本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念，并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道，体现在领导风格中，是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现，强势不代表粗鲁和野蛮，“温柔”也可以很强势；强势代表内心坚定和强大，代表强大的影响力；强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题；强势意味着对员工思想和情感的有力掌控；强势领导力不仅意味着工作能力“强势”，更是一种生活能力；随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人。

本书将协助管理者熟练授权，从而快速提高你为企业做出重大贡献的能力。本书从八个方面向企业管理者论述了授权的重要性、授权的艺术技巧及如何授权和控权的内容，理论指导和实践案例相结合，不仅具有科学性、可读性，更具有实用性，是管理者授权时必备的知识读本。书中所有的方法、技巧以及策略都经过了实践检验，总有一些内容可以帮到你。只要反复练习这些技巧，很快别人就会认为你是一个精通授权的人了。

建筑材料工业是我国重要的基础行业，在改善人民生活水平、推动国家的基础建设、城市和乡村的发展中发挥着重要的作用。目前，我国建筑材料行业的主要产品的产量已经稳居世界前列，研发能力、装备水平、国际化能力不断增强，满足了日益增长的国民经济建设的需求，为我国的现代化建设做出了巨大贡献。在行业的进程中，涌现出了一大批无私奉献、勇于进取、攻坚克难、善于管理、员工拥戴的建材企业家队伍。他们在企业的创业、发展过程中，有很多可歌可泣的动人事迹；也有许多不为人知的心酸和痛苦；更有许多独特的企业管理理念和实践。编辑出版《轩昂颂：2019年度全国建材行业杰出企业家和优秀企业家风采录》一书，旨在向行业内众多企业家介绍、交流、宣传、弘扬先进企业的精神，期望形成比、学、赶、超的良好氛围，共同为新时期建材工业的健康、高质量发展发挥积极的作用。优秀企业家的遴选活动由中国建筑材料企业管理协会、中国建材报社共同组织，在中国建材联合会、各省市自治区建材协会和建材行业各专业协会的大力协助下完成。

《馔事留痕》立足于一个个市场热点，着力发现、探究和阐述了大量餐饮企业、制造业企业文化与品牌创新的案例。 这些案例涉及从传统经营业态创新到新兴业态创新，从企业管理创新到市场营销创新，从企业核心竞争力到人才成才与培养，从企业物质文化创新到企业新产品专利等。此外，书中还介绍了文化、文艺创新的案例与一些生活趣味常识。对于从事相关工作者，以及餐饮企业文化、制造业企业文化等专业教学与研究的院校教师及相关专业学生有较好的实用参考价值，更值得餐饮业、制造业等行业的企业管理人员乃至创业者深读。

舜宇是一家积极“求变”的民营企业，诞生在中国改革开放的求变时代。这家起步于打磨一枚镜片的乡镇企业，历经“两个转变”“转型升级”“战略跨越”，终成国内光电行业“隐形冠军”。时代催人奋进，秉承浙商“四千精神”不断求变的舜宇，承载着企业家对于改变生活、改变命运、改变中国的期许，是改革开放取得巨大成就的经典缩影。舜宇又是一家主动“不变”的民营企业，从创业伊始，舜宇就坚持走现代企业之路。“名配角战略”坚定不移，用专业、专注、极致的精神聚焦单一业务的国际化发展，“钱散人聚”和“防止用人家族化”的理念始终贯穿企业经营实践。“十年十倍”的营收和利润，是时间对舜宇专注光电行业的褒奖。今天的舜宇光学科技（集团）有限公司正稳健地迈向“千亿级企业”的宏伟目标，其创业和发展之路上留下的宝贵经验和理念，值得每一家创业和守业公司学习和借鉴。

定位已经成为对营销理论影响**的概念。定位理论的核心问题是定位点选择问题。近几年来在中国企业当中，选择以领导者为定位点并积极传播成为一个非常普遍的现象，但并不是所有企业都取得了成功。传播领导者定位的成功与失败都与消费者的认知有关，但对于这一问题的研究文献较少，且缺乏系统的理论研究。为此本书重点研究了传播领导者定位对消费者产品态度和购买意愿的影响。本书在营销定位理论、自我构念和赠礼情境等研究领域的理论基础上，创新性地从消费者视角对传播领导者定位展开研究，揭示了传播领导者定位对消费者产品态度和购买意愿的影响及原因。研究成果丰富了现有的营销定位理论，也为企业深入了解目标顾客并调整营销定位，制定符合逻辑的营销战略提供了科学的建议。

海尔取得高质量发展的一个很重要的原因是持续的管理创新，即以用户为中心，不断突破组织的桎梏，不断向前发展。从网络化战略开始，海尔已进入创新引领发展阶段。本书从战略演进、创新模式、企业文化、创新能力及人才培养等五个方面，以一种全新的视角，努力解读海尔1984～2019年管理创新发展的历程，深入剖析管理创新背后的逻辑和对创新能力提升的效应，同时回应中国制造如何实现由创新驱动到创新引领的理论诉求。

这是一本讲商业人物、商业掌故、商业中的人生体会的书，为什么会起名为《吃醋的人生》呢？　当我们吃惯了主菜、大菜的时候，会稍微来一点醋，调调味。商业也是一样，它有值得我们咀嚼和回味的另一面。用吃醋的心情来看那些端正的、高大上的商业故事，来对照过去我们不注意的一些商业定律、法则和规范，是一个很有意思、相映成趣的事情。

作为全球娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官，艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，总结了10条不可或缺的领导力原则，揭秘了3个彻底改变好莱坞格局的战略优先事项，分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事，艾格将管理者必备的领导特质娓娓道来，仿佛他就坐在你面前，真诚有趣地讲述自己的一生，手把手教你如何培养优势和管理劣势，指引你不断前进。这些经验和教训塑造了艾格的职业生涯，也适用于普通人，为你的未来发展带来启发。

何为定义产品、分享机制？ 如何找对方向、找对资金？ 怎样高度聚焦、垂直细分？ 20年商海沉浮，15年创业征途。从职业经理，到创业者，再到投资人，“不安分”的李书文一直在行进的路上。 在新时代大背景下，在“黑天鹅”效应的影响下，李书文立足多年的实战经验和得失体悟，从风向选择到产品设计，从用户体验到营销模式，从找对人才到找对资金，从行业前景到经营布局……他总结过往、着眼当下、预测未来，为中小微企业创业者和管理者奉上了一本内容扎实的深知集成。本书突破了纸上谈兵的空泛理论，直击创业者的困境与瓶颈，分析问题并寻求解决之道，提供建议并剖析底层逻辑。 因为懂得和理解，所以看得到你的全部需要。