《打破本领恐慌：领导干部打破本领恐慌必须提升11种能力》紧贴现实，针对新时期，特别是十八大以来面临的新环境、出现的新问题，提出了未来社会六大趋势和下一个十年要淘汰的七种人，为避免被社会淘汰，就要学习本领，对我们广大党员干部来说，打破本领恐慌就是打破执政能力恐慌，全国上下，尤其是领导干部都需要一场本领革命，必须具备11种能力，包括政治判断力、思考力、领导力、决策力、法治力、危机处理能力、战略力、创新力、自我管理能力、组织能力、公共服务能力等等。《打破本领恐慌：领导干部打破本领恐慌必须提升11种能力》以十八大精神为指导，思想深刻、理论底蕴深厚案例丰富，注重实际工作实践，对广大党员干部的职业修养、能力提升以及党组织、政府建设具有较好的指导意义。

《系统评估、预测、决策与优化研究论丛·系统评价：方法、模型、应用》针对经济社会发展和决策科学化中的系统评价问题，对系统评价方法和模型进行全面梳理，清晰展示系统评价方法的演进过程，强调系统评价方法和模型与实际应用相结合，突出系统评价思想与实际案例分析相渗透，主要内容包括定性评价方法、评价指标体系的构建以及对比评价、层次分析法、DEA相对效率评价方法等常用评价方法和模型，广义灰色关联评估模型、基于相似性和接近性视角的灰色关联分析模型、基于端点混合三角白化权函数和基于中心点混合三角白化权函数的灰色聚类评价模型、两阶段灰色综合测度决策模型、多目标加权智能灰靶决策评估模型等作者在不确定性系统评价方法和模型研究方面取得的新成果，国内外有关机构发布的重要评价体系，课题组近年来在若干应用领域取得的研究成果。

《领导学（第2版）/普通高等教育农业部“十二五”规划教材，全国高等农林院校“十二五”规划教材》分为14章，围绕领导学的经典问题即领导决策与领导用人展开，进行系统深入讨论和阐述；同时又紧密跟踪时代和社会发展的脉搏，从领导活动的方方面面进行深入、全面、详细的讨论和说明。因此，教材就有了领导学完整的理论、原则、规律等一般的纯理论讨论，也有了艺术、方法、途径等具体的操作说明，是有理论、有实践，有原则、有方法，有行政领域经验、有企业管理实践，有一般性的规律描述、有特殊性的案例分析的系统教材。相信不同的读者，能够从中得到不同的收获，不同的需要能够得到不同的满足。正因为如此，《领导学（第2版）/普通高等教育农业部“十二五”规划教材，全国高等农林院校“十二五”规划教材》首先适用在校的大学生和研究生学习的需要，也能够满足社会中广大党政干部、行政事业单位和企业中管理层和普通员工的需要，对一切想了解领导学、学习领导学的各类人群都是有帮助的。

领导能力很大程度上体现在对人的带领，怎样使平庸的人脱颖而出，使杰出的人更杰出，使你的团队人人乐意效劳，这是领导者的一门功课。我们显然不能发明一种带团队的万全之策，第一步怎么办，第二步怎么办，第三步怎么办……你看着办就管用——那是抹掉环境复杂性的假设。如果你的员工皆为军人出身，可能武断的作风使他们更感兴趣，如果他们都是文弱书生，那么温柔谦和更容易与他们打成一片，还有种种情形，我们不能提供终极的解决方法，你应当遵照事物的规律性恰当干预、十分收敛。在信息传播快捷、理论工具发达的今天，在员工的个性更加鲜明、文化程度更加高深的背景下，显然不能沿用诸如居高临下、说一不二、追问责任、检讨过失等老旧的办法了，你需要在通达明白的地步寻找关键点去撬动通达明白的人去有效运作并让他们觉得那样是有意义的。目标在于他们愿意发自内心地拿出才智能力致力于现在的工作，积极寻求方法，追求更加卓越的结果。

《湖南省省级精品课程新坐标管理系列精品教材：行政领导学概论》主要研究和阐述公共行政管理中领导活动的规律和特点，系统地介绍行政领导学的理论，客观地分析行政领导学的实践活动，目的是运用行政领导学知识开发行政领导能力，提高行政领导绩效，培养未来卓越的行政领导者。《湖南省省级精品课程新坐标管理系列精品教材：行政领导学概论》从有利于学生终身学习的角度出发，在教学内容的选取上既考虑学生对基本概念、基本理论和基本技能有好的掌握，又考虑要使学生对该学科发展前沿和研究热点有所了解及把握。同时，考虑到应用性和实用性。《湖南省省级精品课程新坐标管理系列精品教材：行政领导学概论》注重联系实际，每一章都配有案例以便思考讨论，以培养学生分析和解决实际问题的能力。

现实中的哪个老板不希望自己的企业能够基业长青，历史上的哪个帝王不想自己的江山能够永续长存？现实却是残酷的：中国的民营企业寿命平均只有2。79年，能够超过30年的企业凤毛麟角，而历史上的王朝也是如此，自己命名为秦始皇的嬴政希望自己开创的王朝能够流传百世，结果却仅仅14年。
　　企业的长青是否有秘诀？王朝的持久是否有密码？这一千年魔咒不断困扰着无数英雄和领袖。《江山永续：一本书读懂五千年领导哲学（第2版）》通过对短命王朝与长寿王朝的对比发现，二者最大的不同在于领导者的不同，也就是帝王的领导理念不同，优秀的帝王不仅善于构建有利于王朝持续的管理系统，而且非常注重未来帝王的培育。这一特征不仅仅存在于中国的王朝历史中，而且也能在西方的罗马王朝中看到其明显的影响，同时，还可以在那些传承百年以上的家族企业中找到类似的基因。
　　这些能够推动王朝持续、家族传承的基因和特征究竟是什么呢？让我们一起在作者的引导下共同发掘、共同体悟王朝历史给我们留下的宝藏吧！

李嘉诚，一个响彻华人世界的名字——他连续多年稳坐全球华人首富宝座；他经营世界上最大的港口；他享有顶级地产商和零售商的美誉；他兵不血刃以7亿搏60亿……李嘉诚被美国《商业周刊》誉为“全球最佳企业家”；他统领的“和黄”集团被美国《财富》杂志封为“全球最赚钱公司”。《守得住，才强大》带你一起学习李嘉诚的商业及人生智慧：低起点如何求发展；生意场上如何做事、做人；年轻人怎样制定自己的投资计划；重大生意怎样操作……

一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲……《你只管精彩，老天自有安排》带你见证任正非日益成熟的人生和管理智慧：作为一个个体，任正非如何在43岁起航，成就辉煌人生？作为一个管理者，任正非如何指引华为，将其打造为中国最成功的国际化企业？相信你从这本书中可以找到答案。

纵观中国企业发展史，王健林所缔造的万达集团就是一个奇迹。他凭借着顽强的毅力、敏锐的商业嗅觉、异于常人的判断力，一次次将万达从困境中拉出来，成功转型，走上越来越宽的道路。万达的每一次转型，都与时代的节奏非常合拍。
　　《王健林的棋：决定万达企业气质的8个关键节点》以生动流畅的叙述方式，深刻剖析了王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部管理、企业文化等方面理念，旨在为正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴与参考，帮助人们拿到经营管理的金钥匙，掌握企业经营之道。“

全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。本书从企业文化、实干精神、入职教育、师徒传带、任人唯贤、自律宣言、成果导向、流程再造、拿来主义、领先半步、压强原则等28个方面，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理真相。书中穿插介绍了一些著名企业家和管理学家的精彩语录，以及著名企业的经典商业故事，深入浅出地解答了如何积极、有效地创业，如何进行高效的内部管理。