1 前言2创业者身份及其建构研究3新生创业者象征行为研究评介4小型创业企业高层团队成员变动问题及对策5创业者胜任力对新创企业绩效的影响：企业发展阶段与行业的调节作用6创业团队信任、创业双元学习与新创企业绩效的关系机制研究7创业团队成员信任、团队互动对新创企业绩效的影响研究8团队规划对创业团队成员认知信任与情感信任的影响机制研究9创业团队成员的领导信任发展影响因素实证研究10不同类型创业团队的信任发展模式研究11创业团队互动对创业团队成员信任的影响机理研究12创业团队成员认知信任与情感信任对创业团队互动影响的实证研究后记参考文献附录

本书是恒源祥（集团）有限公司董事长刘瑞旗先生多年品牌经营研究的心血结晶，是一部能够将品牌经营说得透彻明白的力作。在书中，刘总明确指出，品牌就是记忆，文化就是习惯，而品牌是硬实力，文化是软实力。恒源祥之所以能够在众多企业中以品牌经营见长，是因为恒源祥掌握了经营品牌的三种必要能力，本书对这三种能力做了全面阐述。很多人说，明知广告是浪费的，为什么还要打广告？其实，怎样打广告是一门很深的学问，“恒源祥，羊羊羊”就是一个生动的例子，而刘总在本书中对这一经典广告案例做了清楚说明。

《不会讲故事，怎么带团队》内容简介：　据统计，全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教，依然带不好团队？不是你领导无方，也不是你投入的时间少，而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事，怎么带团队？！　每一位领导者都是有故事的人，但并不是每个人都擅长讲故事，都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话，如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事，不仅能建立团队信任，更能激发员工强大的潜力。　世界上所有杰出的领导者，都是讲故事的好手！《不会讲故事，怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得，通过对全球500强企业长达数十年的观察分析，总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事！本书通过10个具体可操作的步骤，引导广大管理者，如何巧妙地通过故事，提升个人气场和领导魅力；如何通过讲故事，破冰、说服、取悦，甚至感动每一人；如何通过讲故事，激活团队积极性，提升团队运营效率，成为优秀的领导人。　翻开本书，只需三周，迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率，让你成为名副其实的高效能管理专家。

宗庆后可能是全中国购买地图最多的人，他的书架上密密麻麻摆放着各种地图，从省市自治区直辖市到高速公路、城乡公路网，地图上通常都做满了标记，标记的是宗庆后实地考察过的市场，足迹遍布中国城乡各个角落。　28年来，每天工作16个小时，一年中，200多天奔走在市场一线，宗庆后用脚板来了解市场、接人气，接地气，直至一手打造出价值上千亿的娃哈哈商业帝国，几度问鼎中国首富。当我们坐在办公室谈论中国首富时，首富本人或许正行走在广阔大地上，例行地和乡间小卖部的老板聊天。著名作家迟宇宙，在采访宗庆后及家人、同事和朋友等120人基础上，全面还原出宗庆后70年来的人生经历、商业思想。如何通过“开明的专制”经营企业，如何用“家文化”凝聚上万员工，如何靠神奇的“联销体”网络，让偏远的西藏那曲，地上除了牛粪就是娃哈哈的瓶子。此外，本书还首次曝光数万字达娃之争的真实内幕。翻开本书，看一个传奇实业家70年来的人生哲学与经营思想。

社会企业家是怎样的一群人？对中文读者来说，“社会企业家”还是一个新引进的词。戴维·伯恩斯坦在《如何改变世界》一书中这样定义社会企业家：“他们是这样一群人—为理想所驱动、有创造力，质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，致力于构建一个理想世界。”普通企业家是为了追求商业利润而创办企业，社会企业家则是为了解决社会问题而创办企业，他们在创业激情与使命的驱动下，发挥自身的创造力及开拓、创新精神，肩负着企业责任、行业责任与社会责任，为建设一个更加美好的社会而努力。本书的两位作者都是社会企业家。根据创建旅途康复中心的经验，乔希和莉萨分享了他们关于建立使命驱动型企业（社会企业）的深刻见解，同时还分享了几位在社会企业经营领域具有重要地位的专家所进行的研究和宝贵建议。《富爸爸社会企业家》一书将会教给你：如何发现驱使你创业的激情与“理由”—企业使命。如何建立一家具有社会责任感的社会企业—利润、社会价值和自由三者兼顾。如何选择促使社会企业成功运营的商业模式。如何打造一个支持社会企业走向成功的核心团队。如何挖掘有利于社会企业家及其企业扩大影响力的国际资源。

《思嘉集团考察》希望从产业的视角，以“白描”的方式，用记录的笔触，全面、客观地反映思嘉人艰苦创业的奋斗历程和质朴执着的产业精神，展示思嘉由国内新材料行业一名新人快速成长为领先者的具体实践，从一个微观侧面彰显“中国制造”乃至“中国创造”强大的企业基础。

《王健林的谜：万达的那套办法》全面、纵深地分析了万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，概括万达出色的商业管控能力是如何炼成的，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，同时为读者呈现出王健林在非常时刻的商业智慧。

《互联网时代才刚刚开始：马云内部讲话2.0》全景式展现马云的互联网逻辑与策略，马云以阿里巴巴的发展为原型，阐述了他的互联网思想和战略，在互联网时代，生产、销售、库存、广告、管理模式都发生了变化的大环境下，企业怎样从战略、文化、组织、人才等多方面去进行变革，以适应从IT时代到DT时代的发展要求。

《“深一度”领导艺术》以“新角度、深一度”为主旨，提出了关于领导学的一系列概念，比如“平面领导”理论、“泛领导”理论、领导方法格式化理论等等，都是“新角度”的产物；用“止”“5序”“6度”“反向激励”等领导方法与艺术，都是“深一度”的发散。通过《“深一度”领导艺术》，作者期望“新角度、深一度”能成为领导学研究“新锐派”的宗旨，将领导学的研究引向深入。

《下一个倒下的会不会是三星：强大品牌是如何炼成的》在序言中，首先论述为何要检视三星的品牌经营的原因；章“打造三星品牌”中认识与了解三星的品牌定位。第二章“管理三星品牌”探讨三星将“人才主义”的企业价值落实内部品牌化的过程，并且进行三星的CEO品牌—李秉喆会长与李健熙会长的比较分析。第三章“宣传三星品牌”，检视三星如何透过品牌沟通、PR以及社会公益活动进行品牌形象管理。第四章“领导三星品牌”，分析自诩为全球化品牌的三星，如何进行技术经营、品牌经营与全球化经营。第五章“三星的品牌资产价值管理”中，阐述三星建构品牌资产与强化品牌资产价值的策略。后，第六章“再看三星品牌”，再次检视三星品牌，并提出三星品牌未来发展的建议方向。