《米其林人：驾驭帝国》讲述了爱德华？米其林和安德烈？米其林这对兄弟将地处法国农村地区中心的问题重重的家族公司，打造成了全世界最成功的商业帝国之一的故事。爱德华毕业于美术学院，却在工程和产品创新方面展露了天赋；而安德烈作为一名工程师，却在广告和营销领域天赋异禀。两兄弟一起推动了世界汽车产业的发展，为我们留下了闻名全球、也是最受人们喜爱的公司商标之一——必比登，也就是那个“米其林人”。他们也是美国全新管理方法和生产技术热情的支持者，他们在美国新泽西州米尔顿镇设立了米其林工厂，宣告了他们进军全球的志向。在不断探索产品推广与营销新方式的过程中，他们围绕汽车和带有传奇色彩的《米其林指南》，创造了自己的旅游业务。今天，《米其林指南》正以前所未有的影响力制定着烹饪界的标准。厨师们竭力维持各自的排名或争夺令人垂涎的三星评价，他们的成败已和《指南》制定的标准息息相关。

《MR.HUA创业手记：从0到1的“华式”创业思维》详细记录了Mr.Hua的十年创业细节，从白手起家到小有成就，从大学时代到而立之年，从国外到国内，有令人羡慕的超出其年龄的成功，亦有异想天开后的惨痛失败。书中每个生动而真实的故事都刻着鲜明的“华式”思维烙印。阅读时，你可以感受到他发掘商机的敏锐嗅觉，差异化产品设计的先进理念，不停开创新型商业模式的强大执行力，同时，你也可以看到他深陷股市的迷醉，以及理性回归的坚定。除此之外，书中还有若干增值内容：（1）针对实际场景适时穿插手绘漫画；（2）附录中收录了他针对股市与跨境电商的独特、犀利的点评；（3）“再回首”模块，多年后再点评当年情事，更多理性思考与智慧结晶。

《并购企业文化整合研究》在总结前人企业文化整合研究的基础上，介绍了研究目的与意义、国内外研究现状、研究方法、主要内容与创新点，同时对企业并购理论、企业文化理论、企业文化整合理论和综合评价的方法等相关理论基础分别进行了阐述。

“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

海航集团是在中国改革开放的时代背景下快速成长起来的大型跨国企业集团。海航集团用了20多年的时间创造了商业史上的奇迹，成功实现了从传统航空企业向巨型企业集团的转型，业务版图从南海明珠初步发展到全球布局，终以崭新的形象驰骋于天地之间。通过回顾海航集团的成长历史和管理实践，《中国国情调研丛书·企业卷：海航集团考察》从多角度思考海航集团如何倡导、主动实践和有效传播新时期的商业文明，致力于成为新时期商业文明的创造者和传播者。海航集团所倡导的新时期商业文明就是能兼顾他人利益和社会利益的商业模式。把企业的盈利目标和社会利益融为一体。做到“以德养身，以诚养心，以义制利”，承担与企业相适应的社会责任。海航通过持之以恒的努力，创立了独特的经营和管控机制。把社会、他人、自身利益融为一体，创造了以中华传统文化为底蕴的崭新商业文明，使中国特色的社会主义价值观和企业的管理制度融为一体，确立了中西合壁的普适性企业文化。

《规律·平衡·适度 领导学演讲录》共分七讲，收录了作者王渊关于领导方法与领导艺术方面的演讲内容。内容主要涉及领导学的基本理论、领导决策、选才用人原则、正副职领导的领导艺术和领导方法等方面，对领导干部从事领导工作具有一定的指导和参考作用。

《积极心态成就卓越领导：基于现实的领导方法》分为三部分：静心做事、让理性回归、实现团队目标，一步一步向读者展示了如何成为卓有成效的领导者，而且最后还配有调查问卷和测试，便于读者应用书中介绍的内容。作者基于多年的咨询、管理经验，阐释了如何营造良好的工作氛围，摒弃空谈、拒绝借口，努力实现既定的目标。卓越的领导者应该懂得因时而变，将工作中毫无存在必要的空谈和焦躁荡涤干净，停止吞噬时间和精力的内耗。

中层管理者若是不懂得带队伍，组织就没有效率，团队就没有战斗力，企业也就没有傲人的成绩。所以，《如何管 员工才会听 怎么带 员工才愿干（第2版）》针对这些管理现状，提出了16条管理经验，比如做好自我管理、树立威信、担当责任、利用制度、授权、以情御人、沟通、制造竞争等，涉及企业管理的方方面面。企业和管理者可根据自己管理中遇到的具体问题，选择合适的策略，从而真正做到管好下属，带好下属。

《超强领导从心开始》通过52则领导管理秘诀，从基础概念、领导自我、领导他人三个方面介绍领导相关概念。书中的重点包括：针对带领新世代团队时，传统管理作法上的必要修正及领导心态上的调整；解说运用带人带心的领导，创造事半功倍的有效方法；阐明领导他人之前，必先领导自己，一切由己出发的重要观念；从行为来自动机、动机根于利己上，铺陈由内而外的个人及领导修炼；以及独创的「陀飞轮法则」等内容。希望读者通过学习，掌握乐在领导、乐在工作、乐在人生的精髓，进而成职场中的翘楚，为自己及他创造出更大的价值与成功。

与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。只有“一把手”才能领导，这是职场较大的误区和陷阱！罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。