翻开《穿布鞋的马云：决定阿里巴巴生死的27个节点（修订升级版）》，你将看到一个真实的马云：一个公司是不是伟大，不是看它赚了多少钱，要看它有没有为社会解决问题。上市只是一个加油站，目的是走得更远。态度比能力重要，选择同样也比能力重要。我花时间最多的是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给我们所有高管推荐的书都是讲别人怎么失败的。因为失败的道理都差不多，就是这么四五个很愚蠢的决定，但是每个人都以为这个错误别人会犯，我怎么会犯。但是你一定会犯，即使提醒过你，你还是会犯。这是我给大家的一个建议：在学习别人的失败时，除了觉得自己没在这儿跌倒心里窃喜外，还要反思，因为这些失败迟早都会来，关键是想好今天该做什么样的防范。

三影堂摄影奖已连续举办七届，评委均为国内外著名摄影家，是国内目前较有影响力的摄影奖项。《离相：2015年度三影堂摄影奖作品展》以画册的形式收录入选2015年第七届三影堂摄影奖27位作者的作品与介绍，并配以评委点评文字，供摄影爱好者欣赏。

《中国企业可持续发展战略与创新案例·筑绿：未来学院2014年中国企业案例集》内容覆盖6个中国可持续发展领军企业的实际案例，旨在介绍在国际可持续发展议程、中国生态文明政策背景之下，中国企业如何应对这一趋势带来的挑战，并如何从中发掘商业机遇，实现经济、环境、生态、民生的多赢。每个案例后附思考和讨论题，及来自企业管理者、专家、学员的三方观点。

维意定制家具始创于2004年，是一家集设计、制造、服务于一体的家具企业。有人说，维意很像宜家，事实上，两家企业虽然在家居产品、组合家具、连锁卖场、家文化等方面有些交集和相似之处，但在道路选择上却大相径庭。本书以历史的、模块化的、发展的、多维的视角进行审视，通过资料和分析呈现两个品牌的成长与抉择。

每个人都希望自己能够广结人缘，而人际交往的过程中，表达就变得尤为重要。“情欲信而辞欲巧”，一个人无论心里想的有多么完美，如果不能很好地表达出来，那也无济于事。因此，《心理学与演讲、气场、领导力》主旨就在于通过对演讲、气场、领导力的描述及其与心理学的关系，让你充分准确，幽默风趣地巧妙地表达出自己想要表达的观点。本书借鉴了很多知名人士、演讲家演讲时的经典案例，挖掘出演讲的过程中所遇到的各种情况，提出了提升演讲能力的有效的解决方法，帮助你通过演讲打造专属于你的气场和领导力。

今天的确是不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过各种的管理实践，使我们坚信我们能改变这个世界。真正的管理者不在于拥有一个职位或头衔，要想成为公司的中坚管理者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现管理者能力的突破，必须卓有成效地管理并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代中坚管理者。中坚管理者如何激励他人自愿地在组织中做出的成就；中坚管理者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；中坚管理者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。

本书分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

《给你一个队伍，看你怎么带（全民阅读提升版）》告诉我们带队伍是一门理论与实践相结合的艺术，考验的是管理者的综合能力。你可能正在带一个团队，也可能立志要做一名管理者……无论什么情况，你都要意识到，团队管理没有想象的那样简单。然而，人虽没有猛兽的尖牙利爪、没有飞禽的翅膀，但人类却可以改变世界，这是因为人类对团队管理有深入持续的能动性研究和积极的实践运用。

《高效能团队建设/21世纪高等教育规划教材新型互动式教学教材》从建设而非传统管理的角度，致力于效能而非单纯的效率或效益。全书紧密围绕现代组织对人才所需求的素质目标、知识目标、能力目标要求，并根据课堂教学特点，以八胜测试、启智案例、应用演练、理论升华、游戏感悟、知识扩展等方式，从高效能团队精神建设、高效能团队组织建设、高效能团队领导力建设、高效能团队激励机制建设、高效能团队人际关系建设、高效能团队建设性冲突建设、高效能团队沟通机制建设、高效能团队能力建设、高效能团队绩效建设、高效能团队文化建设10大方面，深入浅出、生动活泼、系统全面地教授“团队建设”知识与技能。

《职业经理人成长训练一创造力》着力于探索各种日常心理反应的意识、观念背景，并通过投入与跳出这一意识和心理的觉知、沟通之方法，试图提高职业经理人认识水平和思维技巧，掌握一套心理的自我透视和自我调节的意识心理方法，进而提升创造力。