搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的 3 个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。

稻盛和夫在《活法 2 成功激情》中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经越过了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路，为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。

《技术创业与知识管理》共分八章。第一章主要介绍创业和技术创业的基本概念和知识框架；第二章分析创业机会和创业模式；第三章围绕创业资源进行论述，包括人力资源、资金、信息资源、技术资源及这些资源的整合；第四章主要介绍创业计划的主要内容和编制方法；第五章围绕创业管理进行论述，包括产品的研发管理、营销管理、人力资源管理和财务管理等；第六章主要介绍创业企业知识管理的基本内涵和框架；第七章主要介绍创业企业知识管理流程，包括组织知识管理流程、知识创造和知识共享；第八章主要介绍创业企业知识管理技术，包括技术体系和管理体系。《技术创业与知识管理》可作为大学理工类专业和管理类专业本科高年级学生和研究生创业类课程的教材，也可作为开展相关研究的参考书籍。

《兴衰30年：中国企业30年成败模式》选取了8对入选福布斯/胡润中国富豪榜的企业家（失败企业家vs。成功企业家），进行了深入的对比研究，旨在回答一个重要而有趣的问题：同样是在中国，同样是处于转轨经济时期，为什么有的企业家只能昙花一现，有的却能够持续成功？是什么决定着他们的成败？《兴衰30年：中国企业30年成败模式》研究结果对此给出了答案：从表面原因来看，中国企业家失败源于激进式扩张和风险控制意识弱化，最终导致资金链断裂或铤而走险、触犯法律。但是企业家失败还有更深层次的原因，即：企业家过度自信及理性思维的欠缺、唯我独尊的帝王情结，以及过度倚重潜规则尤其是政商关系。这也就意味着，大多数中国企业家的失败并不在于战略或战术，追根溯源在于企业家自身的修为不足，缺乏企业长青所需的境界和胸怀。因此，企业家要想避免失败，打造长青的企业，首先，也是最重要的，是自我修炼，提高自己的境界和胸怀。《兴衰30年：中国企业30年成败模式》还总结出了两个模型——企业家素质摩天轮和企业家成败的冰山模型，澄清了关于企业和企业家的9个似是而非的流行观点，并得出了一些有趣的发现，同时给出了企业家避免失败的黄金法则。

企业不仅是利润实体，它首先是一个精神载体。身为企业的名片，你的品位决定了企业的品质，你的修为决定了企业的寿命。人能够组成群体，成为一个组织，靠的是义。仁是感情体验，义是外在约束。正己而后正人。搞管理，先管理自己，再管理别人，再做大事业。与其专业服人，不如品德感人；与其用力做事，不如用德做人。一个优秀的企业，需要品质；一个卓越的企业，需要品位。从品质走向品位，正像一个人从土豪走向贵族，需要脱胎换骨地成长，才能赢得业界的尊重。《企业的修为》这本书讲述的，便是一个企业家如何通过内在修为，洞察商业的本质，提升企业的核心竞争力，作人做事并重，内外兼修，用修养涵育品格，用文化滋养品牌，率领企业在更新中成长，在发展中涅槃。

这是一本打造精英领导者的书！专业能力强并不一定代表领导力也同样出色。很多管理者缺乏信心，盲目模仿他人的领导方式；很多团队成员深感挫败，因为他们的领导者并不懂得领导的智慧。你现在是否正面临着带领团队的困境？你想成为更好的领导者吗？未来你想成为领导者吗？领导力潜能开发专家肖恩·道尔，被誉为领导者的领导者，他集23年国际型企业的丰富管理经验和辅导资源，设计开发的如下领导力10大冲激波，助您获得诸多诀窍来提升领导力，品尝到硕果累累的甘甜！

本书是辽宁金海集团董事长兼总经理高翔的著作，书中收录了高翔在公司大小会议上的演讲及平时所写的文章。作者的文字平实易懂，字字激励人心。这些文字是他创办和经营企业二十年来的经验与总结。高翔在他的文章中，把自己的工作经验、知识和人生阅历，特别是他对企业管理的远见卓识，对人生和事业的独特感悟，对客户和朋友的真情实感，如跟老朋友谈心般细腻而清晰、浅显而有哲理地娓娓道来。作者不仅把自己经营企业的经验总结出来，还大量列举国内外优秀企业家和企业成功的范例来激励员工及管理人员。从作者的文字中不难读出他对员工、对客户的真切关怀。真诚地对待每个人，才能让被人真诚地对待，他一直在强调管理人员与普通员工、公司员工与客户之间的良好互动，要以诚待人。做事情要有担当和责任心，不能推卸责任和拖拉，强调果断地行动，才有成功的可能。高翔的文章传递着真诚、爱心和正能量，更充满积极的思想和管理的睿智，能给读者带来事业的启迪和人生的帮助。

《高技术企业内隐性知识流动研究》以高技术企业内部隐性知识流动为研究对象，首先，应用博弈论、知识市场理论和计划行为理论等对隐性知识流动机制进行了深入解析；其次，构建隐性知识流动的过程模型和影响因素模型，进行定量和实证研究；再次，构建隐性知识流动的效应指标体系，并对具体企业进行评估；最后，提出提升高技术企业隐性知识流动效应的对策和建议。《高技术企业内隐性知识流动研究》内容丰富、图文并茂，既有系统的理论性，也有较强的实践性，可供企业管理人员和研究人员参考使用。

《现代管理者技能与艺术》为针对管理者素质提升的教材。首先阐述现代管理的概念、特点及流程；其次，回到管理者本身的管理技能与艺术，将相关知识细分，并指出管理工作易闯入的误区；最后，将理论与实践相结合，设置相关情境进行模拟训练。

在竞争激烈的社会里，你是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？你是否为大大小小的事忙得焦头烂额，或是公司因为管理效率低下错失发展良机？面临这样的处境，你是否找到了破解的好方法？本书所讲授的管理技巧——用制度管人，按流程办事，就是帮助你用合理的制度与运营机制来规范员工的行为。让员工明白做什么、怎么去做、如何能做好；哪些事能做、哪些事不能做，从而很好地提高企业运行效率。本书秉承时代精神，带领你开启高效管理的金色大门！