《小微企业成功之路》根据广大社会青年及学生的特点，为很好地指导他们的创业，并结合笔者近来在创业培训教学过程中的一些心得体会，编写的融知识性、通俗性、实务性、思想性、时代性于一体的创业培训参考读物。《小微企业成功之路》是对国家劳动和社会保障部出版的，由国际劳工组织开发的《创办你的企业》（简称SYB） 和《改善你的企业》（简称IYB）创业培训教材的补充和完善，可以作为该套创业培训教材的补充读物，也可以作为企业内部管理人员培训的参考资料。《小微企业成功之路》的基本结构主要包括创业知识讲座、管理知识链接、创业杂谈和典型案例四个部分组成。

《商人的社会责任》是研究企业社会责任、企业公民和可持续发展的人士必读的经典之作，作者60年前描绘了全球CSR发展的蓝图，至今仍有极高的指导意义。作者置身于自由经济体系的真实场景，分析企业应如何回应社会需求。作者强调，企业的首要目的是扩大生产，提升效率，提供质优价廉的产品，改善人们的生活质量。作者提出，企业管理者不仅仅是股东的受托人，也是员工、供应商、消费者、社区及普通大众的受托人，管理者应在企业经营的过程中平衡不同利益群体的利益，抄出自身和股东的利益，为广泛的社会群体创造福利，从而履行社会责任。作者认为，企业提供两种产品，其一是商业产品和服务，如汽车、服装和食品，其=是生产这些产品和服务的条件，如薪酬福利、工作条件、环境保护、广告销售、财务状况、以及社区关系等，也称为社会产品。作者分析了企业管理者在社会责任决策过程中的影响因素及其动力机制，并提出了前瞻性的建议，如变革企业董事会或管理层组织，建立多方参与的行业委员会，以及建立政府、企业和社会联合协商的决策机制，其中有些建议已经实现，比如社会审计、提升透明度、制定商业行为守则、设立社会责任经理和行业合作项目，有些建议仍然处于探索之中。

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产品牌。万达商业地产公司拥有全国商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。《万达商业规划2014：持有类物业（套装上下册）》收录了万达集团在2014年新建开业的万达广场和万达酒店。

《江夏科技》反映江夏区科技工作从建立、发展到现在欣欣向荣的艰难曲折的过程。内容主要有科技局发展概况、机构的沿革、人物春秋等，如科技带头人的典型事迹、应用与推广的经过、科技专利的发明、科普指导、有示范户开展工作的过程等。《江夏科技》具有知识性、史料性的特点。

《常读·人物志系列：现实与创意》为常读·人物志系列的一辑，本辑筛选了雷军、陈年、史玉柱、李东生、王雪红、宗庆后、杨勃等十几位财经人物。他们所创造的产品或服务，都以其特有的方式走进了我们的生活。《常读·人物志系列：现实与创意》讲述了他们传奇、跌宕、有趣的人生故事。

《常读·人物志系列：沉重与狂飙》为常读·人物志系列的一辑，本辑选取的是具有代表性的、特色鲜明的民族企业家和互联网商人，汇编了他们传奇、跌宕、风光、悲情、有趣的故事……民族企业家包括一代船王卢作孚、第一公民陈嘉庚、20世纪最伟大的银行家之一陈光甫……他们在内忧外患、风雨交加中为民族工业、金融业奠定了基础，为国家的生存和发展做出了杰出贡献。互联网商人包括极客安迪·鲁宾、卖货斗士刘强东、如愿成了先驱的李国庆……他们用颠覆创新的精神引领了中国互联网行业……从历史到当今世界，从民族企业家到互联网商人，一代代优秀企业家的坎坷丰富的人生经历和独到的商业智慧，值得借鉴。

我们不得不承认，魅力远远胜过权力。做一位以权压人的管理者，不如做一位魅力服人的领导者。一般来说，职位越高，职权越大，影响的范围就越广泛。权力性影响力是绝大多数管理者行使管理职能*重要的依据。但正因为权力性影响力具有强制性和不可抗拒性，因此下属们对这种影响的心理与行为反应主要表现为被动地服从。在许多时候，权力性影响力的作用是十分有限的，有时甚至是无效的。

当下企业管理中，中层管理者处于企业中流砥柱的核心位置。可以说，中层力量决定着企业的生命力。怎么构建中层？怎么提升中层？怎么把中层管理者变成企业的“中坚力量”？这些都是企业发展的重要课题，也是一个管理者职场发展的重要的课题。《决胜中层：做**秀的中层管理者》这本书全面阐述作为中层管理者的管理之道。书中对企业中层提升中的重点、难点问题进行了深入分析，从企业实战中全面实现管理者自身素质提升，使其真正成为企业的“中坚力量”。

《培养未来领袖·引领积极改变：中国大学生领导力教育访谈录》聚焦中国大学生领导力教育，访谈了10余位中国高校的领导者、干部学院的领导者和领导学领域的专家，他们就中国大学生领导力教育的必要性、紧迫性、可能性和现实性展开了深入的探讨，为中国大学生领导力教育未来的研究与实践提供了战略性的参考意见。

为什么我的团队一盘散沙？为什么大家对团队目标漠不关心？为什么人事纷争总是不断？这不是又一本罗列管理技巧的书，而是要向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着更正向的方向发展，从而实现激励自己，带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。《聚能领导力 如何激活你的团队》围绕理查德的故事展开，在跟随主人公学习如何培养聚能领导力的过程中，管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。