这场始于政府工作报告，由互联网和传统行业跨界融合形成的巨大浪潮，正在以中国经济转型为新驱动力的角色，席卷生机勃勃的整个国家中每一处希望诞生之地。但在所有的围观者真正动心要投身于这场浪潮中之前，有几个必要的问题应当被严肃地讨论，认真地解答：哪些传统行业最可能被互联网+改造？真正的机会在哪些看得见和看不见的地方？用户的需求和声音谁来汇总与分析？我们有案例可循吗？那些困扰从业者心头的难关和挑战，可以被解决吗？《跨界2：十大行业互联网+转型红利（全彩精装）》可能不是全部答案，但每一章节值得细读，给你这个变革时代的全息的认知并带来真实的思考和行动。历时半年调研，针对不同行业的消费者反馈，呈现真实客观的消费痛点和用户画像。邀请多位行业内专家参与众创，覆盖农业、工业、民生政务、教育、医疗、餐饮、生活服务、房地产、交通、金融等十大领域，是迄今为止最为全面的互联网+行动指南，帮助大家找到行业的痛点和机会窗口，为你开启“转型红利时代”。没有颠覆、没有焦虑，不需要恐慌。很多行业规律不是那么轻易可以被颠覆的，互联网企业不可能将所有传统企业打败，而一个武装了互联网+的传统企业，可能更胜于武装了传统行业某些元素的互联网企业。你需要的只是快速学习，看“企鹅智酷”丛书吧。

“稻盛开讲”系列丛书分别是是稻盛和夫在盛和塾例会上的演讲实录，稻盛和夫根据自己的经验和丰富的实力，讲述自己对经营企业、人生的看法。稻盛和夫认为为了取得成功，渗入到潜意识的坚强意志是最为重要的，在此基础上，还需要脚踏实地、一步一步的努力，并向人们讲述度过美好人生的秘诀。

在《这就是宜家 “做”好生意还是做“好”生意 》中，安德斯·代尔维格分享了他在宜家26年的工作经验，特别是他在担任宜家CEO的10年中所实施的卓有成效的经营策略，以及可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。这是第一次，有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营，虽然本书的主要目的并非讲述宜家的故事。在企业与社会公众之间，安德斯·代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任。

本书主要内容共六章：第一章是文化及企业文化概述；第二章写了五粮液企业历史文化概述；第三章是五粮液企业发展战略文化；第四章是五粮液企业的建筑文化，包括了建筑和雕塑两个小节；第五章是五粮液企业的责任文化；第六章主要概述了五粮液人的精神文化。

创新是创业成功的基础，每一个满怀激情、渴望改变世界的创业者，都渴望拥有创新的秘密。然而，成功的创新并没有确定的模式可循，尤其是对于有争议的创新来说更是如此。但幸运的是，我们可以从那些成功人士所留下的精彩范例中学到很多东西。杰弗里A. 哈里斯凭借其风险投资界近三十年的从业经历，以独到的视角解读了那些历史上最为成功的企业家，以期揭开这些创业大佬成功创新的秘密。从联邦快递的弗莱德.史密斯，到“花花公子”帝国的休？海夫纳，从CNN的泰德.特纳，到苹果神话的创造者史蒂夫.乔布斯，他们的开创性商业模式和经营技巧，无疑会给新近的创业者们带来更多的启示。

马化腾是中国卓越的企业家、网络公司——腾讯的创造者，被称作“QQ之父”，评选为中国经济的“十年商业领袖”。主要讲述他关于创业理念与管理思想，是他在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。

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在领导活动过程中，具备较多的知识仅仅是履行领导工作职责的基本要求，真正能够胜任领导岗位，取得满意的工作成就，必须拥有较高的领导智慧。所谓领导智慧，是指领导者具有见微知*的眼光，能够对大局进行真正把握与掌控，并且拥有善于识人用人的才能、勇于决策的眼光以及举重若轻、化繁为简的手段和技巧。《领导智慧三千言》作者积三十余年工作之经验，对领导智慧的重要性有着切身的体悟和深刻的探索；作者将日常的思考归纳、凝练成3000句箴言、悟语，语言简洁、寓意深刻，力求为领导者在理论与实践之间架起一座桥，对领导者增进领导智慧将有很大启示与帮助。

《从管理者到领导者：领导者的势道法术气》主要内容包括：管理者还是领导者、领导者的“势道法术气”、领导者的“明道”、领导者的“取法”、领导者的“优术”、领导者的“正气”、领导者的“建势”、实践中的领导力修炼共八章内容。

领导者希望挖掘员工的潜能，提高他们的技能，拓展他们的极限，但与员工间的对话往往并没有帮助他们达到预期的效果甚至事与愿违，制造了更多的障碍而非给予其成长。大师级领导力培训师玛莎.雷诺兹为我们提供了运用“不适区”对话的范例，使员工卸掉防御，去除惯性思维，突破束缚，不是告诉员工如何去做，而是让其自己寻找解决方案，最终实现员工成长。