曾经，要想当好领导，你只需要设定目标、激励下属、完成业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士du创性地提出，在当今越来越复杂难测的职场环境中，这种领导模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面领导者。无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在领导一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临新的挑战：策略与魄力，已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。新时代需要新型领导力，善于灵活变通、以包容性为核心的领导方式被证明越来越有效。伟大的领导者“能屈能伸”，根据外部环境调整自身模式的能力是成为一名成功领导者的关键所在。作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验，讲述了大量领导力培养的真实案例，为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你是何种头衔或职位，是新手还是老手，是“阿尔法型领导”（以结果为导向，自上而下）还是“贝塔型领导”（以成长为导向，寻求协作），你都可以利用书中的框架即时改进行为，学会在思维领导力、情绪领导力、身体领导力三个维度之间灵活切换，从而影响与激励他人，提升组织效力。

本书凝结了作者多年来的所言、所感、所获，其中包括对商业环境下企业发展逻辑的思考、对企业经营管理工作的体会以及对自己人生的感悟等。

本书主要内容包括案例分析与统计分析。案例分析部分有二手数据和一手调研数据获取，其中二手数据来自于上市创业公司公开披露数据。统计分析部分都是课题组通过问卷、访谈等形式获取的相关数据。本书将嵌入性分为技术产生的结构嵌入、社会产生的关系嵌入以及治理环境产生的制度嵌入三个维度，分析海归创业初期，如何融入本土产业与社会发展整体环境中。侧重于从理论视角去分析创业行为，从理论入手，结构行为现象，最后回归到理论升华，全书具有很好的理论与实践融合体现。可供学术研究者、创业者阅读、学习，也为政府部门提供决策参考。

暂缺简介...

本书聚焦照明器具行业、家用电器行业、医药商业行业和医疗器械行业，分为行业IPO概况、行业发展基本概况、行业募投项目概况和行业募投项目建设内容效益分析四大部分，结合具体案例进行分析论证，揭示各行业、公司之间募投设计的侧重点及其内在考量，解读公司募投项目设计、行业发展与公司业绩之间的内在关系，为公司、投资者、募投设计相关机构及人员等提供适当对标方案和范本。

在国家“双创”政策指引下，构建适于创业团队成长的动态股权激励模型。结合创业团队自身特点，从四个方面对动态股权内涵进行界定并以此进行测量，具体内容包括：一是是否股东身份，二是股权分配公平，三是股份调整幅度，四是股权调整频率。通过企业跟踪调研和文献梳理分析，本书构建了创业团队动态股权激励模型，主要内容包括：（1）创业团队的目标设定与战略规划；（2）创业团队动态股权激励机制植入条件设定；（3）不同类型创业成员的进入与退出机制；（4）创业成员贡献度的评估机制；（5）创业成员股份动态调整实施方案。

与那些晦涩枯燥的大道理相比，一个情节与内在逻辑严丝合缝、并且给出明确意义的故事总是会让人感觉到充实而富有收获，给人以心灵的震撼，让人在得到启示之后，进而去指引自己的想法或行为。从这个意义上分析，管理者更应具备讲故事的能力，因为管理工作是一项带有引导或指引他人行为性质的活动。与讲道理相比，一个震撼人心的故事更能够引人深思，给人启发，让人改变内在观念与行为。否则，你的管理很可能将会处于一片混乱状态。所以，提升你的故事力，就是提升你的影响力、掌控群体的能力和管理能力。

本书是一位沪上企业家为梦想、为事业奋斗大半生，纵横商海、峥嵘岁月的真实记录， 自述艰难创业的过程，有心酸，有欣慰，更有对亲人的爱，对家庭的责任，对朋友的感恩，对往事的追念。 汇集人生体验和商战智慧，是留给后人的珍贵财富。 全书语言朴实真切，当今创业后辈们能从中得到启发，受到激励和鼓舞。

奥美中国凭何而立，如何成为中国广告业的风向标，定义广告美学三十年？它又如何创造了一个又一个经典广告，对业界以及雇主品牌产生重要影响力？作者带领奥美中国初创阶段的关键人物共同再现公司草创历程，将奥美中国从0到1的发展过程娓娓道来，展现出一家国际公司本土化过程中的独特路径，打造出中国版《广告狂人》的创业景象，也侧面见证着大陆广告行业的发展历程。在此基础上，作者将带领奥美中国几十年沉淀下来的公司战略管理、客户关系管理经验、数字时代的新命题和盘托出，对广告业界人士，以及企业管理人员具有重要启示意义。

人人都在说纳斯达克，但人人都不了解纳斯达克。 作为全球品牌影响力巨大的证券交易市场董事长兼首席执行官，罗伯特·格雷菲尔德在书中回顾了自己14年的CEO生涯，分享了带领纳斯达克走出绝境的传奇故事，记录了Facebook灾难性的IPO，分析了并购极讯、北欧交易所集团OMX、费城证券交易所的前因后果，发起了竞标纽交所、伦敦证交所的战略计划。通过跌宕起伏的故事，格雷菲尔德探究了成功背后的原因，将管理者必备的领导特质娓娓道来。本书涉及技术、市场、转型、收购、公关、创新和危机管理等众多领域，将世界金融中心华尔街的交易、套路和战争一网打尽。 翻开本书，了解资本市场的终极游戏！