当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的“主流”或多或少存在着某些根本性的不同时，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而丧失职业前途。
　　比如：
　　你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的组织却强调每分每秒都要创造价值，如何安身立命却不委曲求全？
　　你的一项方案对于公司来说不仅能保证赢利的持续性，更能保护环境，但是公司更注重短期的经济利益，如何权衡并获得事业上的成功？
　　你的得力助手因为家庭原因向你请求实行弹性工作时间，否则她必须放弃这份工作，如何不违反公司政策，又能保证助手继续良好的表现？
　　作者创造了一种“温和激进领导”方式以应对这种“紧张状态”，在顺从和反抗之间保持微妙的平衡，“温和”地在组织中推动“激进”的变革。她系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力、善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略，并结合翔实的案例，相当精彩。
　　“温和激进领导”不仅是职场最具有实用价值的战略与战术的宝鉴，也是当今组织变革的有效准则。它帮助我们在职场中保护自己，做变革的推动者，而不是改革的牺牲品。

《从管理新人到卓越管理者（修订本）》是管理者成长的参考指南，作者从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手，结合30年的管理和咨询经验为管理者，尤其是管理新人提供了解决各种问题的方法：如何调动员工积极性，如何分配任务，如何解雇员工，如何塑造自己的形象等。书中运用了许多真实的案例，能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位，并逐步成为卓越的管理者。

《稻盛和夫领导力12法则》以日本京都陶瓷创始人稻盛和夫先生的经营背景和管理思想为依据，从企业发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个方面论述了一个优秀的领导者如何带出高效团队。在《稻盛和夫领导力12法则》中，不仅有稻盛和夫先生的经历和观点，还穿插其他知名企业家的精彩故事，深入浅出地对如何积极、有效地培养管理者个人的领导力做出了详实的论述，是企业管理层打造强大领导力的必备指导手册。
　　《稻盛和夫领导力12法则》既适合学习Office操作的初学者阅读，也可作为大中专院校或者企业的培训教材，同时对于在Office办公操作方面有一定实战经验的用户也有较高的参考价值。

《初级领导力系列：30岁前成为明星管理者》为希望担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人诠释了在管理工作中的独特管理方法，通过讲解年轻管理者应具备的25个特质及管理者的10大技能，为新一代的管理者打开了通往明星管理之路的大门。《初级领导力系列：30岁前成为明星管理者》力图帮助管理者确立自己的管理风格、改进自己的管理技能，并阐释了重视管理基础并选择更易于实施的建议是非常重要的管理理念。

新经济时代，面对复杂多变的环境，领导者需要注入新的能量，升级领导能力，成为领袖型人才。杨思卓先生历十五年潜心研究、数百场课程锤炼、数万名企业家学员检验，推出全新阐释六维领导力模型的《新领导力》一书，以响应各界领导者转型升级的热切需求。
　　《新领导力》将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合，是中国领导力研究的前沿性、开创性成果，既是有“商界军校”之称的北大汇丰商学院领导力研究中心的核心教程，更是企业家及其他领导者学以致用的修炼指南。

曹操一直以来颇受争议，有人说他是“汉贼”，也有人觉得他是一代枭雄。对这个人物，曾仕强教授有不同的解读。曹操并非世袭贵胄，也不是皇族正统，他从一个普通小吏一步步走上了权力的巅峰，在这个过程中有很多故事值得研究。
　　曹操最大的特点是在机会到来时能够及时抓住，从而一手为自己营造出有利局面。这与企业管理中的道理不谋而合。
　　通过阅读《曹操的启示：局面是经营出来的》，你可以借古通今，将古人的智慧运用到企业管理中。

《北京第二外国语学院国际商学院学术文库：家族公司治理中的终极股东控制问题研究》基于社会资本控制链与股权控制链的终极股东。双链”分析范式，探索家族公司治理中的终极股东控制问题。与此同时。运用组织惯例演化的认识论与方法论，系统阐述上市家族企业终极股东双重控制链的构建过程及演化机理，诠释终极股东怎样将股权控制链与社会资本控制链完美结合，通过社会与经济双重因素实现对上市家族企业的最终控制，从而为研究家族公司治理中的终极股东控制与剥夺问题开辟了一条崭新的道路。

《标杆企业研究经典系列：阿里巴巴的人力资源管理（第2版）》在原来第一版的基础上做了一些修订。作者详细解读了全球电子商务帝国阿里巴巴的人才观、招聘策略、培训模式、考核方法、留才法则、薪酬制度等等，是每一位希望深入了解马云和阿里巴巴的读者案头必读书，也是每一位人力资源管理从业人员必备的精华读本。

《三位一体：英特尔传奇》一书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。
　　《三位一体：英特尔传奇》作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和独一无二的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。
　　在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败，但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有传奇色彩的历史；在公司努力维护自己的行业主导地位、公司文化以及历史遗产时，本书也对摆在公司面前的艰巨挑战进行了分析。
　　适合企业家、管理者与创业者。