中层领导者的重要职能是管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。　本书内容围绕中层领导会带人、会管人、会帮人这个主题展开。在编撰过程中，摒弃了以往种种枯燥、令人费解的理论，而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的问题做出了详尽的解答。

在现代企业管理过程中，中层领导起着关键性的作用。既是联接沟通高层领导与一般员工的桥梁，又是将既定目标进行分解，将上级领导的意图和决策通过组织实施得以实现的执行者。本书内容围绕中层领导的执行力、领导力、承受力这个主题展开，对中层领导在实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答。

要想做一个优秀的领导者，就需要懂得如何才能够化解企业内部的矛盾与冲突。这是领导者的一项基本职责，只有公平、公正地解决员工之间的矛盾和冲突，只有这样才能够营造一个良好的工作氛围，从而保证团队的高效运转。领导者还要掌握一定的智慧和批评的艺术，能够让下属发挥出自己的潜能，有效的激励可以让企业不用下血本，但一样可以赢得员工的芳心，让下属对自己忠心耿耿。当然，领导的技巧还有很多，本书为领导者的如何对员工进行有效的指导提炼出12个法则，将从实处、细节上引导企业领导者怎样掌握具体的指导能力和技巧，全面而深刻地将指导的思想贯穿到实际的管理中。

曾就读于哈佛大学的美国前国务卿基辛格说：“领导就是要将他的人带领到他们没有去过的地方。”也就是说，有能力带领他人去好地完成计划的人才是真正的领导者。一个优秀的领导者，必须具备这样的能力，即战略制定和执行管理、引导、授权、关系管理、领导创新和组织变革的能力。本书将作为领导应该具有的各种能力进行了详细的说明及阐述。

《领导艺术》从领导活动和领导工作的一般规律出发，系统研究和论证了领导艺术的含义与特征、领导者的职业素质、领导者职业形象的塑造、领导者潜能的发掘与培养、领导者选人用人管人的艺术、领导者人际交往的艺术、领导者用权与决策的艺术、领导者语言表达艺术及领导者创新的艺术。不仅能使读者掌握领导艺术的一般理论，增强领导理论素养，提高领导能力，而且能体会到领导艺术的感染力。本书既可作为高职高专公共课的教材，又可作为各级领导者的学习参考用书及培训教材。

《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集（全三册）》是全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士中层领导力著作的大全集，包括学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》、领导力自我养成必读书《中层领导力：自我修行篇》、打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力：团队建设篇》。全球杰出领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》学学久负盛名的领导力三原则！影响上司的优佳方式是为上司增值；领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。《中层领导力：自我修行篇》一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长！麦克斯维尔博士在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今，累计销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。《中层领导力：团队建设篇》要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！麦克斯维尔博士在本书中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在领导者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导者带好团队提供了专业的指引。

《技术人创业攻略》由作者耗时一年半深度采访 37位 IT/ 互联网行业具有代表性的技术人后所著，内容偏重于探索程序员的内心世界、技术人成长的力量，以及对技术和人生的感悟。力求在这个易逝的时代，追寻那些和时间关联不大的永恒，纪录和传播这个时代重要的精神。 历史上没有哪个时代像今天一样，技术力量占据如此重要的地位。技术变革的效用早已远远超出产业变革的范畴，更深层次地从文化、观念上影响着人类社会的思想、交流及表达方式。《技术人创业攻略》将带你领略作为新经济的构建者和亲历者、距离这场变革咫尺的技术人，如何理解这场变革？用何种方式在参与这场变革？如何决定这场变革的未来走向？

《闽商发展史 香港卷》系统整理了自宋代以来香港闽商的最初开拓、香港开埠与闽商、开埠以后香港闽商的成长、民国时期香港闽商的发展、新中国成立后香港闽商的壮大以及新时期香港闽商的拓展及香港闽商对内地社会经济发展的贡献等历史进程，揭示了闽商在香港经济繁荣史上的贡献。

何为“福商”？福商之福，是福利，是幸福，是福报。狭义的福商，是指为社会增加福利供给总量的商业人群、商业机构、工商组织；广义的福商，是懂得换位思考，以利他作为前提，以利己作为附加值，为服务对象、合作伙伴、上司、下属、家庭成员乃至负罪者创造正剩余，使得社会总剩余因其行为得以增加，社会总福利也得以同步增加的所有自然人与组织。

《中国管理者职业生涯成功主观感受研究：基于适应性的视角》的主要特点首先体现在对中国哲学中关于人的成功以及价值层面上不同的关怀趋向进行详细分析，以此探寻中国人职业生涯成功的哲学基础，这在职业生涯成功研究领域是一个探索性突破。其次，《中国管理者职业生涯成功主观感受研究：基于适应性的视角》首次从适应性视角出发，寻找提高管理者职业生涯成功的主观感受的方法，适用于中国各个组织中的管理者。