《卓越领导者：提升领导艺术》主要针对企业的中基层管理者，经过三年以上的管理实践，初步掌握了基础性管理技能和方法之后，就需要向更高阶的领导者方向迈进，掌握团队领导艺术，提升领导力，成为一名卓越的领导者。本书严格地区分管理和领导，更适合高层领导者，重点是提升领导艺术和领导力，具有较好的创新价值和出版价值。

自古与钱塘江潮休戚共存的萧山人骨子里有一种“奔竞不息，勇立潮头”的精神。这种精神就像一粒种子，离不开土壤与气候的成就。传化企业能从*底层成长起来，成为勇于承担社会责任的企业，徐冠巨先生能够成为着眼于社会及时代的企业家，离不开国家与地方政府在变革中给予的支持。本书还原了徐冠巨先生与其父徐传化先生创立传化的创业历程，记录了徐冠巨先生与时代共进，以“社会责任感理念”为依归，持续推进企业转型，成就社会化、时代化企业的历程。可以说，传化企业是改革开放的参与者、见证者和受益者，更是中华大地上千千万万民营企业创业历程的缩影。

本书是云南大学公共管理学院政治学与行政学专业、行政管理专业等学生的专业基础课教材。领导科学是以提高领导绩效为研究目的的一门综合性基础理论学科。本书主要是对领导学的基本理论、知识、原理和方法的系统化阐述，阐释领导活动的基本规律，领导活动的根本机制，领导决策、领导用人、领导激励、领导监督的方法等知识技能，着眼于领导绩效和领导力的提高。

《奋进！领导力》讲述了人生成功归功于自身正能力与正能量，成功的*大秘密就在于善于利用自身的正能量，*大限度激发自身的潜能，最终把正能量和潜能变成人生路上的动力！正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。拥有正能量的青少年是自信的、朝气蓬勃的，他完全相信自己可以点亮人生、开创未来。青少年朋友们，从现在开始，远离负面情绪，全面提升正向能量，让你的内心的血液沸腾起来，大胆地朝着自己的理想和目标奋进吧！ 有时，我们想改进与人相处之道，凭一己之力让家人、朋友、同事和其他人更高效地生活。我们渴望能有塑造他人的领导力，从而成为一名更好的领导者。 正是因为有这些积极的内在动力，才启发我们生活得更好、更有成效。然而，要点燃产生积极动力的火花，我们将面对错综复杂的困难，此时，我们应该怎么做？ 在《奋进！领导力》一书中，魏子安（John Weston），从他作为政治领袖、律师、商人、作家、父亲和丈夫的过程中总结经验，归纳出八项领导力素质维度。他认为：如果把这八项领导力素质及其价值理念融入日常生活，同样会赋予生活奋进的意义。 魏子安先生是加拿大人，能说一口流利的普通话，在大中华区工作了十余年。他曾任加拿大国会议员七年，在此期间，他所展现的领导力推动了跨党派人士对其倡议的支持。同时他还继续从事政府相关事务与法律工作（panpacificlaw.ca），并作为一名志愿者，领导着加拿大健康和健身协会（chfi.fit）。

经过改革开放40多年的积累，中国的创业活动已经形成了一定的规模效应。随着科学技术的推动，互联网和信息技术工具的快速发展给企业的商业模式带来革命性的转变。在电子商务大行其道、风险投资竞相逐鹿的今天，创业机会正以创新与活力吸引着人们。如何开发创业机会、开发什么样的创业机会成为理论界和实践界共同关心的问题。作为创业研究领域的核心构念，由于创业机会本身难以界定，围绕机会产生与形成存在诸多争议，零散的研究成果难以清楚地描绘出该领域的研究前沿。数字创业浪潮方兴未艾，赋予经典研究话题以全新的应用情境。《数字经济背景下内隐性创业机会识别与开发研究》从“人与机会匹配”的研究范式出发，提出了“创业机会内隐性”特质的研究问题，在探索性案例分析的基础上总结出内隐性创业机会的度量方法，通过实证研究展示了创业者不同的决策逻辑、经验积累对于内隐性创业机会开发的作用关系、作用路径。研究结论对于探索数字化经济背景下创业机会新特性，厘清数字创业过程关键变量与核心要素，推动“人与机会匹配”向前发展有着积极意义；同时能有效指导创业实践，改善创业资源配置，提供区域性创业环境优化方案。

《杭商》对于杭州商业文化的复兴与发展，是一股清新跃动的新动力，它以“引导杭商新理念、传播杭商新资讯、发现杭商新动向”为己任，是杭商文化复兴的一个标志性历程。

《道法经营》意在将中国传统文化当中精华的思想与现代企业经营的实务进行对接，为当代企业家以及企业高管梳理可以用于指导其管理工作的心法与道术。笔者结合《论语》《道德经》和《孙子兵法》三部伟大著作的主要内容，深入解读了孔子、老子和孙子的领导之道、人才之道、学习之道、为人之道、做事之道、交往之道，以及《孙子兵法》在现代企业经营与管理过程中的应用之术。其中，还融入了欧美发达国家的相关案例。《道法经营》适合企业家、企业高管、各类组织领导人、企业管理专业的本科生和研究生阅读，也可以为他们所借鉴和使用。

伴随中国改革开放40年伟大进程，国有企业发展的基本脉络是以改革促开放，以开放促改革、促创新，进入创新驱动改革开放的新时代。作为地方国资板块的上海深入思考如何创新推动国有企业发展，加快国资国企改革综合实验区建设，具有理论意义，更具有实践导向价值。本书以上海国有企业的国际化开放发展和科技进步的创新发展为主线，内容涉及企业家精神创新、战略转型创新、国际化发展创新、技术进步创新、核心业务创新、商业模式创新和城市保障创新等。

本书记录了熊焰先生成长、奋斗的故事。故事从上世纪三十年代开始，从主人公的祖辈、父辈跌宕起伏的命运讲起，谈到了熊焰的家族传承、青少年时期的成长、参加高考、大学生活、与妻子相知相识并组成家庭，讲述了人生各个事业阶段的奋斗历程。全书分为两个部分，前半部分是从主人公出生到大学毕业留校工作十年左右的生活经历；后半部分是主人公离开哈工大到团中央、中关村、北京产权交易所、北京金融产权交易所的职业经历，并讲述了他辞职创立国富资本期间的经历与心路。

● 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 ●许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。 ●我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。