议，将帮助你作为一个领导者迅速成长。 你将学会： ·先倾听对方 ·掌控自己的情绪 ·知人善任 ·进行高难度谈话 ·辅导潜能 ·定期进行一对一面谈 ·实现至关重要目标 ·交付结果…… “领导力挑战之旅”将让你的领导力升级，从管理混乱走向领导成功，并成为你想要追随的领导者。

《百年大生企业号信》系列书籍，对南通市档案馆藏大生企业与大生驻沪事务所往来号信档案进行了系统整理。号信档案内容丰富，涉及大生集团各企业经营活动的方方面面和当时社会生活的各个领域，是我国目前保存下来的系统完整的近现代民族资本主义企业档案。这些档案尘封在南通市档案馆已经半个多世纪，因所记内容琐碎庞杂，且多为毛笔行草，较难辨认，一直以来未被开发利用。这是首次整理出版公开，对研究近代著名企业——大生企业及近代企业的生产经营活动具有重要的史料价值。这些档案也从一个侧面反映了近代的经济史、社会史、政治史，为中国近代民族工商业乃至中国近代史研究提供了宝贵的一手资料。此次出版的是民国元年大生纱厂（又称“正厂”“一厂”）致大生驻沪事务所（简称“沪所”“沪账房”）的信函，从第元号至第二百四十一号。

一个企业的发展离不开企业家的经营，更与整个宏观市场环境以及政府的政策紧密相关。提起我国著名企业华为、阿里巴巴、格力等，大家第一反应是他们的管理者任正非、马云、董明珠。北京大学周黎安教授曾用“官场+市场”理论解析中国独具特色的经济增长机制，本书则尝试从政府和企业家互动的视角探寻新时代经济高质量发展的中国“密码”。通过经济学的理论分析和实证研究，本书揭示出企业家精神是推动我国经济高质量发展的动力源泉，而激发和保护企业家精神的制度逻辑在于政府和市场的关系调整、力量调节。因此，高质量发展离不开政府和企业家的有效配合——政府重在塑造市场环境和提供公共服务，企业家旨在发挥市场经济的主体作用和创新创业的引领功能，真正成为熊彼特意义上的“经济增长的国王”。

谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。 一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

本书科学地、创造性地将企业运营分成宏观资本运营和常规企业运营。公司财务管理的最终目标是通过财务管控，实现投资者财富z大化。本书内容与实际工作无缝衔接，大大改善了很多图书无法学以致用的问题。学习此书后，读者可以迅速将世界上d尖的财务管理知识和技能运用到实际工作领域，从而显著提升企业效益以及自身价值。本书适用于应用型本科及高职院校的会计、审计、财务管理、财政、税收学等专业教学使用，也可以作为企业财务人员学习用书。

耗资300亿元、总占地7000余亩的圆明新园，历时5年全面建成，复建了北京圆明园84%的建筑景观。横店集团创始人徐文荣*大的文化梦想终于实现。徐文荣一生在横店建厂、造城、造景，只有一个目标，就是让那里的老百姓共同富裕，让大家过上更幸福美好的生活。建厂：以“多元化发展，专业化经营”为战略，横店集团在电气电子、医药健康、影视文化、新型综合服务领域发展出四大支柱产业、六家上市公司。 造城：打造横店城镇，开创出一条内生式的城镇道路，带领横店领先一步全面实现“小康”，并迈步进入“大康社会”。 造景：因地制宜，就地取材。通过建造影视城、打造圆明新园，把横店建设成为“世界影视文化名城、国际旅游休闲之都”。徐文荣这个农民的儿子，带领横店探索出一条解决“三农”问题的出路——农业变工业、农民变工人、农村变城镇。他不仅是卓越的领导者、朴实的实干家，更是农民的企业家，是他实现了横店无限的可能。

10岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？ 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。 这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。 知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈，并采访了小米初创团队及高管、员工在内等100余位人士，用客观平和的视角，记录了小米创业路上的高光尽欢与低谷沮丧，梳理了独特的管理经验和商业逻辑，真实还原一碗小米粥到世界500强的全历程。

本书关注领导”和教练”两个词，并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考，告诉我们为何要成为教练型领导，并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行，以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。全书理论结合实际，用通熟易懂的语言来阐述深奥的理论，让读者能够通过阅读和践行其中的工具、流程、真实案例，做到自我提升。