创新日益成为组织发展的动力和源泉，领导者如何激发员工的创造力是组织管理中的一个难题。领导越包容员工的创造力会越强吗？本研究基于组织支持理论和领导力一创造力模型构建了一个有调节的多重中介模型，深入探讨包容型领导对下属创造力的作用机制。通过对67家企业进行上级一下属配对问卷调查（获得有效问卷468套），研究发现：包容型领导对下属创造力的直接效应和总效应均为正向影响；包容型领导与下属创造力之间，由团队心理安全感、下属认知依赖和下属动机依赖构成的多重中介作用显著；团队心理安全感的中介效应为正向影响（前、后两半路径均为正向）；下属认知依赖的中介效应为负向影响（前半路径为正向，后半路径为负向）；下属动机依赖的中介效应为正向影响（前、后两半路径均为负向）；权力距离负向调节包容型领导与团队心理安全感之间的关系；权力距离负向调节团队心理安全感在包容型领导与下属创造力之间的中介作用。研究结果验证了包容型领导对下属创造力的“双刀剑”效应；拓展了领导力一创造力模型和包容型领导理论；验证了下属依赖可分为下属认知依赖和下属动机依赖两个维度，并基于中国组织情境对下属依赖进行了内涵界定和量表优化。研究结论对营造和谐安全的组织氛围和激发员工创造力提供了理论参考及管理启示。

本书从拓展创业视域、提升创业素质、准备创业知识、识别创业机会、组建创业团队、撰写创业计划、谋划创业战略、规划创业风险、优化创业资源等方面，从初创者的角度，阐述创业历程应掌握的理论和方法。在知识内容中穿插丰富的案例，以普及大学生创新创业知识为主线，以提高创业技能与实践能力为重点，结构化地呈现教学内容。内容取舍以实用、实际、实效为原则，精讲细练，对各知识点和体能点进行着重叙述，以训练、思考、测试等多种形式充分调度读者的思维活动性，从而使其达到触类旁通、快乐学习的目的。

本书基于部门主管的胜任需求，内容涵盖了部门主管在工作中需要具备的各项技能，具体包括执行技能、沟通技能、教练技能、领导技能、问题解决技能、赢得支持技能、团队建设技能、绩效考核技能、财务管理技能、自我提升技能诸多方面。本书通俗易懂，语言简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，为部门主管提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助，使部门主管轻松解决各种管理难题。？？

数字技术推动了组织的变革，给组织创造了大量的机会，但也带来了很多不确定性。为应对这种变化，所有的企业都要与客户、供应链和利益相关者建立更强大的联系。本书旁证博引地证明了建设整合型领导力的必要性，同时阐述了一个新的领导力框架，为所有组织提供了一种加强整合性、更好地响应不确定性和全球化环境的方法。除了简单实用的五要素框架外，本书还介绍了领先企业在实践中运用整合领导力的案例，以及一些实用的活动、测试表与核验清单，为企业应用这一框架提供了充分的指导。如果你肩负着领导大任，希望在这个复杂、不确定的世界里打造一家整合型的组织，从容应对所面临的挑战，那么本书能为你提供完美的解决方案。

《如何做一名优秀领导者》与其他领导学、管理学方面的论著不一样。他没有大讲理论、大肆铺陈、长篇大论，而是紧密结合工作实际，重在实践，重在切实可行，从现实领导工作的视角，直叙怎样才能做一名优秀的领导者，该做什么，不该做什么，怎么做才更好、更富艺术性，条分缕析，朴实无华，入情入理。全书篇幅不长，但信息量不少，其论点鲜明，论据充分，论证严密，旁征博引，谈古论今，画龙点睛，富有说服力。《如何做一名优秀领导者》从“领导”概念讲起，接着阐述对一名优秀领导者的共性要求，继而重点讲述对一名出色的一把手和称职的副职的个性化要求，详略得当，逻辑性、关联性很强，环环相扣，一气呵成，很能吸引读者往下读。《如何做一名优秀领导者》作为一名实践者、实干者所写的作品，很接地气、很务实，理论与实际有机结合，干货多，管用的方法多，有的放矢，针对性强，对现今各级领导干部的工作具有指导意义，值得为政者学习借鉴。

企业发展的各阶段，领导力危机随处可见，一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷，它们彼此依存，并强化固有的自我认知，形成根植于每个领导者内在的心智之轮。《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》对此进行了详细剖析并给出了解决之道：用贡献、原谅和放开，去化解这些牢固的心智模式，这被称为心智之轮的解锁。当今时代的前沿科学的发展，让我们用全新视角重新探索心智的本质，乃至人类意识和物质世界的关系。《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》构建了基于意识能量层级的心智跃升模式，结合心智之轮，将之应用于领导力评估和发展。我们还发现了新的领导力科学和中华传统哲学及文化之间的深刻关联，一座贯通东西方科学和文化的桥梁已隐隐浮现。在根本上，领导者心智的跃升，才能带来真正的组织进化。而传统的变革理论，已经不再适用于这一进程，清理、调整、赋能将成为实现组织进化和变革的新方式，而领导《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》是《轻战略》及其方法的姊妹篇。

以职业责任与领导力为核心内容的综合素养教育是新时代我国高校人才培养的内在要求和根本任务。本书有机融合职业责任和领导力两大知识体系，致力于将职业责任与领导力的原理阐释与内在逻辑、时代内涵与外在表现、实现机制与开发修炼相结合，形成了全面系统、内容丰富、逻辑严密、观点新颖的现代学科理论体系，全面涵盖了新时代呼唤职业责任与领导力、责任与职业责任的逻辑、职业责任的实践与实现机制、领导力的本质与理论模型、领导力实践与开发、领导与职业责任的关系、领导力与职业贵任的修炼以及领导力和职业贵任的未来等丰富的内容。侧重于当代青年职业责任与领导力的心智养成和技能培养，也便于读者从整体上了解和充分把握职业责任与领导力的内容体系全貌。 本书汇集学科领域研究成果，并开创性地形成了新的理论体系，前沿理论与案例分析结合，具备原创性、高起点、适用性、易读懂等特点。本书作为基础性通识课程教材，不仅适合于本科生，也可作为研究生、MBA、EMBA的教学参考书，各类组织领导者、管理者和高校研究人员的研修用书。

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。 ● 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。

如何领导好一个虚拟团队，做好一个虚拟团队的项目，成为今天越来越多的公司的一种迫切需要。本书全面系统地论述了虚拟团队的特征、面临的问题与挑战，并提出了一套行之有效的系统解决方案；构建了一个虚拟团队的领导力模型，清晰而且非常具象地阐述了一名虚拟团队的领导者，应该具备什么样的心态、行为与能力；详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法；提出了一些新思想、新概念，比如，虚拟身份问题；给出了许多实际的案例和实用的技巧。本书不仅是对前沿技术的洞察，更是一本详尽的实用指南，为我们管理虚拟团队，特别是在开会和具体解决每个虚拟团队成员面临的复杂问题和陷阱方面，规划了一条可行的路径。

领导力问题的发展，反映着时代状况、社会环境的变化。《领导力：MBA轻松读第二辑》对领导力的变迁进行了全面、系统的整理，分为“理论篇”与“实践篇”。“理论篇”梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点；“实践篇”还原了顾彼思的授课现场，以课堂问答的形式让读者直面难点，深入思考。该书作为MBA轻松读系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。