本书借助15位杰出领导者数十年的经验教训，激励和引导读者改变领导方式。通过回顾他们的领导实践，深入剖析成功的领导者独特的个性，揭示一位成功的领导者所必备的基本技能和个性特征。本书为领导者提供了一次宝贵的学习机会，让他们反思和应用这些有意义的见解。作为一部提高领导力的指南，各级领导者都可以从中学有所获，以此开展自己非凡的领导力提升之旅。

《创业地图》这本书是精一天使公社以张怀清先生（虎歌）为代表的一大批有情怀的创业老兵、天使投资人对中国本土化精益创业深度实践的系统总结，承载着他们创业与陪跑过程中失败的辛酸、成功的喜悦、永不放弃的创业精神以及对创业规律的敬畏与创造美好世界的期许！创业地图按照创业生长的内在逻辑，把创业项目从0到1的过程，划分为16个连续、关联的步骤，指导创业团队从一个关口到达另一个关口，是精益创业落地的系统工具。本书适合打算创业和处于从0到1过程中的创业者学习参考。

《电商老板管理精髓（下册）》包括执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇，主要讲的是电商老板如何提升团队的执行力，然后为了团队的稳定，如何通过分权、分钱、机制设计留住核心人才，最后是对电商老板的忠告。

《电商老板管理精髓（上册）》包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇，主要讲的是电商老板首先要具备正确的思想，然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案，重点是会用人，尤其是用好骨干成员。

领导的有效性取决于员工的意愿，因此加强对员工意愿的研究至关重要。本书从领导者内隐追随视角研究员工行为。领导者内隐追随是一个关于追随者原型的认知结构，它代表了个体心目中追随者所具有的特质。社会认知理论认为，领导者内隐追随会对领导者和员工的态度及行为产生影响，领导者不同水平的内隐追随导致员工行为的差异。为了进一步拓展对内隐追随作用的认识和更好地指导实践，有必要继续探索内隐追随对员工创新行为的影响。员工创新行为对员工个体和企业组织都非常重要，它不仅会影响员工的个体绩效，还关系到组织创新的成败。结合内隐追随这一研究议题，本书试图回答以下两方面问题：①领导者对员工积极的假设会对员工创新行为有什么影响？②如果领导者内隐追随能够影响员工的创新行为，其机制是怎样的，在什么情况下其作用效果更强？本书将基于皮格马利翁效应和知识激活理论构建模型，探索领导者内隐追随对员工创新行为的影响。

本书是一个具体可行的指南，其中有成为一个成功的领导者所需要的一切。每一章都简要概述了一个关键的领导力挑战，全书16个关于领导力方面的知识，都可以在像午餐时间这样的碎片时间内学习并掌握。 作者将心理学与实用易懂的实践指导结合，培养了上万名全球领导者。在这本书中，她借鉴了自己在培训领导者方面的丰富经验，为从领导团队进行变革、调整领导风格以适应手头任务、具有应变能力，到建立影响力等，都提供了清晰的学习路径、启发性模型和自我反思。读者能够从中找到适合自己的领导力提升方法，并为接下来的领导生涯做更好的准备。

管理者会经常碰见一些两难的困境跟选择。能够保持适当的平衡从来都不是容易的事情。我们经常需要在跟随与领导之间、原则与实用性之间、现实主义与乐观主义之间、理想与接受度之间找到好的平衡点。 要想做好领导和管理，就需要我们通过调整方法和风格来不断进行平衡。我们总是需要做出选择，尤其在态度方面。这本书对任何领导者或管理者来说都是一个宝贵的提示，可以帮助他们判断何时领导、何时跟随、何时坚持自己的观点、何时向他人让步、何时从前面领导或从背后助力。

每个国家和部门的领导者都会应对经济、技术、文化、通信和社会发展带来的快速变化。变化的速度是很快的。 本书首先着眼于领导我们自己，然后再领导他人。本书教会团队接受快速变化的必然性，为领导者提供信心和冷静地面对不确定性的能力，看到未来的机会，不要被恐惧或担忧压倒。本书为团队提供讨论并商定未来的共享方法，通过快速变革实现组织的存续和发展。 作者提供了案例场景来作为学习点，这在团队管理中是一种优秀的学习方式，也对公司的重组与内部休整有帮助。本书为想在变革中发挥领导作用的人提供了有价值的内容。

“乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。 作者哈里森.欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开先入为主的目标和战略，尽管它们很重要，让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。 本书分为两部分。第一部分，“乘浪”准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是“乘浪者”，什么是自组织；第二部分，“乘浪者”的培育指南，详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。 本书展示的自组织的基本原则和技术，不仅适用于单个活动组织，也适用于正式组织的日常管理和领导。

本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。