《故事力：如何通过讲故事改变你的生活、工作、人际关系》是一本讲故事的艺术指南，内容引人人胜，案例生动活泼，作者凯特·法雷尔在讲故事方面经验十分丰富，也是“文字编织故事项目”的创始人。在书中，20位技艺高超的撰稿人用不同的声音分享了他们创作、编写和讲述精彩故事的秘诀。如果你想赢得精彩人生，体验讲故事给你带来的神奇魅力，该书正是为你准备的。通过该书，你将能够：★分享自己独特的成长故事★用讲故事的营销技巧创造你的未来★运用有用的工具、练习和提示向专家学习如何编创利用讲故事的技巧

本书坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话和在浦东开发开放30周年庆祝大会上重要讲话精神，围绕上海“三大重点产业”和“五个中心”建设，以及全面强化“四大功能”、做强做优“五型经济”等部署要求，精心组织编写遴选了新时代在上海成长和发展起来的22个优秀民营科技企业创新创业案例。全书突出思想性、故事性和可读性，生动地反映了民营科技企业在上海加快建设具有全球影响力的科技创新中心大背景下，成长、发展、壮大的精彩历程及其取得的可喜业绩。 作为在庆祝建党100周年之际推出的一部精品力作，本书不仅可以作为干部教育培训和高校大学生创新创业教育的教材，也是一本面向社会大众展示新时代“大众创业、万众创新”丰硕成果的优秀读物，亦不妨作为上海创新创业经验与案例复制推广的参考读本。

愿你勇于拥抱远大的梦想，不断完善关键细节，开启商业与人类社会的崭新赛季 《梦想与细节》探讨了第四次工业革命，即数字化革命中商业逻辑的转变，并分析了为何实现指数级增长需要一种全新的领导力模式。本书揭示了勇于拥抱远大的梦想，完善关键细节的全新领导力模式，梦想激励人们成为有意义和鼓舞人心的事业中的一分子，对细节的关注开发了新的技能，加速了企业的转型。 本书汇集了两位作者数十年的领导经验，结合了大量成功重塑组织使绩效表现达到更高水平的案例。本书呈现了梦想与细节领导力模型，并就如何重塑企业和领导力提出了具体的建议。 在如今数字化颠覆一切的时代，“梦想与细节领导力模型”帮助身处不同职位的领导者去开发和释放人的潜能，从而实现更卓越的绩效表现。

本书详细梳理了美国创新的重要历史，并对当下的处境表示了担忧，对未来提出了具体可行的策略支撑。本书的开头部分，聚焦公费资助的科学创新如何为第二次世界大战的胜利做出了贡献、为战后充满活力的美国经济奠定了基础。作者通过分析美国历史上科技突破助推经济增长的成功案例，以及揭开尘封历史中那些曾立下汗马功劳的“关键人物”的不为人知的故事，将美国经济开始飞跃的深层原因清晰地揭露出来。接下来，这一部分还解释了科学的过度自信、政治家的互相冲突，以及预算问题如何促使公共开支逐渐倾向于削减科学经费。在第二部分，作者通过具体的经济案例阐述了今天美国的公共资助已经成为推动科技研发的主力，尽管力度尚太低，但公共资助的科学将继续获得创新性并贡献就业岗位。同时这一部分还解释了为什么私营企业在科学方面的投资存在系统性的不足。第三给出了作者的核心观点，也是一份关于创新的国家型战略：吸取以前的经验教训，通过政府强有力的参与，扩大科技投资，鼓励地方创新，并帮助普通的美国人创造更好的就业机会，以确保资金被明智地使用，利益在美国各地共享，重获美国经济增长的引擎，并终使美国落后的地区受益。

三个年轻人一个偶然的创意，诞生了一家价值百亿美元的互联网巨头，这究竟是如何做到的？从一开始的无人问津，濒临失败，到命运之神馈赠的意外突破口，再到抓住机会强势崛起，Snapchat的成功展示了年轻人身上满溢的才华和斗志。那些纸醉金迷，一夜暴富的神话，以及与之伴随的兄弟反目，乃至被巨头窥伺，企图扼杀在摇篮之中的至暗时刻，也都展露无遗。野心、财富、权力、奋斗、反抗，成功既是偶然，又远非偶然……

本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。 总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因” ……企业管理中没有“绝对正确的答案”，却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。 强者如他自行创业，两个月内卖出超过3亿日元的货物， 5年内从3名员工扩充至3个事业部，领导将近30名员工， 到最后办公室只剩他1人工作的兴衰史，本书于现实中锤炼而出，33个适用于所有管理者的通用法则。

本书以“植物医生”的发展之道分别从定位、产品、渠道、推广、价格5个方面对品牌进行了阐释。每一式的门道，每一招的精髓，都有叙述和讲解。此外，还有“招数”细节上的技巧和秘诀。不要担忧自己不够聪明，不要忧虑自己缺乏经验，不管你现在是徘徊在人生的低谷，还是攀登到成功的高峰；也不管你是站在什么角度，个人或者团队，管理者或者职员，相信这本书都可以带给你启发，让你掌握更多的有助于事业发展的方法，从而帮助你获得自我成长，促进品牌建设，推进企业发展，在事业上奋发有为、宏图大展，最终以“笨”制胜！

曾经，要想当好领导，你只需要设定目标、激励下属、完成业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士du创性地提出，在当今越来越复杂难测的职场环境中，这种领导模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面领导者。无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在领导一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临新的挑战：策略与魄力，已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。新时代需要新型领导力，善于灵活变通、以包容性为核心的领导方式被证明越来越有效。伟大的领导者“能屈能伸”，根据外部环境调整自身模式的能力是成为一名成功领导者的关键所在。作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验，讲述了大量领导力培养的真实案例，为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你是何种头衔或职位，是新手还是老手，是“阿尔法型领导”（以结果为导向，自上而下）还是“贝塔型领导”（以成长为导向，寻求协作），你都可以利用书中的框架即时改进行为，学会在思维领导力、情绪领导力、身体领导力三个维度之间灵活切换，从而影响与激励他人，提升组织效力。

这是一位85后民营企业家舒畅创新创业的故事。他创立的零壹空间是中国第一家营业执照上写着“运载火箭及其他航天器”的商业航天民营企业。他的团队成功发射了中国首枚民营自研商业亚轨道火箭，实现了民营企业火箭发射从0到1的突破。本书作者通过采访零壹空间团队所有核心成员，走访航天领域的专家、老师、投资人，撰写零壹空间创始人舒畅及其团队的创业故事，全方位展现这个被媒体称为“中国版Space X”的民营火箭公司胸怀理想，冲锋在前，无所畏惧，追求极致，在中国商业航天发展史上留下宝贵印记的过程。他们的蜕变，指引着我们新一代创新创业者的逐梦征程，书写着属于中国民营商业航天从0到1的创业新篇章。

本书凝结了作者多年来的所言、所感、所获，其中包括对商业环境下企业发展逻辑的思考、对企业经营管理工作的体会以及对自己人生的感悟等。