《使能性评估原理》系统介绍了使能评估的基本原理，对使能评估方法的背景、理论、实施步骤、实施标准、优缺点等进行了详细的讨论，并辅之以案例分析，以帮助理解使能性评估方法的应用。《使能性评估原理》系统介绍了使能评估的基本原理，对使能评估方法的背景、理论、实施步骤、实施标准、优缺点等进行了详细的讨论，并辅之以案例分析，以帮助理解使能性评估方法的应用。《使能性评估原理》系统介绍了使能评估的基本原理，对使能评估方法的背景、理论、实施步骤、实施标准、优缺点等进行了详细的讨论，并辅之以案例分析，以帮助理解使能性评估方法的应用。

本书对皇家海军的高效领导力和执行力进行了研究，并分析出可供其他行业借鉴的领导力核心价值、工具、重要品质等关键要素，并对未来的领导力发展进行了预测和展望。本书行文条理清楚，每一章都按主题展开，并穿插对于军队中不同人物的采访。本书观点深刻，具有很广的适应性：工业、金融、专业服务、商业、学术及公共部门。本书提供了计划、执行和激发一种经检验的、高效的领导力途径的方法。

1.语言通俗，内容易懂，摒弃教科书式说教 2.案例丰富，且包罗万象，增加了趣味性 3.直击副职工作中的各种难题，并给出对应的解决之策。

《九型人格与领导密码》一书将九型人格与领导艺术相结合，向各位领导者展示和阐述了九种不同类型的员工，他们分别是完美型、全爱型、成就型、艺术型、智慧型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九种类型。在书里，作者今心针对九种类型做了充分的分析与解读，让领导者在工作中更易于学习与掌握，从而有助于管理工作的顺利开展。

大领导力即广义领导力，强调领导力的系统性，主要是指领导者能够整合发挥管理才能的能力，它包括领导者的内在格局、外在格局和装备水平3个方面，也可以称之为“领导者的道、法、器”。本书介绍的领导者工具箱就是领导者需要随身携带的管理百宝箱，主要包括知人用人、战略管理、组织管理、运营管理、营销管理、团队学习与创新工具6个方面的100多个管理工具的基本原理和使用技巧。

本书旨在引导读者以开阔而独特的视角，来理解现实生活中的领导实践，并掌握领导特质与领导情境、领导者与追随者的关系等相关理论和知识，了解领导在科学决策和推动组织发展中的关键点，以及危机情境下的领导和领导变革。全书系统阐述了领导学的理论和实践，指出了成为一个优秀的领导者所需要的能力和技巧。在阐述和分析领导概念的历史与现实内涵的基础上，本书突出领导者与权力的关系、领导特质和权变的关系、领导与管理的关系、决策和执行的关系；与此同时，将组织文化、价值观和目标、愿景置于领导行为之上，凸显其精神标杆和现实指导作用。最后，将领导变革作为领导者进入未来之境的途径和重要目标，进行了重点分析和探讨。为了帮助读者更好地理解相关概念和理论，并增强教材的趣味性和可读性，本书每章均以一个开篇案例开头，同时，每章正文的理论阐述中穿插了诸多案例和知识专栏，包括作者亲身经历的社会治理、国际并购和危机管理的案例。本书适合作为行政管理、公共事业管理、工商管理及相关专业的领导学课程教材，也可作为党政机关和企事业单位的领导者与管理者系统学习领导学理论和知识的参考书。

《中级领导力系列 谦逊的探询：询问而非命令的艺术》是为大众读者而作，但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性，因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧，他们需要为团队指引方向，并且要把价值清晰地阐释出来，这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是，领导者才最需要谦逊的探询，因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中，领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系，从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通，一个组织不可能做到有效和安全。本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中，为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越高，谦逊的探询的实施对我们来说越困难，但与此同时，领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难，人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约，这将在第六章讨论。第七章，针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。

千年庙堂，百年企业，当今世界高明的企业管理之术。全球世界500强中有96%的企业家都在向宗教学习。从稻盛和夫到李嘉诚再到马云，无不如此。不仅仅是企业家管理需要宗教智慧，从古至今，全世界的大部分政党无不如此，因为千年的宗教有许多，而百年的企业与政党却寥寥无几。《管理术：如何运用宗教的智慧做管理》为超级畅销书《洗脑术》作者高德先生又一作品，一本书讲透宗教智慧在管理中的现实运用，这里将涉及如何运用宗教的体制、人心管理系统以及各种“真经”智慧把企业做强做大。《管理术：如何运用宗教的智慧做管理》将为你重点讲述：企业的员工“信仰”塑造；利益管理的五大原则；团队的监督制度；企业的伦理建设；优质管理的“十字真言”；管理的惑与悟；“六和敬”的力量；商禅一体的现代启示……

何谓卓越的企业领导者呢？有三大评判标准：一是拥有卓越素质。这是成为卓越领导的必备条件，如果没有卓越的素质，就难有卓越的作为、产生卓越的成效。二是能有卓越的作为。这是成就卓越的行动与过程，素质再高，如果不去行动、无所作为，卓越的素质也将无用武之地，虽有似无，当然卓越的成效便无从谈起。三是须取得卓越的成就。对企业而言，这种卓越成就就是领导企业长期、持续取得成功，实现企业的长远目标甚至梦想。这是衡量卓越领导者的硬指标。如果自认为素质突出、行为果敢，企业成效却平平无奇，那么仍然不会被世人所认可，只能证明自身卓越的素质和作为也是“虚”的、是不够分量的，仍然不能进入卓越之列。《卓越领导者 如何领导企业持续成功》以世界一流企业家杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云等人及其领导的企业为范例，围绕“构建梦想”、谋划战略、选择架构、打造队伍、设计规则、塑造文化、制订计划、团队激励”八大人物，系统介绍了企业领导者卓越之道。

《领导致辞大全（第2版）》提供了152种适用情境，302篇经典范例，内容丰富，体例完整。无论您是政府机关的领导，还是企事业单位的领导，无论您是公务活动致辞，还是私人聚会致辞，本书都可助您一臂之力，喜庆之余为您锦上添花，紧急时刻为您排忧解难。