企业与企业家
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马云内部讲话阿里巴巴集团 编《马云内部讲话：相信明天》是马云首部回顾性作品，由阿里巴巴集团独家授权，书名由马云亲自拟定。
马云首度公开他的互联网思想和战略，阐述了自己在阿里巴巴集团崛起关键阶段的想法和干活，80%为全新内容，其中包括马云在商务部、广东省委等机密讲话。
回顾20年的创业历程，看趋势、订战略、谋布局、带团队、用坚持、赢对手、要创新，马云细数如何让一群平凡的人做不平凡的事。历经昨日的种种磨难，面对未来接踵而至的挑战，马云依然相信奋斗，相信明天。 -
谁认识马云3刘世英 著仅用15年时间，带领十八罗汉用50万元做到中国首富，让阿里巴巴成为世界第二大互联网公司，市值超过2000亿美元，达到BAT另外两家百度和腾讯市值之和。已经成为众多人心中财富英雄、更多创业人士眼中偶像的马云是如何做到这一切的？他的局是怎样布的？在登顶的过程中他是怎么想怎么说的？我们可以从他身上学到什么？他的成功可以复制吗？ -
变局与格局柳传志，马云，朱新礼，俞敏洪 等 著《变局与格局：互联网时代的企业生存之道》中，政商两界的名人从宏观、中观、微观的三个角度，对当今社会的热点问题如混合所有制、“绿增长”、跨界、大文化思维等进行了全面的探讨。柳传志、马云、王石等知名企业家在书中表达了对中国未来发展、商界未来格局的看法，并提出了在企业管理、商业机遇上的一些见解。本书紧跟时代潮流，是对当今中国社会的一次把脉。 -
阿里巴巴的企业文化张继辰，王乾龙 著《标杆企业研究经典系列：阿里巴巴的企业文化（第2版）》对阿里巴巴企业文化体系中的企业使命，企业价值观，企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍，使读者对马云如何使阿里巴巴的企业文化如此富有活力有了全面的了解。 -
企业文化沙龙丛书钱津 编《企业文化沙龙丛书（四）》是一本深受企业高级白领们喜爱的读物，有理论经典的介绍，有实践案例的分析，更有精彩的富有启迪意义的生产或生活小故事，紧密贴近中国企业管理的实际，是各地企业尤其是中小企业管理者的良师益友。 -
马化腾的棋王春燕 著很多人都知道，马化腾从一款家喻户晓的QQ聊天工具起步，经过对网络游戏、搜索引擎、门户网站、电子商务、微信等一系列后续产品的开发，最终将腾讯打造成一个庞大的“企鹅王朝”——腾讯QQ拥有8亿月活跃用户，QQ空间拥有6亿月活跃用户，微信拥有5亿月活跃用户，腾讯网是目前中国浏览量最大的中文门户网站。
这16年，马化腾下了一盘很大的棋，从QQ到微信，变的是交流形式，不变的是腾讯不断满足用户需求、与商界狂舞的热望。本书纵览腾讯16年的创业历史，从多个角度、多个维度展示了腾讯一路走来的真实历程，并总结了历经时间洗礼而沉淀下来的企业精神。希望读者通过阅读本书能学习颇为有益的商业思想，并得到有价值的人生启迪。 -
美国培训与发展协会领导力开发手册伊莱恩.碧柯（Elaine Biech） 著；徐中 译本书由美国培训与发展协会按照严格的选择标准，精选全球领导力各领域极具代表性的48位权威大师级人物共同编撰，囊括了西方领导力2000年的经验，阅读每位作者的简历，你都会被他们已取得的成就和荣誉、所拥有的睿智思想所折服。本书堪称“西方领导力标准”，代表了全球领导力领域的最高水平。通过整合这些权威人物对当代及未来领导力的研究结果，本书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导者面临的挑战及领导力延伸讨论五个方面对领导力进行了全面的剖析，包含将近30个实用工具，提出了领导力开发的完整解决方案。 -
肯尼迪政府学院的领导执行课林汶奎 著哈佛肯尼迪政府学院把为全世界培养最优秀的领导者作为自己的使命，通过培养优秀的领导者来为社会以及国家服务。肯尼迪政府学院的领导执行课在教学中大量采用了案例教学，注重培养学员解决实际问题的能力。书稿力求为读者还原最真实的肯尼迪政府学院领导执行课程，对提高领导者的管理意识、素质和执行能力很有实践指导价值。 -
成为优秀领导者一定要弥补的11个短板[美] 迈克·米亚特（Mike，Myatt) 著；季田牛 译《成为优秀领导者 一定要弥补的11个短板》 每个人都有自己的盲区，企业也同样存在领导力短板。作者通过多年的咨询和实践经验，总结识别出最关键的11个短板：领导力、使命、未来、平庸、文化、人才、知识、创新、期望、复杂性和失败。如果不能正确地认知、理解和处理它们，结果将是灾难性的。
《成为优秀领导者 一定要弥补的11个短板》旨在帮助不同层级的领导者找到盲区并弥补领导力短板，提供了全新的理念，使领导者可以很容易地勾画出自己的领导力路线图，定义、改善、发展和实现自己的领导潜能。 -
决战中高层李革增 著管理有“三易”，即变易、不易和简易。变易是指管理理论与方法因环境的变化而不断变化；不易是说管理者要抓住管理中不变的根本；简易便是化繁为简，快捷处理问题。《决战中高层：中高层管理的86个核心问题》从这三方面出发，结合作者数十年的培训实践，针对实际管理中86个最常见的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法，可以有效地引导中高层管理者转变工作理念、强化领导艺术以及提高办事效率，从而快速提升领导力。
