相貌平平、没有经济实力、不懂互联网的马云如何从一名大学英语教师，蜕变成中国内地首富，如何跻身世界互联网巨头行列？如何使阿里巴巴成功赴美上市？马云为你指点创业迷津，教你成功创业。

虽然学历不高，身份低微，甚至几乎没有获得来自父母的支持，但凭借着敏锐的商业嗅觉、机变如神的经营策略以及千锤百炼的实战经验，莱斯在风云诡谲的典当行业开辟了一条属于自己的创富之路，独创了一门街头商业智慧学：怎样比财经媒体更早看穿趋势？怎么把收音机卖给想买电视的人？如何一眼辨识真伪，洞悉人心？怎样为每一件商品注入情感价值，让它们利润翻番？《街头商学院：传承三代人的生意经，哈佛商学院也学不来的创富智慧》融合了企业经营、员工激励、品牌营销等管理技巧，以及作者在风起云涌的“商业丛林”野蛮生长的真实历程，读起来是一部精彩曲折的创业故事，学到的是商场生存的制胜法则。

《现代工商管理经典教材：菜单设计与成本分析》分共九章。前三章着重在建立同学餐饮业菜单与设计菜单的必备知识。第四章至第六章重点在教授同学如何分析餐饮业市场、调查市场进而找寻到目标顾客。第七章则是介绍菜单规划与成本的关联性。而第八章为菜单设计完成前的最后功课——菜单的评估与检视，其目的是避免菜单设计时因疏忽造成错误。最后第九章以食品卫生与安全对菜单的重要性及未来菜单设计趋势作为完结。

本书共分五章，**章修身篇，主要谈领导如何读书、交友、修德；第二章决策篇，主要谈如何科学、正确、民主决策；第三章用人篇，主要谈如何选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才；第四章方法篇，主要谈如何调研、抓落实、做好群众工作；第五章艺术篇，主要谈如何实现领导工作的真、善、美。全书内容既“授之以鱼”又“授之以渔”，既有经验的分享又有理论的启迪。

柳传志的管理三要素是“建班子、定战略、带队伍”。自从1984年联想诞生以来，联想就开始了带队伍的实践，并积累了大量优秀的经验和做法。
　　带队伍，就是搭建优秀核心团队，《带出最有战斗力的队伍》浓缩了联想带队伍的管理思想精髓，融合了大量联想的真实案例，这些生动鲜活的案例素材对每位经理人都有所助益。
　　两位作者离开联想之后，一直从事企业管理咨询工作，这让他们跳出了联想一家企业的情境，以一个更为客观的视角，结合他们数百个咨询项目和培训经验，来观察、体会和印证联想的管理方法，从中找出共性的、根本的内容，归纳为“联想带队伍之独孤九式”，使联想优秀的管理秘笈变成所有经理人的可以借鉴的管理思想。

团队领导能力是各级主管实现职业成功的保证。然而，许多人只善于单打独斗，却对如何领导一个团队一筹莫展。
　　《会带人，你的工作才有效》是资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管量身打造的实战宝典，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。
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企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要“单干”，否则你做牛做马干到死，也难有成就。
　　管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力，解决众人问题，成功的领导者聚众人之力解决企业问题。

“半部《论语》治天下”这句话的知名度很高，其科学性当然值得质疑，不过，由于弟子、门人大多即将由“士”而“仕”，曾任鲁国大司寇、“摄相事”的孔子就修身与治国为其作了大量的言传身教。生活在一个向来由儒学占据思想领域统治地位的农耕文明国度，从政治理念到思维方式，从日常生活到行为规则，仕宦者无不深受《论语》及其价值观的影响，道德感召力便是领导力。“其身正，不令而行”是熟人社会中权力的最佳作用模式。《《论语》中的领导文化》广泛搜罗古今官场史料，注重以现代政治理念、执政文明对经典原著进行批判式吸收，汲取蕴含其中的积极的处世哲学与领导智慧，以期提高公务人员的道德修养和行政素养。