在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。《带队伍的14个关键法则》作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。

不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
　　《交办的技术：职场晋升第一课》作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
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1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？作为一个行业不受欢迎的“搅局者”，京东曾彷徨、焦虑，曾处处碰壁，曾面临外界的不断质疑，最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东（精装）》作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始素材，不避讳，不粉饰，从京东的偶然触网，到毅然转型，用一个个真实、鲜活的故事，讲述京东如何持续保持创业的激情，保持团队的凝聚力和强大的执行能力，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。

《宝鸡富士特集团考察》是中国社会科学院“中国国情调研丛书”企业卷中的一本。《宝鸡富士特集团考察》重点考查了宝鸡富士特集团，其前身是成立于1994年的陕西省凤翔县钛粉厂，后改名为陕西省凤翔钛粉钛材有限公司，目前已是我国钛产业领域最大的民营企业。该公司的发展历程可以追溯到改革开放初期的1978年。

《为世界而创造：李河君的成功智慧》根据李河君的主要事迹，对他所的从商创业经历及其经营的汉能投资集团进行分析，从中提炼出李河君之所以能带领“汉能”从无到有、从有到优，直至成为光伏业响当当的创业人物的特殊之处，希冀能对世人的人格修养提供借鉴。

没有谁的人生是一帆风顺，总有一些意外你要试着接受。卓越精彩的人生必将经历“困境”、“坍塌”、“迷失”、“陷阱”4大熔炉，只有经历过这4种熔炉的考验，你才能获得重生，从而提升自己的人生境界，最终走向自我成就。
熔炉，指的是在人的一生中，对人构成巨大考验，并带来巨大变化的关键事件。熔炉，让人刻骨铭心，让人发生结构性改变。经历了熔炉历练的人，对自己的认知会更加清晰，对人生走向将更有主见，对人生使命会更加明确。熔炉对于一个人的意义在于，它帮助你更好地认识你自己、改变你自己、领导你自己，帮你影响你所能影响到的一切。
作者通过丰富的案例和翔实的数据分析，总结出的具体且富有指导意义的方法，能有效帮你重获人生。如果你正在遭遇人生熔炉，那么越早走出，对自己的未来就越有好处。本书的价值在于，它能帮助你面对挑战，走出熔炉，赢得成长！

海底捞成功的秘诀究竟是什么？是服务理念的细致入微？是人力资源的高水平建设？是平凡但具有伟力的企业文化？是员工的忘我付出，是面对危机的临危不惧？一切都有可能，一切都可以学习。《海底捞捞什么（畅销版）》试图呈现的，就是一个可以复制的成功典型，一个可以让你、让我、让所有人都可以复制的创业案例。本书出版的目的不是为了把海底捞打造成一个大家都读不懂的学术密码，也不是把海底捞的秘密编写成管理学的公式方程，我们只有一个简单而又质朴的想法：用最简单的方法，让您看到最真实的海底捞、学到最实用的经营技巧。

·究竟是一种什么样的力量使高盛崛起为全球顶级投行？
　　·它如何能够与众多的合作伙伴合作并创造了巨大的财富？
　　·它如何能在众多竞争激烈的业务中力拔头筹？
　　·它如何在欧洲、亚洲、北美和南美一步步地登上领导者的位置？
　　·它如何成为IPO、并购、外汇交易、债券交易、股票经纪、衍生品、对冲基金、商品、私人股份投资以及房地产行业的领军企业？
　　作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，查尔斯·埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持着密切联系。在《高盛帝国》中他深入描述了高盛历史上最重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事来讲述成就高盛今日地位的丰富且引人入胜的故事。

《在逆势下强大》叙述了冯宝成从从一个农家穷小子到如今成为经营年营业额数亿的钢结构企业的企业家的主要经历，特别叙述了他的创业经历，同时本书也详细叙述了冯宝成经营管理企业的经验和思想，也对其在行业不景气的情况下带领企业逆势走强的原因进行了细致分析，向人们勾勒出了一个有胆有识、脚踏实地、严谨细致、富有前瞻性的企业家形象，揭示了其从毫无背景的农家小子走到现在的成功之道。

所谓国企廉动力，是指国有企业反腐倡廉的动力。国企廉动力的主体包括执政党（党委、纪委）、人大、政协、政府（国资委等部门）、反腐专门机关（如检察院反贪局、审计部门）等等。人民群众参与是国企反腐倡廉工作的不竭动力，而建立领导干部的内心防线，则是国企反腐倡廉的内动力。要加强对国企反腐倡廉工作的统一领导，强化各级党委的主体责任，强化各级纪委（纪检组）的监督责任，完善组织协调机制，坚持不懈抓好党的作风，依纪依法惩治腐败，科学有效预防腐败，狠抓国企各项反腐倡廉工作落到实处。本选题是国家社会科学基金重点项目“新时期国有企业反腐倡廉工作的历史考察与经验研究”的研究成果，分为“理论篇”和“实践篇”。在把历史研究与现实研究紧密结合起来的基础上，分别对新时期国有企业反腐倡廉工作经验、国有企业反腐倡廉工作的现实情况、国有企业反腐倡廉工作的规律进行了研究。并在此基础上形成了国有企业反腐倡廉工作的基本思路和对策建议。