《管人先管己 带人先带心：成就优秀领导者的黄金法则（全新珍藏版）》秉承《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》一书通俗实用、简捷透彻的风格，通过大量的案例分析，阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提，以及做好管理与领导者本身的关系，提出了领导者管人前要先管理好自己，做好管理的最根本途径是取得人心支持的论点，正人先正己，己的不欲，勿施于人，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。

“加多宝”这个名词已经红遍大江南北，而加多宝的发展过程也颇为传奇，历经坎坷。其在凉茶市场占领的份额日益增多，运用了哪些强势占领的方法？
　　《强势占领：加多宝》作者全面解析加多宝的发展以及背后的传奇故事。

在领导艺术方面，我们普遍接受的一个说法是，你应该用你最擅长的方式来领导他人。
　　而《好性格决定好领导》指出，领导力不应该是一种单一风格的能力，而应该是一种多维度的立体能力，为了适应今日多元化商业环境的需求，你需要让自己领导力风格更灵活多变。
　　因此，《好性格决定好领导》的三位作者杰弗里·苏格曼、马克·斯卡拉德、埃玛·威廉提出“8维度领导力模型”，为处于职业生涯各阶段的领导者提供了一份高度个性化的领导力指南。
　　开拓、鼓励、肯定、包容、谦虚、细致、决断、命令，这8个性格维度分别对应一种领导力风格。
　　你可以通过DiSC性格测试来定位你的默认领导力风格，然后《好性格决定好领导》会帮助你认识你的这一风格背后的心理学原因和动力，同时也指出你领导方式中的盲点所在，比如，谦虚型领导者在决断力方面往往有缺陷，命令型领导者可能会因为过于专横而失去潜在的同盟和朋友。因此你需要按照书中的指导，学习其他领导力风格的经验和致胜理念，并加以灵活运用，才能成长为一位具备多维立体能力的、更为优秀的领导者。

史玉柱的商业人生，完全可以用“不可思议”四个字来概括。商业界成功人士颇多，失败者也大有人在，但像史玉柱这样——大起大落，大落又大起的却绝无仅有。《史玉柱营销之道》结合史玉柱的营销案例，从营销定位、策划方案、营销模式等多方面对创业者、管理者进行提醒、忠告、指导、启发。《史玉柱营销之道》中清晰展现了营销管理大师史玉柱的营销管理哲学，让各位营销管理者能够掀开营销管理神秘的面纱，在史玉柱的指导下汲取营销管理的精华。每一位面对营销有所疑惑的营销管理者，请邀一杯清茶，静下心来细细品读，必将受益匪浅。

短短3年间，会员由8个人发展到近3万人，分公司达380多家。培训行业的“黑马”文华是如何炼成的？
　　《文华模式》作者历时两年，遍访了近百核心人员，通过大量独家、详实的资料，揭秘了文华大系统背后不为人知的故事。

在移动互联时代零售营销必须战略化。零售企业不仅要看到自己、看到同行，还要看到整个零售行业的未来。《体验为王：世界知名零售企业开创移动互联新时代》一共分为两大部分：第一部分重点介绍在移动互联时代零售企业如何在快速扩张、追求效率、创新发展三个不同阶段建立并巩固自己的优势；第二部分提出要建立优势并赢得竞争，零售企业必须具备战略、渠道、选址、客流量、成交率、消费者服务、顾客忠诚、供应链以及成本管控等9方面的能力。结合知名企业和传统企业的实际案例，希望这些理念、工具和方式的运用能够打造出中国的零售企业领军者！

世界正在发生难以置信的变革，危险中蕴涵机遇。领导者如何在危机中引领方向，抓住机遇，走向成功？《美国管理协会领导力提升手册（白金版）》展现了这些世界级优秀思想家和成功CEO对领导力的独到见解和认识，涉及的内容涵盖领导力的方方面面，如人才的发展、领导的艺术、不同文化背景下的领导力、领导力的可持续性，以及领导力在当下社会及未来所面临的问题等。为读者提供了领导力前沿知识及实用工具。

《中层领导完全手册》针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局与定位、领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、解难艺术、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，是现代中层领导必备的案头管理书。

《中国100强名师名作：团队，就该这样带》介绍，一个领袖创造的企业就像一个“帝国”，尤其是民营企业，很多时候，一个人就决定了整个企业的命运。改革开放三十多年来，民营企业已经占据中国经济的半壁江山，但还有许多不成熟的地方，在世界经济大潮面前，企业家自身依然有许多困惑。今天有无数的企业家空有满腔热血和梦想，但却很难影响别人，尤其是影响团队，到底该如何带领团队、影响团队呢？翻开《中国100强名师名作：团队，就该这样带》，总裁大成思维引爆者管策将分享他的实战经验。

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