1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍，富甲美国。
　　想要真正学习沃尔玛的创业精髓，你只需要阅读1本书：《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》，沃尔玛创始人唯一亲笔撰述的回忆录，真正深入了解沃尔玛精神和运作模式最具权威性的著作。
　　在沃尔顿创立沃尔玛的过程中，其创意之新，总叫读者称奇：沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念：价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外，沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书，让读者全完没有阅读一般财经管理书籍的负担，反而在简洁生动的阅读中，把管理的秘诀映入脑海，也因此更能灵活运用这些秘诀。
　　翻开本书，学习山姆?沃尔顿改变世界商业形态的经营哲学。

《东方遇到西方：联想国际化之路》是一场普通职场人蜕变成全球企业领导者的分享盛宴！
　　一位学日语的中国姑娘，经过拼搏与努力，成长为联想高级副总裁，说得一口流利的英文，掌管全球人力资源事务；另一位非洲裔美国女性，在父亲的影响下，独自闯荡世界，在联想国际化历程中架起了文化沟通的桥梁……《东方遇到西方》的两位作者乔健和康友兰，智慧而谦逊，她们柔而不弱、愈挫愈勇，她们强而不硬、自信从容，她们的奋斗经历生动而宝贵。
　　这是一个亲历者生动还原的商业故事。
　　两位作者在联想转型重生的关键时刻，扮演了重要角色，其间有破茧的泪水，也有蝶化的喜悦；有跌宕起伏的演变历程，也有饱蘸女性智慧的故事和内幕。《东方遇到西方》首次披露了那些不为人知的细节。
　　这是一家中国企业永不止步，最终走向全球的奋斗史！
　　从小公司经营，到成为中大型企业，这是企业发展的常见路径，也是联想的创业路。但联想并未满足于此，而是跳出舒适圈，以其非凡的胆识和预见，选择了一条承担巨大风险、永不止步、走向全球的道路。《东方遇到西方》讲述了联想对这一过程进行成败分析、复盘而获得的真知灼见。
　　这是一幅多元文化交融碰撞、三河汇碧的壮丽画卷！
　　60000名员工分布在60多个国家，使用40多种语言，没有哪家企业像联想这么多元化。这样一群背景各异的人，放下自我意识，以主人翁精神，践行了联想“说到做到，尽心尽力”的企业文化。《东方遇到西方》既有对联想“保卫+进攻”战略的深入描绘，也有对联想之道和5P文化的讲述。
　　这是指导中国企业全球化的路线图！
　　联想为拥抱多元文化做出了许多超出常规的实践、反省和努力，将多元化员工队伍转化为全球商业奇迹，是“走出去”企业的参照典范。《东方遇到西方》为有志于构建全球化伟大公司的企业提供了一条参照路径，尤其是战略制定、品牌创建和人力资源方面不可多得的读本。

《丰田的人才培养法》中将介绍如何运用丰田的管理法来提升自己职场能力，以及丰田式的励志名言。“丰田的人才培养方式”并不是只适用丰田公司的思维方式和知识技能，基本上来说是可以适用各种公司的。比如，丰田有通过解决和改善问题培养员工的文化。上级引导部下努力解决并最优改善现场问题。需要解决和改善问题的不只是丰田，无论是何业种，规模多大，公司环境如何，都要解决改善问题，才能推动业务，公司的前进。

暂缺简介...

举世闻名的上海南京东路步行街西端部720号，矗立着一幢上海近代史上的优秀建筑，近90年来，720号历经新旧两个朝代，八易其主，现成为光明集团上海糖业烟酒（集团）有限公司麾下，第一食品连锁发展有限公司所属的第一食品商店而蜚声中外。作者力求依据编志要求选材，以历史唯物主义立场和较为详尽的事实，围绕企业经营管理发展的脉络来叙述各时代在该大楼内发生的事件与人物。

《企业社会责任原理》一书从理论和实践两个维度探索企业社会责任是什么？为什么？怎么做？首先，从理论层面探讨企业的性质、企业社会责任的伦理学基础。其次，立足企业活动对社会的影响展开分析。采用利益相关者模型，探讨企业对于消费者、员工、社区、环境、政府等的责任。最后，探讨公司治理问题。在分析两种公司治理观及其对社会责任的影响基础上，提出改善公司治理的途径。

精益思想（Leanism）是企业以超越客户预期为目标，通过员工参与和组织学习，发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越过程的升华。精益管理是企业应用精益思想建立以速度为核心竞争力的系统方法。通过实施精益变革，企业能够增加销售、缩短生产周期、提高生产效率、提升产品质量，在满足和超越客户预期的过程中，不断培养员工发现问题和解决问题的能力，并做到基业长青。《追求卓越 走学习型精益变革之路》作者结合自己多年的实践经验和研究成果，首次提出了精益思想的定义，独创了精益变革实施模型，并结合自身实践精益变革的实例，系统地介绍了精益变革实施的方法和步骤。《追求卓越 走学习型精益变革之路》结构独特，内容翔实，易于中小型生产和服务类企业的实践者有效地实施精益变革，并在市场竞争中逐渐发展和壮大。另外，《追求卓越 走学习型精益变革之路》希望起到“抛砖引玉”的作用，使更多的企业家、精益管理实践者和研究者、工业工程和管理工程专业学生学习精益管理、思考精益思想、实践精益变革，进一步发扬和传播精益思想。

《高等院校十二五规划教材：企业文化》从适应远程开放教育及高职教材改革需要出发，以全面反映当代企业文化理论研究和实践最新成果，用实际案例解决理论问题为主要特色，是一种“讲、读、研、用、练”一体化的教材，以尽可能适应精讲多练、强调能力和能动性的新型教学方式的需要。

《行业协会信用制度研究》特点：（1）《行业协会信用制度研究》围绕“行业协会信用制度研究”这一视角展开研究，试图从系统论的角度论证，行业协会要真正发挥其在社会信用体系中的比较优势，就必须围绕“行业协会信用制度”这一核心议题展开相应的制度构建。这在一定程度上发现、并填补了行业协会法律制度研究的这一薄弱领域。（2）行业协会信用的比较优势决定，行业协会信用是社会信用体系的重要支柱，行业协会信用建设是社会诚信体系建设的重要突破口。但行业协会信用的比较劣势决定，若没有体系化的制度保障，行业协会信用的上述比较优势不但不能实现，反而还会产生诸多不利后果。（3）行业协会信用要充分发挥其比较优势，必须有相应的制度基础，该制度基础构成相应的体系。该体系由信用公示、担保、登记、评估、培训、归责原则、利益冲突规范、投诉处理、检查、保全、争端解决、惩戒、救济、免责、职业道德与纪律、涉外信用制度以及司法审查方面等系统构成。这在国内外研究中并不多见。（4）《行业协会信用制度研究》综合运用的演绎研究、归纳研究、实证研究、历史研究、比较研究方法，内在一致地完成了《行业协会信用制度研究》的各项研究，较好地达成了《行业协会信用制度研究》的研究目标。上述研究方法的综合运用与《行业协会信用制度研究》研究内容的契合，属于基于研究内容的研究方法创新。

“无中生有”的运用，只有三个步骤：一、找出自己的无；二、发现别人的有；三、通过别人的有，让自己的有显现。