从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。 本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。

《穿越时空的杭商/杭商研究丛书》为杭州市哲学社会科学重点研究基地杭商研究中心编写的关于杭州知名度高、企业效益好的新、老字号的企业发展史，由企业领导及员工进行口述，作者进行记录整理。包括楼外楼、杭州酒家、金龙集团、三替集团、艺福堂、方回春堂、晓风书屋、宋城等。

《创业行为对产业集群发展绩效的驱动机理研究》创业行为是影响产业集群发展的一个重要因素，这种影响不仅仅来自于创业行为本身，创业行为中的知识溢出效应对产业集群发展的影响作用也应得到关注。本书构建了“创业行为——创业知识溢出——产业集群发展绩效”三者相互关系的中介框架，通过使用大量数据，建立多层次回归、结构方程等多个模型进行了一系列实证检验，并采用多案例研究进行了验证。目的在于探索通过积极的创业活动克服产业集群的低端锁定，以求实现其内涵式可持续发展的路径。

《促进21世纪学习的领导力》提出“学习领导力是指为了使学习得以发生而确立方向和承担责任”。它通过分布式、联结式的活动和关系得以实施，不仅包括正式参与者，还包括不同的合作伙伴，可以在整个学习系统的不同水平上进行实施。不管是在学校的微观层面上抑或是在更广泛的系统层面上，学习领导力在很大程度上决定了方向和结果，提供了以创建和维系旨在助益良好学习的环境为核心的领导力的重要形态和目的。 该书是OECD“创新型学习环境”项目第三阶段“实施与变革”研究的di一本举足轻重的出版物，，从概念和实践两个层面对什么是学习领导力进行了更深入的分析。同时，该书还介绍了一些如何运用创新策略和创新举措培育学习领导力的具体案例，并提出了几个重要观点：（1）学习领导力将创建促进21世纪学与教的环境置于领导力实践的核心；（2）学习领导力表现出了创造性并且常常伴随着勇气；（3）学习领导力示范并培育着21世纪专业主义；（4）学习领导力是社会性的、联结性的；（5）随着学习环境的革新，领导力变得更加复杂，通常涉及各种非正式伙伴；（6）变革性的学习领导力涉及复杂的多层次的化学过程；（7）需要系统层面的学习领导力。

本书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。本专辑共收录了13篇文章，研究主题涉及：创新与创业理论研究回顾与展望；中国创业者研究综述与展望；创业者与非创业者性格优势比较；互联网下创新模式的云创新模式；创新方法中蕴含的创新科学原理；特斯拉电动车案例分析等。

《12小时学会做创客》一书很好地体现了创客教育的本质。全书自成系统，分为“推倒阻碍思维那堵墙”“创新的基本技法”“创意的表达、保护与推广”几方面内容。“推倒阻碍思维那堵墙”帮助读者破除思维定式，树立发明信心；“创新的基本技法”可以打开学生的创新之门，提高创新意识和能力，着眼于“创”；“创意的表达、保护与推广”让学生学会通过科幻画、发明作品、科学微电影等多种方式把创意变为现实，着眼于“做”，还要让创客们不仅学会自我保护，而且养成“尊重劳动、尊重创造”的意识，这是创客精神的精髓所在。

《修身不忘初心》是《“走出去”的记忆》的姊妹篇。作者王永光从自己的日记中摘选了319篇，回顾了2001年至今十八年来的岁月。其中，有正心诚意修身的心路历程，在逆境中坚韧自强，遇挫折坚守自省，处顺境克己自警；有国际化经营的探索，如何应对挑战，如何在竞争中生存，如何防范风险，企业文化如何在员工中扎根；有往事的心路印迹，平凡中奋进，危难时坚挺；有历尽艰辛的感悟，浴火重生，净化灵魂。十八年的风雨，积淀了平凡，丰富了人生。陶冶情操，意志坚定。凝聚智慧，理想共鸣。修身不忘初心，人生继续前进。

《健雄核能：打造非权力领导力》经“破冰”“实践”两个阶段，培训内容涉及5R课程、领导力、执行领导力、团队教练、述职会议、一对一辅导、影子教练、加油站、凯旋工作坊等16大部分，不断挖掘学员的自身潜能，激发内心无穷正能量。

在企业发展的过程中，如何持续、快速、稳健地经营是一门必修课。管理者要思考很多问题：怎么才能让企业组织更高效，更具活力？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？如何管理企业才能使之更加适应市场变化，更具发展前景？怎样的团队才更具竞争力？何种分配方式才能更大限度地调动起员工的积极主动性，使之在工作中更加高效？如何创新才更有价值？……纵观国内，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的典范企业。是什么造就了华为现在的全球通信行业巨头地位？仔细分析，就会发现华为在其成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面有着一套特有的逻辑。正是在这些发展逻辑的引导下，华为始终保持了正确的成长方向，坚持正确的战略方针，建立了高效运行的组织体系，依托平衡的制度体系和近乎完美的管理之道，走上了高速发展的道路。本书以独特的视角、精湛的分析和丰富的案例，为广大读者呈现出一个精彩的华为世界，让大家了解华为高速成长背后的商业本质，真正掌握企业经营的真谛。

刘兰娟主编的《服务 创业型人才培养：上海财 经大学创业企业案例集》以大学生为目标，精选正在 创业路上的大学生典型案例。本书案例中的创业项目 均由上海财经大学学生发起，并已取得初步成功。以 “服务 ”为导向针对财经院校“服务”专业特色，以“服务 ” 为导向，本书案例体现了“服务 金融”“服务 新能 源”“服务 教育”“服务 电商”“服务 IT”“服 务 社区”“服务 物流”“服务 健身”等多样化的 “服务 ”特色。基于创业过程构建案例框架，涉及创始人背景、 创业机会发掘、创业团队构建、商业模式迭代、产品 计划等各个创业环节的剖析和点评。本书主要适用于 本科院校的创业基础课程和MBA的创业管理课程，也 可以作为培训教材为青年创客提供帮助和参考。