定位已经成为对营销理论影响**的概念。定位理论的核心问题是定位点选择问题。近几年来在中国企业当中，选择以领导者为定位点并积极传播成为一个非常普遍的现象，但并不是所有企业都取得了成功。传播领导者定位的成功与失败都与消费者的认知有关，但对于这一问题的研究文献较少，且缺乏系统的理论研究。为此本书重点研究了传播领导者定位对消费者产品态度和购买意愿的影响。本书在营销定位理论、自我构念和赠礼情境等研究领域的理论基础上，创新性地从消费者视角对传播领导者定位展开研究，揭示了传播领导者定位对消费者产品态度和购买意愿的影响及原因。研究成果丰富了现有的营销定位理论，也为企业深入了解目标顾客并调整营销定位，制定符合逻辑的营销战略提供了科学的建议。

2021年，中国共产党即将迎来建党100周年。值此之际，回望百年，我们可以看到，中国共产党人为了中国人民的幸福，为了中华民族的复兴，留下了领导力实践的经典篇章。办好中国的事情，关键在党。中国共产党是中国革命建设改革事业行稳致远的掌舵者，是暴风雨来袭时中国人民很可靠的主心骨。为生动、多角度展现中国共产党1921—1949年的领导力实践，我社特邀请有着北京大学批党史教师和多年领导力培训经历双背景的北京人力资源经理委员会副秘书长周万亮推出《百年领导力：1921—1949中国共产党领导力实践》一书。该书分“激发信任”“高瞻远瞩”“思想引领”“集思广益”“高效执行”“释放潜能”六个板块，围绕若干细化主题以通俗生动的语言叙述一个个或令人感动或发人深思的事例，随之进行解读、点评、升华，由此展现中国共产党在1921—1949年的领导力实践。力求为广大读者提供一本具有较强可读性的党史和领导力相结合学习读物。该书为“百年党史瞬间”丛书中的一本，力求全面展现中国共产党“内外兼修、关心人民”之初心，“科学决策、愿景方向”之初心，“优良作风、价值导向”之初心，“群策群力、团结合作”之初心，“专注要事，达成结果”之初心，“鼓励培养，选人育人”之初心。阅读此书，回望百年，广大读者可以深切体会到中国共产党人关心人民、高瞻远瞩、雷厉风行、百折不挠、知人善任，进而可以从中汲取很多智慧，如激发信任的关键行为、自我修炼的良好习惯、赋能他人的领导艺术、凝聚团队的管理方法、战略引领的决策体系、高校执行的实用流程。整体而言，该书不仅适合用作党史学习读物，而且适合用作管理学读物。

本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代，领导者已遇到了不少的挑战，例如，人人都有了自己的声音，不再只是领导者的权威时代；所有事情的非中心化，决策往往是大众做出来的，低层的力量越来越不容忽视；即使存在权力，它也是流动的，因为能力远比头衔重要的多；员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了，至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说，在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，必须去打造全新的领导力。

本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念，并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道，体现在领导风格中，是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现，强势不代表粗鲁和野蛮，“温柔”也可以很强势；强势代表内心坚定和强大，代表强大的影响力；强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题；强势意味着对员工思想和情感的有力掌控；强势领导力不仅意味着工作能力“强势”，更是一种生活能力；随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人。

本书将协助管理者熟练授权，从而快速提高你为企业做出重大贡献的能力。本书从八个方面向企业管理者论述了授权的重要性、授权的艺术技巧及如何授权和控权的内容，理论指导和实践案例相结合，不仅具有科学性、可读性，更具有实用性，是管理者授权时必备的知识读本。书中所有的方法、技巧以及策略都经过了实践检验，总有一些内容可以帮到你。只要反复练习这些技巧，很快别人就会认为你是一个精通授权的人了。

建筑材料工业是我国重要的基础行业，在改善人民生活水平、推动国家的基础建设、城市和乡村的发展中发挥着重要的作用。目前，我国建筑材料行业的主要产品的产量已经稳居世界前列，研发能力、装备水平、国际化能力不断增强，满足了日益增长的国民经济建设的需求，为我国的现代化建设做出了巨大贡献。在行业的进程中，涌现出了一大批无私奉献、勇于进取、攻坚克难、善于管理、员工拥戴的建材企业家队伍。他们在企业的创业、发展过程中，有很多可歌可泣的动人事迹；也有许多不为人知的心酸和痛苦；更有许多独特的企业管理理念和实践。编辑出版《轩昂颂：2019年度全国建材行业杰出企业家和优秀企业家风采录》一书，旨在向行业内众多企业家介绍、交流、宣传、弘扬先进企业的精神，期望形成比、学、赶、超的良好氛围，共同为新时期建材工业的健康、高质量发展发挥积极的作用。优秀企业家的遴选活动由中国建筑材料企业管理协会、中国建材报社共同组织，在中国建材联合会、各省市自治区建材协会和建材行业各专业协会的大力协助下完成。

海尔取得高质量发展的一个很重要的原因是持续的管理创新，即以用户为中心，不断突破组织的桎梏，不断向前发展。从网络化战略开始，海尔已进入创新引领发展阶段。本书从战略演进、创新模式、企业文化、创新能力及人才培养等五个方面，以一种全新的视角，努力解读海尔1984～2019年管理创新发展的历程，深入剖析管理创新背后的逻辑和对创新能力提升的效应，同时回应中国制造如何实现由创新驱动到创新引领的理论诉求。

这是一本讲商业人物、商业掌故、商业中的人生体会的书，为什么会起名为《吃醋的人生》呢？　当我们吃惯了主菜、大菜的时候，会稍微来一点醋，调调味。商业也是一样，它有值得我们咀嚼和回味的另一面。用吃醋的心情来看那些端正的、高大上的商业故事，来对照过去我们不注意的一些商业定律、法则和规范，是一个很有意思、相映成趣的事情。

数字技术推动了组织的变革，给组织创造了大量的机会，但也带来了很多不确定性。为应对这种变化，所有的企业都要与客户、供应链和利益相关者建立更强大的联系。本书旁证博引地证明了建设整合型领导力的必要性，同时阐述了一个新的领导力框架，为所有组织提供了一种加强整合性、更好地响应不确定性和全球化环境的方法。除了简单实用的五要素框架外，本书还介绍了领先企业在实践中运用整合领导力的案例，以及一些实用的活动、测试表与核验清单，为企业应用这一框架提供了充分的指导。如果你肩负着领导大任，希望在这个复杂、不确定的世界里打造一家整合型的组织，从容应对所面临的挑战，那么本书能为你提供完美的解决方案。

《如何做一名优秀领导者》与其他领导学、管理学方面的论著不一样。他没有大讲理论、大肆铺陈、长篇大论，而是紧密结合工作实际，重在实践，重在切实可行，从现实领导工作的视角，直叙怎样才能做一名优秀的领导者，该做什么，不该做什么，怎么做才更好、更富艺术性，条分缕析，朴实无华，入情入理。全书篇幅不长，但信息量不少，其论点鲜明，论据充分，论证严密，旁征博引，谈古论今，画龙点睛，富有说服力。《如何做一名优秀领导者》从“领导”概念讲起，接着阐述对一名优秀领导者的共性要求，继而重点讲述对一名出色的一把手和称职的副职的个性化要求，详略得当，逻辑性、关联性很强，环环相扣，一气呵成，很能吸引读者往下读。《如何做一名优秀领导者》作为一名实践者、实干者所写的作品，很接地气、很务实，理论与实际有机结合，干货多，管用的方法多，有的放矢，针对性强，对现今各级领导干部的工作具有指导意义，值得为政者学习借鉴。