这是一本介绍那些在创造“企业社会价值”方面走在时代前列的中国企业的书。最近几年，“独角兽公司”的概念受到了资本市场的追捧，它指的是指估值10亿美元以上的公司，尤其是新创公司。但是，企业除了经济价值之外，还有社会价值。我们把那些“社会价值”可以达到10亿美元的企业称为座头鲸企业。本书首先对民营企业社会责任的现状进行宏观的勾画。通过利用多种渠道的数据，本书对中国的主要民营企业的社会责任旗舰项目进行了梳理、评估，形成了“中国民营企业社会责任旗舰项目排行榜”。其次，本书对通过指标测算涌现出来的最为优秀的项目进行深度挖掘，将这些项目的实践总结归纳成为一个个精彩的案例。我们试图深度挖掘每个项目（案例）所反映出来的社会机制、技术创新、企业精神。采用文献查询、个案访谈、焦点小组和案例研究等定性研究方法，以腾讯为村公益项目、碧桂园全产业扶贫、恒大产业扶贫、京东扶贫、百度人工智能寻人、吉利“吉时雨”扶贫项目、美团点评扶贫项目为研究对象，对“企业做公益”的案例的背景、具体做法、创新之处和成效等方面内容进行实地学习和总结，为推动社会创新、乡村振兴、营造社会治理创新的支持性环境提供鲜活的中国好故事。

为加大对优秀项目和创业者的宣传、支持和服务，鼓励更多社会主体投身创新创业，加速推动广东创新驱动产业升级高质量发展，广东省人力资源和社会保障厅组织编写了《粤创新动力：广东“众创杯”创业创新大赛五年集锦》，从过往五年的获奖项目中精选了40个典型创业项目汇编成册，项目负责人中既有两院院士带领的研发团队、世界名校背景的海归创客，也有普通高校在校生、扎根乡村的“草根”创业者以及坚韧拼搏的残障人士等；涵盖领域既有智能制造、新材料、新能源、生物医药等战略性产业，又有现代农业、5G应用、科技服务、在线教育、文化创意等热门产业，同时还包括了家政服务、餐饮等传统行业。记录时代探路者的创业脚步，讲述广东创业故事，打造精神风向标，希望该书能激励更多的创业者奋勇向前、再创辉煌，为广东经济社会高质量发展持续注入新动力！

2018年，《社会企业家精神：创造性地破解社会难题》—书出版，该书回答了两个基本问题：什么是社会企业？在中国发展得较好较快的社会企业是什么样子？同时，该书还引出了“社会使命稳健性”的概念。《社会企业家精神（第二辑）：社会使命稳健性的概念与实践》是2018年版的延续，聚焦于社会使命稳健性这一重要主题，回答了三个关键问题：什么是社会使命稳健性？为什么社会使命稳健性是社会企业和商业企业的根本区别？如何保障社会使命稳健性？本书提供了一个理念框架，解答以上三个问题，并阐述了10家社会企业的案例故事，向读者展示如何在保障社会使命稳健性的同时实现商业绩效的增长，客观呈现其中的复杂性和得失经验。这10家社会企业是从众多中国社会企业中精选出来的，在各自领域中具有代表性，涉及金字塔底层人群生活的改善、边远乡村的民生与教育、残障人士权益等范畴。在每个社会企业案例的最后，还有业内知名投资家从社会影响力角度对案例进行的点评。社会企业家精神》2018年版出版后，产生了很好的社会影响，在国内外与社会企业有关的重要论坛、会议与网络社群中被广泛传播。本次出版的第二辑，进一步为政策制定者、认证机构、专业投资机构和广大社会企业提供了十分有益的参考。

高高在上、自上而下，所有的决策都是要求、命令、控制、约束，自上而下，部下的意见和建议很难得到真正的重视……这些状态，可以说是一些传统领导者常有的，他们喜欢装，就是得装得像个领导，似乎这样他们就拥有了领导力。在90后、00后成长为职场中坚力量，他们怀揣梦想初入职场，高学历、知识型员工越来越多的当下，这样的传统领导者还有市场吗？还能引领变革，逆风飞翔吗？作者作为一个从底层做起，一步一个脚印地成长为一家拥有2000余名员工的连锁企业的高级管理者，以自己十余年的管理研究和实践总结出了一句话：领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力。

《从0到1开公司：新手创业必读指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。《从0到1开公司：新手创业必读指南 实战强化版》既有理论讲解，又有实操指导，尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者开拓金融思路，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念可以帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，成功销售产品，塑造企业品-牌。本书可以帮助创业者从容创业，成功创业。《从0到1开公司：新手创业必读指南 实战强化版》语言通俗易懂，并附有流程图、示例图，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、公司员工及对开办公司感兴趣的读者阅读。

《亲历与见证——记江汉大学2002级教学管理团队》是部纪实性作品。上篇记录写作缘起和大学教学发展与教学评估的背景以及团队成员在教学管理中的所见、所为和所获感悟。下篇主体是对13位成员的访谈录，附录主要是部分成员为教学管理和专业、学科、课程建设所写的论文。本书以民间立场叙说普通人的故事，让休闲韵味、怀旧情调和春秋笔法融为一体，显示了史料性、文学性和反思性的特质。

《创业基础：理论、案例与实践》共6章，内容包括创业基础概要、创业者与创业团队、创业机会识别、商业模式设计、创业资源整合和创业计划书，每章末都设置了单元测试及翻转课堂教学内容；附录是创业体验教学环节，分别是《创业之旅——沙漠掘金》学生使用手册和《初创企业运营》学生使用手则。《创业基础：理论、案例与实践》既能满足“创业基础”课程的传统教学，也能满足翻转课堂教学。

《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

本书是一本如何经营酒吧策划方面的指导书，包括如何决定开一个什么类型的酒吧、如何选址、如何做预算、如何做酒水单、如何营销、如何做业绩目标等方面的具体内容，指导从业者如何把一个小酒吧做成一个可标准化但又不失特点特色的连锁企业。该书结合实操案例，为酒吧经营者提供了思路上的拓展和具体的执行方式。

随着数字时代的到来，社会结构也发生了剧变。在此之前，只要重复着同样的工作、在生产线上提高精确度、扩大生产量，企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”，如今已不再被认可。 在数字技术带来社会革新的今天，如果不能不断地创建新事业，那么即使是大企业，也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰，公司所有职员都必须成为能独立思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的，正是企业内部开拓者。