《协调推进四个全面主题读本：全面从严治党引领民族复兴的领导力量学习读本》围绕党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设等，结合实际，阐述了在新形势下从严治党的重大意义、基本要求和主要内容，有助于广大党员干部领会、贯彻中央精神，加强作风建设，提高自身修养。

《营销素养训练：团队与个人管理实务（财政部规划中等职业学校财经商贸类教材）》借鉴企业拓展培训和欧美职业教育教学的经验，重视右脑式的“干中学”方法，将团队与个人管理的每项技能逐一分解为一个个任务，强调身体力行的“体验”，再通过教师的“对症下药”教学，一方面通过不断的强化演练使学生养成一种良好的职业习惯，另一方面让学生从亲身的感受中去进一步学习和领悟团队与个人管理技能。

《正念领导力（2015.1）》以正念领导力为主题，文章包括正念领导力：做最好的自己、领导力提升项目为何收效甚微？、领导21世纪的组织：Tom Peters访谈录、领导自我的变革，才能领导组织的变革、多赢的“一带一路”：梦想化作现实、重新发现中国：从大到强等。《正念领导力（2015.1）》作者为麦肯锡全球各分支机构的董事和顾问等。《正念领导力（2015.1）》可供企业高管和相关研究人员参考、阅读。

《高新技术企业发展报告（2013年）》课题组从经济贡献、经济效益、技术创新、行业、区域、外资、政策实施效果等角度对全国近五万家高新技术企业进行了全面分析，研究发现高新技术企业政策的实施优化了企业发展环境，有效提高了企业的持续创新能力，促进了产业结构调整，得出如下主要结论：1.高新技术企业相关优惠政策获得了进一步落实，成为促进企业技术创新的一个有力政策《高新技术企业认定管理办法》规定了科技、财政和税务三部门的联合工作机制，在三部门共同认定的基础上，符合条件的高新技术企业即可享受企业所得税优惠政策，避免了多重认定，保障了政策落实。调查显示，享受高新技术企业所得税优惠政策的企业数量逐年稳步增长，占高新技术企业群体的比例从2009年的36，42%大幅上升到2012年的41.81%。2012年，全国45315家高新技术企业累计享受高新技术企业所得税减免额达791.51亿元，约占企业累计所得税减免额的68.86%，占企业各类税收减免总额的47.74%，成为国内企业最重要的一项税收优惠政策。2.高新技术企业成为促进我国经济增长的重要力量（1）高新技术企业呈现快速增长态势。总收入、工业总产值、增加值、净利润、出口额、上缴税收和就业呈现快速增长，2012年高新技术企业的大部分经济指标比2009年增长了近l倍。（2）高新技术企业对全国经济的贡献大幅提高。其总收入、工业总产值、出口、上缴税收和提供就业对全国的贡献是逐年增加的，总收入占比从2009年的25.28%提高到2012年的32.36%，提高近7个百分点；工业总产值则从2009年的68.55%提高到2012年的72.55%，提高4个百分点；上缴税收由2009年的37.11%增加到2012年的42.64%，提高5个百分点。（3）高新技术企业显现出比国内其他企业更高的经济增长能力。高新技术企业提供的净利润和就业数量占全国规模以上工业企业的比例，远远高于高新技术企业的数量占全国规模以上工业企业的比例，这充分说明高新技术企业对社会经济的贡献远远强于普通的工业企业。

自人类有领导和组织以来就萌生了权力。权力是人类文明进步的产物，没有领导和组织就不可能有人类的文明进步。领导力决定生产力，领导者最起码必须具备学习力、思想力、认识力、观察力、决策力和执行力。学习是文明进步的阶梯，《学习当领导 领导干部敦品励行三十二力通则》从二十三个与领导者有关的“力”入手，为您详细解读怎样能成为符合时代需要的好领导。

《互联网+：小米案例版》内容简介：1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：小米科技联合创始人、总裁林斌小米科技联合创始人、副总裁黎万强小米科技联合创始人、副总裁刘德小米科技联合创始人、副总裁洪锋小米公司联合创始人、副总裁黄江吉小米网售后总监张剑慧小米网售后高级经理孙波小米网新媒体总监钟雨飞小米科技MIUI研发总监李伟星小米客服高级总监杨京津小米之家贵阳店长曾鸣小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹如果说，我的上一本书《互联网＋战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化，我希望通过这本书对小米的研究，讲述在互联网＋时代，我们从小米身上可以学到什么？应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。

究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？
　　领导者无能，我们该怎么办？
　　在全球经济衰退、各国都各自面临各种危机的时代，日本趋势、管理大师大前研一再度针对现代领导人应具备的条件，提出最新、最精辟的见解：
　　“无能的领导者是全民的不幸！”
　　“一个礼拜若想不出紧急对策，就算花一年时间也想不出来！”
　　领导力的概念不管在政治或是财经领域，都是最重要的课题，针对日本面对的危机与全球社会趋势的变化，大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例，提出了各种优缺点的分析。
　　对于一般人而言，看似领导与自己毫不相关，但身为团体社会中的一分子，领导者的作为却与每个人息息相关，大家更应该学会如何辨识“好的领导人条件”。
　　大地震、核爆事件、企业持续衰弱……日本在二次大战后首度面临的国难时代，这时候更是需要“领导者的能力”。以经营顾问身份活跃多国以及各企业的大前研一提出：“大地震后，领导者身上该有的特质以和过去有极大的不同。”即将成为领导者的人，必须渡过眼前的难关，开创新时代。
　　大前研一说，企业和国家的领导者分成“遇事则强的领导者”和“平常的领导者”两种。
　　《新领导力：克服危机时代的领导者条件》举出许多“遇事则强的领导者”该有的“条件与能力”，说明教育领导者的重要性。若是平日就将危机管理放在大脑里的领导者，想出“妙计”就不会是偶然。就算发生了什么意外，“遇事则强的领导者”也会在一周内回复原本该有的样子，因此他们必须有着清楚的构想能力。

九牧卫浴创立25年来，从小到大、从中国到世界，发展到现在拥有5大生产基地、16个工厂，在全球有超过4000家专卖店、30000多个销售网点，成为产品全球累计销量10亿件的卫浴商业王国。九牧卫浴刷新了卫浴行业的一项又一项纪录，成为名副其实的隐形冠军和中国高端卫浴的领导者。
　　作者根据对九牧卫浴发展的长期研究及大量的一手访谈资料，详尽地记录了九牧卫浴创业、创新的发展之路，尤其是对其颠覆创新的全新思维和实践过程进行了案例性的描述，同时结合最新的管理理论进行了剖析解读，对寻求创新发展的中国制造企业具有典型的学习和借鉴意义。