对于哈佛商学院的创业课程，凡是创业人士，相信都会想用心倾听，可从现实的角度看，让每个创业者都去哈佛商学院学习深造一番，显然是不可能的。然而现在，所有人都有机会来深入了解哈佛商学院的创业理念了。本书层层深入地剖析了哈佛商学院创业课程的精髓，作者通过大量经典创业案例，对哈佛创业理念进行了深入浅出的讲解，让你如同徜徉在哈佛大学的课堂上，感受哈佛商学院创业课的力量，并以一种全新的视角发掘奇思妙想，开创更有发展潜力的人生和未来。

从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。 本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。

《12小时学会做创客》一书很好地体现了创客教育的本质。全书自成系统，分为“推倒阻碍思维那堵墙”“创新的基本技法”“创意的表达、保护与推广”几方面内容。“推倒阻碍思维那堵墙”帮助读者破除思维定式，树立发明信心；“创新的基本技法”可以打开学生的创新之门，提高创新意识和能力，着眼于“创”；“创意的表达、保护与推广”让学生学会通过科幻画、发明作品、科学微电影等多种方式把创意变为现实，着眼于“做”，还要让创客们不仅学会自我保护，而且养成“尊重劳动、尊重创造”的意识，这是创客精神的精髓所在。

在企业发展的过程中，如何持续、快速、稳健地经营是一门必修课。管理者要思考很多问题：怎么才能让企业组织更高效，更具活力？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？如何管理企业才能使之更加适应市场变化，更具发展前景？怎样的团队才更具竞争力？何种分配方式才能更大限度地调动起员工的积极主动性，使之在工作中更加高效？如何创新才更有价值？……纵观国内，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的典范企业。是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位？仔细分析，就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下，华为始终保持了正确的成长方向，坚持正确的战略方针，建立了高效运行的组织体系，依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之道，走上了高速发展的道路。本书以独特的视角、精湛的分析和丰富的案例，为广大读者呈现出一个精彩的华为世界，让大家了解华为高速成长背后的商业本质，真正掌握企业经营的真谛。

《修身不忘初心》是《“走出去”的记忆》的姊妹篇。作者王永光从自己的日记中摘选了319篇，回顾了2001年至今十八年来的岁月。其中，有正心诚意修身的心路历程，在逆境中坚韧自强，遇挫折坚守自省，处顺境克己自警；有国际化经营的探索，如何应对挑战，如何在竞争中生存，如何防范风险，企业文化如何在员工中扎根；有往事的心路印迹，平凡中奋进，危难时坚挺；有历尽艰辛的感悟，浴火重生，净化灵魂。十八年的风雨，积淀了平凡，丰富了人生。陶冶情操，意志坚定。凝聚智慧，理想共鸣。修身不忘初心，人生继续前进。

《穿越时空的杭商/杭商研究丛书》为杭州市哲学社会科学重点研究基地杭商研究中心编写的关于杭州知名度高、企业效益好的新、老字号的企业发展史，由企业领导及员工进行口述，作者进行记录整理。包括楼外楼、杭州酒家、金龙集团、三替集团、艺福堂、方回春堂、晓风书屋、宋城等。

《企划部经理手册》在总结作者多年实际工作经验的基础上，结合国内企划界的新理念和新趋势，以及MBA教材的经典案例，从企划团队与企划部、企业形象企划、企业战略企划、通路企划、产品企划、广告企划、推广企划、行销企划、费用企划等九个方面论述了企划部各相关职位的运作程序和操作实务。《企划部经理手册》可作为大中型快销品企业中高层管理人员的实战参考书。

目前我国经济发展中，传统产业转型压力巨大，政府鼓励人们，尤其是青年人走创业之路。但是，创业听上去很美好，做起来却很难。创业失败的主要原因之一是没有把握创业的基本规律。创业者不仅需要激情和梦想，还需要接受创业的基础教育，掌握创业方法，这样才能大大提高创业的成功率。本书作者对于创业有着独到的见解，一直致力于为广大创业者们提供创业指导和辅导服务。这是一本接地气的创业指导书。本书适用于中国成千上万的创业者们参考，希望读者能从书中生动的创业故事里获得有益的启发，以全新的视角去看待身旁隐藏着的各种机遇，在时代的洪流中，取得人生的第一桶金……【媒体评论】评论【目录】 西贝产品打造秘籍\\1北大纵横何以笑傲咨询江湖\\3大佬的格局\\8王兴和张涛背后的资本推手\\11一碗万元牛肉面的样子\\13韩都衣舍的插排式创业\\16红领开启中国“智造”新气象\\19共享时代的互联网酒店\\22格力如何玩转渠道\\24三人炫如何打开中国白酒市场\\26亚拉文：左手慈善，右手赚钱\\28一个跑龙套企业的逆袭\\30学习华为好榜样\\32自媒体的成长之路\\33如何驾驭新媒体\\35运营公众号的底线\\40网红是什么\\42“90后”是新物种吗\\48你会玩社群吗\\51奴隶是造不出金字塔的\\53创业有“镐头”目录骑在趋势背上\\57为什么你的产品卖不出去\\59减法的智慧\\61如何和老东家实现共赢\\62企业老板的位置\\64如何防范企业中层流失\\66组织智慧\\67构建“决策信息共享”\\68回归“母系氏族”时代\\69狼群的“优生”之道\\72从单飞到一起飞\\73学会尊重竞争对手\\77员工“试用期”试用什么\\80管理开始向右转\\81中层管理者的三度修炼\\84种子轮对接十策\\86如何完成一份高水平的商业计划书\\90商业模式就在你身边\\93管理员工的心理资本\\96呼唤企业公民\\97传统企业如何转型\\101创业者如何筛选投资人\\103创业团队也是基于荷尔蒙的结合\\106创业团队股权那点事\\108从裂土封侯到裂变式创业\\112从《华为基本法》看如何为企业铸魂\\116跟党学创业\\120控制力才是硬道理\\122创业是强者的游戏\\127三年河东看陈年\\129吴长江：江湖大佬的终结\\133咀嚼三个商业小故事\\136通道型公司的没落\\138双创时代，政府何为\\140写在结尾：好美啊，创业\\143

创业者如何能改变旧有思维，踏上成功的创新之路？　怎样才能挖掘到有价值的创新点子，让事业可以在“蓝海”里畅泳？　创业显然不只是一份漂亮的商业计划书，它的核心是要为顾客创造新的价值。那是否有一套有效的方法去帮助创业者推敲出有价值的创新点子呢？答案是有的！世界级的设计公司IDEO把一套设计思维的理念应用于商业领域中，大大成就了许多企业的发展和成功，这就是本书要详细介绍的“设计思维”模式。　《设计思维玩转创业》通过“设计思维”六步心法：基本认识、亲身观察、观点陈述、凝聚重点、原型制作和测试反馈，以及一系列的操作指南，帮助我们重新构建消费者、设计者及生产商三者之间的新默契，使创业者在毫无头绪、缺乏认识的情况下仍能梳理出每个环节的真实面貌，在众多数据中找到*有价值的信息，让创新的程度和效果超乎所有人的预期。　“设计思维”是一套系统性的思维方法，通过集合众人的智慧，跨界于别的团队合作和运用同理心去创造一个多角度的立体思考空间，突破惯性点对点的平面思维定式，自由奔放地深入问题的核心找出根源，实实在在地帮助创业者找到属于自己的一扇机会之窗。无论做哪个行业、采用哪种商业模式、如何做巿场调研并找出客户的潜在需求、如何设计产品或服务、如何做市场定位和品牌，都可以用设计思维快速找到高质量的解决方案。

科技之星（Techstars）的创始人布拉德？菲尔德从管理超级孵化器科技之星的经验出发，提出了独特的“博尔德模式”， 该模式阐述了投资孵化、创业导师、高校与创业公司在创业园如何发挥作用，凭借科技之星的力量，博尔德已经成为美国人均企业数量高的城市。通过本书，你可以看到与硅谷不同的创业模式和文化：互联网时代的创业缩影。创业园的参与者们：企业家、政府、大学、投资人、创业导师在创业园中如何担当角色，促进创业公司的成功。创业园的领导者应当具备的思维与领导力。创业园面对的常见问题如何解决：如元老问题、对政府的依赖、对新人的偏见、对权利的控制、地域问题等。如何通过创业园的组织、活动激发人的激情与创造力。加速器的力量。大学与创业园如何相互成就。如何在不同地域成功地复制创业园。本书适合所有愿意参与到创业园建设、建造和持续发展中的读者。而且，因为企业家是所有创业公司和创业园的核心，所以本书也适合每一位企业家阅读。除此之外，创业园还有很多组成成员。政府、大学、投资人、创业导师、服务提供商和大型公司都对创业园发展具有重要影响。本书适合这些机构中所有对企业家和创业园感兴趣的读者。