本书用一个故事来解释本书所呈现的共创式领导力概念，尽管是一个虚构的故事，它却是基于多年来作者带领一些项目所观察到的真实经历。书中将告诉你如何成为一名充满热忱的领导，如何培养共创式领导力，为方便理解每章后都有小结。书中涉及作者经过20年研究得出的共创式领导力模型，共创式领导力项目聚焦于传授五个领域的技能（优势、联结、觉察、责任、服务）。本书的读者，将通过本书学习到领导力开发的前沿方法，在商界、政府、非赢利组织和社会团体中发展出创新型的、充满热忱的领导力。

《团队合作与个人管理》以全新的视角诠释了团队合作与个人管理的相关理论与实际问题，将团队合作的普适性知识、专业性知识和职业沟通技能有机结合，实现“以个人管理为起点，团队合作为落脚点”的教学目的；将团队合作、个人管理、职业沟通等知识转化为自身的实际行动，并贯穿于学习与实践的全过程。

《百年鸿生》以苏州鸿生火柴厂百年盛衰变迁史为背景，生动叙述了一代“鸿生人”和民族工商业者矢志创业、奋发图强的奋斗历程，昭示了社会主义是振兴民族工业必由之路的道理。既有对创业者兴办实业、振兴国货的传奇人生的描述，也有对工人运动的客观记叙；既有工厂管理、运作的全景展现，也有人物生活、工作的细节描绘。

科技之星（Techstars）的创始人布拉德？菲尔德从管理超级孵化器科技之星的经验出发，提出了独特的“博尔德模式”， 该模式阐述了投资孵化、创业导师、高校与创业公司在创业园如何发挥作用，凭借科技之星的力量，博尔德已经成为美国人均企业数量高的城市。通过本书，你可以看到与硅谷不同的创业模式和文化：互联网时代的创业缩影。创业园的参与者们：企业家、政府、大学、投资人、创业导师在创业园中如何担当角色，促进创业公司的成功。创业园的领导者应当具备的思维与领导力。创业园面对的常见问题如何解决：如元老问题、对政府的依赖、对新人的偏见、对权利的控制、地域问题等。如何通过创业园的组织、活动激发人的激情与创造力。加速器的力量。大学与创业园如何相互成就。如何在不同地域成功地复制创业园。本书适合所有愿意参与到创业园建设、建造和持续发展中的读者。而且，因为企业家是所有创业公司和创业园的核心，所以本书也适合每一位企业家阅读。除此之外，创业园还有很多组成成员。政府、大学、投资人、创业导师、服务提供商和大型公司都对创业园发展具有重要影响。本书适合这些机构中所有对企业家和创业园感兴趣的读者。

本书以作者独创的“PTCM网络创富方程式”为主轴，从P（产品）、T（流量）、C（转化）三个模块分别详细阐述网络快速创富系统的构成要素，以及如何将三个模块组装打造成可以获得源源不断的现金流的网络财富永动机。其中，P模块章节主要阐述如何打造一个超级暴利的稀缺产品，T模块章节主要阐述如何使用*有效的网络手段获取源源不断的精准流量，C模块章节主要阐述如何将P和T转化成M（钱）。全书包含了大量的实操技法，采用了丰富的配图解说，手把手教你一步一步利用互联网获取财富，实现财富自由。本书适用于所有对网络创业感兴趣，希望通过网络创业改变自身命运的大众人士，尤其是个人站长、网商、打工族、网络营销或电子商务大专院校毕业生、全职家庭主妇等，同时也对广大渴望通过互联网实现转型的传统企业家、营销人员具有宝贵的参考价值。

有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力，三国之争归根结底是各方领导力的比拼。本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助。

管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问，针对企业老板头疼的诸多问题，首次系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带你修炼六个方面的能量，帮你完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。一堂犀利、生动的私房课，提升你的领袖力！

创业就是创品牌只要提供更好的产品就能胜出竞争吗？在两台一模一样的空调上分别贴上格力和美的的标志，他们依然选择贴有格力标志的那台空调，消费者认的是品牌而不是产品。格力比美的拥有更好的空调吗？或许是的，但普通的消费者如何判断？更多消费者选择格力是因为“格力是空调”。企业和消费者的逻辑恰好相反，企业认为更好的产品就可以卖得更好，而消费者认为卖得更好的才是更好的产品。如果你还认为更好的产品可以赢得竞争，那你可能永无出头之日。产品好只是基本要求，但你别指望拥有好产品就能成功，你需要学会如何创建成功品牌。

《中国梦》由周文强著。《中国梦》探求创业者与企业家在创业中的一些规律。作者希望这些规律能够帮到更多创业之，让他们能够走得更稳，走得更扎实，能赢到后，能让我们的祖国立于世界之巅。

本书是对国企改革的有力发声。作者基于国企的特有属性，对国企改革发展的主要问题进行了鞭辟入里的分析，涵盖了党的领导、治理结构、顶层设计、集团管控、风险防范、反腐倡廉等诸多方面。尤其是，作者关于国有企业“五位一体”领导架构的阐述，是既符合中国国情，又与社会主义市场经济接轨，也易于操作的可行方案。