本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你希望自己真正出类拔萃吗？管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上都做了精心的设计，以便读者可以将所学转化成富有成效的行动。希望这本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

不管是被誉为英雄，还是被视为贪婪逐利和破坏社会秩序的败类，企业家及其创新与创业活动都对经济增长和国家繁荣产生着巨大影响。本书首次汇集众多主流经济史学家，探讨古往今来的企业家在经济发展中扮演的重要角色。《历史上的企业家精神：从美索不达米亚到现代》全书详述了美索不达米亚和新巴比伦时期的创业历史，引领读者回溯至伊斯兰教时期的中东史，提出了有关中国、日本和殖民时期印度企业家精神史的诸多洞见，描述了从中世纪至今企业家在欧洲和美国创新活动中发挥的关键作用。作者们不仅考察了企业家精神的重大贡献，而且探讨了创新和创业活动为何并不总是生产性的，有时甚至会破坏繁荣。他们试图说明不同历史背景下的社会和制度如何促进或阻碍了创新，如何影响了推动新技术采用和传播的各种激励机制。此外，作者们还论述了不同历史时期全球创业活动的地域差异。书中随处可见丰富翔实的历史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏启示意义。《历史上的企业家精神：从美索不达米亚到现代》堪称创新、创业与企业家精神的寻根之作。

随着互联网与传统行业的深入融合，传统行业商业模式将迎来新一轮的升级与创新，“互联网+”商业模式成了各大企业竞争的新常态。但企业如果只是盲目跟风，找不到适合自己的商业模式，也很难取得实际的效益。本书从“互联网+”时代背景出发，从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下市场发展趋势与行业现状，全方位阐述了传统企业拥抱“互联网+”的6个商业模式落地策略，并将企业发展的全新“引擎”（转型路径）一一呈现出来，帮助传统企业顺利实现商业模式的升级与创新，从而更好地把握新时代的机遇。

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管理是一门科学，揭示了客观的规律；管理又是一门艺术，往往决定管理的成败。医院管理者在管理艺术方面，需要学习、领悟和实践。《医院管理者的领导艺术》作者大多有医学背景，又至卫生管理专业培养，在医院主要领导岗位上历练10～20年。作者在管理科学指导下，认真总结了成功的领导艺术，包括医院管理者的上任、决断、阅写、公关、用人、主持会议等实用艺术。《医院管理者的领导艺术》有很强的实用性和可读性。可作为高等医学院校卫生管理专业的研究生和教师研修教材，可供各级医院管理者阅读使用，亦可作为实用手册。

本书从四个维度阐述了中层干部的角色和任务，结合案例分析与胜任力理论，创新性地构建出中层干部的二十八项，九等级胜任力素质体系，介绍了对中层干部胜任力的各种测评和检视方法，并制定了中层干部的培养与发展方法。

1 前言2创业者身份及其建构研究3新生创业者象征行为研究评介4小型创业企业高层团队成员变动问题及对策5创业者胜任力对新创企业绩效的影响：企业发展阶段与行业的调节作用6创业团队信任、创业双元学习与新创企业绩效的关系机制研究7创业团队成员信任、团队互动对新创企业绩效的影响研究8团队规划对创业团队成员认知信任与情感信任的影响机制研究9创业团队成员的领导信任发展影响因素实证研究10不同类型创业团队的信任发展模式研究11创业团队互动对创业团队成员信任的影响机理研究12创业团队成员认知信任与情感信任对创业团队互动影响的实证研究后记参考文献附录

l 在组织管理中我们担心的解体、纠纷、混乱等消极因素所带来的只是灾难吗？惠特利通过耗散结构理论，告诉我们这些所带来的影响不仅是负面的，它还能更有效地激发人们的创造性。 l 领导是什么？是告诉员工该如何工作的人吗？我们过去往往是这么认为的。但在混乱的环境下，领导者通过价值观念引导员工灵活地采取行动，使得他们不被条条框框削弱创造力。l 本书从科学理论中提炼了一些原则，它们一起构成了领导力的“新科学”。这一新的世界观能够告诉我们该如何感知世界。将来我们还会有很多的发现，我希望有更多的读者参与到这一“发现之旅”中来。

《不会讲故事，怎么带团队》内容简介：　据统计，全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教，依然带不好团队？不是你领导无方，也不是你投入的时间少，而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事，怎么带团队？！　每一位领导者都是有故事的人，但并不是每个人都擅长讲故事，都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话，如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事，不仅能建立团队信任，更能激发员工强大的潜力。　世界上所有杰出的领导者，都是讲故事的好手！《不会讲故事，怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得，通过对全球500强企业长达数十年的观察分析，总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事！本书通过10个具体可操作的步骤，引导广大管理者，如何巧妙地通过故事，提升个人气场和领导魅力；如何通过讲故事，破冰、说服、取悦，甚至感动每一人；如何通过讲故事，激活团队积极性，提升团队运营效率，成为优秀的领导人。　翻开本书，只需三周，迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率，让你成为名副其实的高效能管理专家。

本书是恒源祥（集团）有限公司董事长刘瑞旗先生多年品牌经营研究的心血结晶，是一部能够将品牌经营说得透彻明白的力作。在书中，刘总明确指出，品牌就是记忆，文化就是习惯，而品牌是硬实力，文化是软实力。恒源祥之所以能够在众多企业中以品牌经营见长，是因为恒源祥掌握了经营品牌的三种必要能力，本书对这三种能力做了全面阐述。很多人说，明知广告是浪费的，为什么还要打广告？其实，怎样打广告是一门很深的学问，“恒源祥，羊羊羊”就是一个生动的例子，而刘总在本书中对这一经典广告案例做了清楚说明。