对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格：　思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。　远见者：不断超*现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。　教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。　服务者：乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。　管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。　协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。　……　本书主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。

本书作者盖伊·川崎认为，不论你是企业家、小作坊拥有者，还是非营利组织的领导者，都可以算作创业者。这十年来，商业世界发生了天翻地覆的变化：规划不再那么重要，社交媒体取代了公关和广告……作为硅谷著名投资人，川崎结合自己几十年的商业经验和*新趋势，在《创业的艺术1.0》的基础上，扩展了大量内容，尤其在众筹、云计算、社交媒体方面提出了非常实用有效的建议，适合每个创业者思索学习。

《创客蓝海》带领读者走进真实的创业场景，剖析创业案例面具下的庐山真面目。如果你是一位准创业者，《创客蓝海》也许是带你走上创业之路的指南针；如果你是一位创业者，本书也许会带你走出困境，给你带来一些灵感，帮你做出更好的决策。作者将自己的创业经验和成功心得分享给大家，让创业者少走弯路、少踩坑，多挖蓝海、多拓土，在竞争激烈的创业浪潮中脱颖而出。《创客蓝海》适合广大创业者和准创业者阅读。

本书是“大众创业当老板”系列中的《看懂财务报表》一书，该书内容全面，为了避免过于理论化，采用了理论知识与案例相结合的方式，对财务报表相关知识进行了全方位的解读。 全书共包括9章，从简单的财务知识入手，包括会计凭证、会计账簿、会计分录等，让读者初步认识财务报表，同时还告诉读者什么是资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及它们各自的特点，接着介绍了其他常见财务指标的意义及如何编制财务报表，后介绍了如何规避财务报表陷阱。 通过对本书的阅读，可以帮助读者了解如何编制并填写财务报表，同时还可以了解到如何对日常发生的账务进行简单账目处理。 本书的读者对象主要由财务知识零基础的初学者和非财务专业的企业领导者、经营者、企业主和投资人等，帮助他们快速看懂公司的经营状况和财务状况。 对于有一定财务基础的专业人士深入理解财务报表也有帮助。此外，本书也可用作高校管理类学生的财务报表入门教材和社会上财务知识培训班的教材使用。

本书是“大众创业当老板”系列中的《新公司的融资与贷款》一书，是一本介绍新公司融资与贷款知识的综合性书籍，对新公司在初创、发展和成熟期面临的资金问题，提供了很多解决方式。全书共有11章，主要内容有：创业，钱从哪里来、通过银行融资可靠、银行小微贷、创业贷款、无抵押小额贷款、互联网金融、众筹融资、P2P网贷融资、P2B网贷平台、风险投资及其他融资方式。本书在讲解过程中，注重各种融资贷款方式的办理过程、手续办理、资料准备等方面的介绍。并且，选择了大量的实战分析案例，无论你是刚毕业的大学生，还是已经工作的上班族，又或是有过创业经验的自由职业者，相信本书都是你在创业过程中学习新公司融资与贷款的好帮手。

故事的主人公安德鲁升任CEO一年以来，业绩平平，相比之下，他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理主动过来跟他聊天，帮他找到精神困扰的原因，就是他受到了大部分CEO通常会遇到的五大诱惑的一种或几种。3年后，安德鲁的公司取得了惊人的变化。 这部书的前半部是一部精彩的商务小说，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。

《马云内部演讲》 在通往成功的路上，每一个关键的时刻， 马云说了什么，做了什么？ 他有哪些经营智慧和管理理念？ 这些成功的秘钥正是年轻人和创客们迫切想要得到的。 通过对马云的演讲与对话内容进行精筛与背景分析，不仅阐述了他在阿里巴巴发展的关键阶段的想法和目标，还深入挖掘出马云成功背后的眼光、胸怀和战略。与市场上同类书相比，本书包含大量全新演讲内容（至2016年），让你更全面地领略马云的智慧与魅力！

用人是领导施政重中之重的重策。但目前在用人问题上因为思想认识的偏差，存在一些错误的做法。决策是摆在领导面前的要务。能否正确地、高效地决策，既是领导素质、水平的体现，也是领导品格、作风的展示。科学分工是领导施政的合力求成之策。在方向、目标决定之后，如何成功、高效地统率、带领全体去实现？这就需要管理。以上这些方面都是《科学领导辩证思维十二论》中重点论述的内容，作者张德贤、黄小忠提供了科学用人、科学决策、科学分工等方面的论证和理解，以期能指导党员干部好地用人、决策、分工。

每个领导者在工作之中都无时无刻不面临着机遇与挑战、困难与希望。作为领导，你如何说服与你的观点不一致的人？如何批评或赞美你的下属？当危机发生时，你该怎么迎接暴风骤雨？面对媒体，你需要具备什么样的发言技巧……可见，口才对于领导者尤为重要。一位领导者要做好管理工作，需要具备好的口才，掌握各种沟通艺术。

这年头，领导真的不好当…… 想要部属完成某件工作，但不方便直接命令； 安慰出错的部属，他却觉得你高姿态在可怜他； 不好干的任务，怎么让部属乐意去做，甚至主动承担？ 还有，如何对付那些不知变通的部属、敷衍了事的部属、老是抱怨的的部属…… 领导如何说，部属才会听；领导如何下命令，部属才会行动？ 枯燥的管理学不会教你“下命令的技术”。 作者山岸和实曾担任杂志社记者，采访过诸多企业家和政治人物。后来转进商界，参与大型化妆品制造商改善业绩、提高客服能力的训练。多年来一直从事管理工作的他发现，有时，一句恰到好处的话就可以改善和周围人的人际关系，让部属从原本的面有难色，变成爽快答应、立刻行动，最终得到想要的结果。在这本书中，作者所提出的“一句话就能有效沟通”的简单实用的管理新理念，告诉你如何说话，部属更愿聆听；如何下达命令，部属更愿配合。