本书以大量鲜活案例为基础，既提供了合伙人制度建设的系统理论，又提供了相应的实用方法体系，还提供了相关法律与政策指引。收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验，这些企业包括华为、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外，还收录了一部分不便公开名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。 本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人思维进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。

经过改革开放40多年的积累，中国的创业活动已经形成了一定的规模效应。随着科学技术的推动，互联网和信息技术工具的快速发展给企业的商业模式带来革命性的转变。在电子商务大行其道、风险投资竞相逐鹿的今天，创业机会正以创新与活力吸引着人们。如何开发创业机会、开发什么样的创业机会成为理论界和实践界共同关心的问题。作为创业研究领域的核心构念，由于创业机会本身难以界定，围绕机会产生与形成存在诸多争议，零散的研究成果难以清楚地描绘出该领域的研究前沿。数字创业浪潮方兴未艾，赋予经典研究话题以全新的应用情境。《数字经济背景下内隐性创业机会识别与开发研究》从“人与机会匹配”的研究范式出发，提出了“创业机会内隐性”特质的研究问题，在探索性案例分析的基础上总结出内隐性创业机会的度量方法，通过实证研究展示了创业者不同的决策逻辑、经验积累对于内隐性创业机会开发的作用关系、作用路径。研究结论对于探索数字化经济背景下创业机会新特性，厘清数字创业过程关键变量与核心要素，推动“人与机会匹配”向前发展有着积极意义；同时能有效指导创业实践，改善创业资源配置，提供区域性创业环境优化方案。

《杭商》对于杭州商业文化的复兴与发展，是一股清新跃动的新动力，它以“引导杭商新理念、传播杭商新资讯、发现杭商新动向”为己任，是杭商文化复兴的一个标志性历程。

《道法经营》意在将中国传统文化当中精华的思想与现代企业经营的实务进行对接，为当代企业家以及企业高管梳理可以用于指导其管理工作的心法与道术。笔者结合《论语》《道德经》和《孙子兵法》三部伟大著作的主要内容，深入解读了孔子、老子和孙子的领导之道、人才之道、学习之道、为人之道、做事之道、交往之道，以及《孙子兵法》在现代企业经营与管理过程中的应用之术。其中，还融入了欧美发达国家的相关案例。《道法经营》适合企业家、企业高管、各类组织领导人、企业管理专业的本科生和研究生阅读，也可以为他们所借鉴和使用。

本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在“领新中层入门，为老中层补课”，助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变，实现由“中层”到“高层”的跨越。

伴随中国改革开放40年伟大进程，国有企业发展的基本脉络是以改革促开放，以开放促改革、促创新，进入创新驱动改革开放的新时代。作为地方国资板块的上海深入思考如何创新推动国有企业发展，加快国资国企改革综合实验区建设，具有理论意义，更具有实践导向价值。本书以上海国有企业的国际化开放发展和科技进步的创新发展为主线，内容涉及企业家精神创新、战略转型创新、国际化发展创新、技术进步创新、核心业务创新、商业模式创新和城市保障创新等。

本书记录了熊焰先生成长、奋斗的故事。故事从上世纪三十年代开始，从主人公的祖辈、父辈跌宕起伏的命运讲起，谈到了熊焰的家族传承、青少年时期的成长、参加高考、大学生活、与妻子相知相识并组成家庭，讲述了人生各个事业阶段的奋斗历程。全书分为两个部分，前半部分是从主人公出生到大学毕业留校工作十年左右的生活经历；后半部分是主人公离开哈工大到团中央、中关村、北京产权交易所、北京金融产权交易所的职业经历，并讲述了他辞职创立国富资本期间的经历与心路。

本书是云南大学公共管理学院政治学与行政学专业、行政管理专业等学生的专业基础课教材。领导科学是以提高领导绩效为研究目的的一门综合性基础理论学科。本书主要是对领导学的基本理论、知识、原理和方法的系统化阐述，阐释领导活动的基本规律，领导活动的根本机制，领导决策、领导用人、领导激励、领导监督的方法等知识技能，着眼于领导绩效和领导力的提高。

作者结合众多中外优秀管理者的实战经验与现代管理技能，针对新晋升管理者实际工作中存在的常见问题和困惑抽丝剥茧、深度剖析管理者的胜任能力，帮助新晋升的管理者迅速转换角色，全面提升核心管理技能，胜任团队管理者的职责要求，从而帮助企业培养出优秀的职业经理人，提高企业的绩效。

《卓越领导者：提升领导艺术》主要针对企业的中基层管理者，经过三年以上的管理实践，初步掌握了基础性管理技能和方法之后，就需要向更高阶的领导者方向迈进，掌握团队领导艺术，提升领导力，成为一名卓越的领导者。本书严格地区分管理和领导，更适合高层领导者，重点是提升领导艺术和领导力，具有较好的创新价值和出版价值。