《管人不如管文化：企业文化生命力解密》以大量企业文化案例为依据，具体而生动地对企业文化作为企业经营哲学和成功方法进行了全方位解码，对于企业家、企业管理者提高管理水平具有一定的参考价值和指导意义。《管人不如管文化：企业文化生命力解密》不仅揭示了企业经营成败与企业文化的密切关系，而且给出了企业文化导入的具体步骤，从而为企业从“人管人”升级到“文化管人”指明了方向，这是极其难能可贵的。优秀企业的员工往往会主动做更多事情，规章制度里没要求员工必须这么做，但大家依然乐此不疲，这就是文化的力量，原来管人的最高境界是管文化，侯老师的书中将告诉你如何用好文化这个杀手锏。

《我国上市公司社会责任信息披露实证研究》以我国上市公司社会责任信息披露为主要研究主题，研究和实证分析了企业社会责任信息披露的总体特征、CSR信息披露的发布动机、影响因素，通过对CSR信息披露的内容结构分析，剖析了在披露主体、披露篇幅、披露结构上的差异，并采用规范研究方法，对CSR信息披露机制进行研究，提出了强化企业社会责任信息披露的具体政策建议，有助于塑造和增强合法性压力，以实现促使企业拥有履行社会责任的足够动力和压力的目标。

近年来，中国企业的社会责任信息披露在一份份社会责任报告的陆续发布中快速发展，但在成果显著的同时也存在着企业社会责任负面信息披露缺失等问题。损害了信息披露的真实性和客观性。因此，有必要通过专门研究。反映中国企业社会责任负面信息的披露现状。探究社会责任负面信息披露的影响因素和决策过程，提升中国企业社会责任信息披露质量。当前。对于企业社会责任负面信息披露的关注很不够。无论是该问题的理论探讨或是实证检验，在国内外都尚未系统展开。《企业社会责任负面信息披露研究》首先对企业社会责任信息披露和企业社会责任负面信息披露的相关研究文献进行了梳理和评述，明确了企业社会责任负面信息的内容，根据已有的信息披露理论对企业社会责任负面信息披露做出探讨和补充。并构建战略管理的分析框架阐述影响社会责任负面信息披露的各种因素。同时，提出企业社会责任负面信息披露的两种战略态势。其次，探讨了中国社会责任负面信息披露的宏观环境因素。并以深交所上市公司、2012年企业社会责任报告为样本。对中国企业社会责任负面信息披露现状进行特征描述。最后。以定量研究和案例研究为方法，对影响中国企业社会责任负面信息披露的因素进行经验研究，提出推进企业社会责任负面信息披露的策略。

维意定制家具始创于2004年，是一家集设计、制造、服务于一体的家具企业。有人说，维意很像宜家，事实上，两家企业虽然在家居产品、组合家具、连锁卖场、家文化等方面有些交集和相似之处，但在道路选择上却大相径庭。本书以历史的、模块化的、发展的、多维的视角进行审视，通过资料和分析呈现两个品牌的成长与抉择。

每个人都希望自己能够广结人缘，而人际交往的过程中，表达就变得尤为重要。“情欲信而辞欲巧”，一个人无论心里想的有多么完美，如果不能很好地表达出来，那也无济于事。因此，《心理学与演讲、气场、领导力》主旨就在于通过对演讲、气场、领导力的描述及其与心理学的关系，让你充分准确，幽默风趣地巧妙地表达出自己想要表达的观点。本书借鉴了很多知名人士、演讲家演讲时的经典案例，挖掘出演讲的过程中所遇到的各种情况，提出了提升演讲能力的有效的解决方法，帮助你通过演讲打造专属于你的气场和领导力。

今天的确是不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过各种的管理实践，使我们坚信我们能改变这个世界。真正的管理者不在于拥有一个职位或头衔，要想成为公司的中坚管理者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现管理者能力的突破，必须卓有成效地管理并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代中坚管理者。中坚管理者如何激励他人自愿地在组织中做出的成就；中坚管理者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；中坚管理者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。

本书分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

《高新技术企业发展报告（2013年）》课题组从经济贡献、经济效益、技术创新、行业、区域、外资、政策实施效果等角度对全国近五万家高新技术企业进行了全面分析，研究发现高新技术企业政策的实施优化了企业发展环境，有效提高了企业的持续创新能力，促进了产业结构调整，得出如下主要结论：1.高新技术企业相关优惠政策获得了进一步落实，成为促进企业技术创新的一个有力政策《高新技术企业认定管理办法》规定了科技、财政和税务三部门的联合工作机制，在三部门共同认定的基础上，符合条件的高新技术企业即可享受企业所得税优惠政策，避免了多重认定，保障了政策落实。调查显示，享受高新技术企业所得税优惠政策的企业数量逐年稳步增长，占高新技术企业群体的比例从2009年的36，42%大幅上升到2012年的41.81%。2012年，全国45315家高新技术企业累计享受高新技术企业所得税减免额达791.51亿元，约占企业累计所得税减免额的68.86%，占企业各类税收减免总额的47.74%，成为国内企业最重要的一项税收优惠政策。2.高新技术企业成为促进我国经济增长的重要力量（1）高新技术企业呈现快速增长态势。总收入、工业总产值、增加值、净利润、出口额、上缴税收和就业呈现快速增长，2012年高新技术企业的大部分经济指标比2009年增长了近l倍。（2）高新技术企业对全国经济的贡献大幅提高。其总收入、工业总产值、出口、上缴税收和提供就业对全国的贡献是逐年增加的，总收入占比从2009年的25.28%提高到2012年的32.36%，提高近7个百分点；工业总产值则从2009年的68.55%提高到2012年的72.55%，提高4个百分点；上缴税收由2009年的37.11%增加到2012年的42.64%，提高5个百分点。（3）高新技术企业显现出比国内其他企业更高的经济增长能力。高新技术企业提供的净利润和就业数量占全国规模以上工业企业的比例，远远高于高新技术企业的数量占全国规模以上工业企业的比例，这充分说明高新技术企业对社会经济的贡献远远强于普通的工业企业。

《给你一个队伍，看你怎么带（全民阅读提升版）》告诉我们带队伍是一门理论与实践相结合的艺术，考验的是管理者的综合能力。你可能正在带一个团队，也可能立志要做一名管理者……无论什么情况，你都要意识到，团队管理没有想象的那样简单。然而，人虽没有猛兽的尖牙利爪、没有飞禽的翅膀，但人类却可以改变世界，这是因为人类对团队管理有深入持续的能动性研究和积极的实践运用。

《高效能团队建设/21世纪高等教育规划教材新型互动式教学教材》从建设而非传统管理的角度，致力于效能而非单纯的效率或效益。全书紧密围绕现代组织对人才所需求的素质目标、知识目标、能力目标要求，并根据课堂教学特点，以八胜测试、启智案例、应用演练、理论升华、游戏感悟、知识扩展等方式，从高效能团队精神建设、高效能团队组织建设、高效能团队领导力建设、高效能团队激励机制建设、高效能团队人际关系建设、高效能团队建设性冲突建设、高效能团队沟通机制建设、高效能团队能力建设、高效能团队绩效建设、高效能团队文化建设10大方面，深入浅出、生动活泼、系统全面地教授“团队建设”知识与技能。