企业与企业家
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美林传奇[美] 小温斯洛普.史密斯(Winthrop,Smith,Jr.) 著;符荆捷 张磊 译本书主要围绕着公司对于整个金融世界的影响展开,从美林的创始人开始记述了历任领导者如何带领美林在纷繁复杂的金融世界中独树一帜,从交易经纪商到连锁零售业的经营商,再到投资银行,美林坚持其根本的9项原则,专注于为小投资者创造价值。本书从1914年查理·美里尔成立了他的个人店开始,一直到美林证券创始人之子签署合同,同意美国银行收购美林证券公司之前的后一次股东会议。这是这家改变了整个金融世界的公司背后的故事。 -
领导力资本戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 著;张海宁,符晋,陆沥 译领导力是任何一家成功公司的核心要素,但是,一直以来,人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里,尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查,并整合许多咨询公司和领导力专家的观点,尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法,用以测定领导者的领导能力。因此,这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人,也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构,当然还有领导者自己。 -
领导的艺术与冒险[美] 沃伦·本尼斯,史蒂文·B.桑普尔,罗布·阿斯加尔 著;胡金枫 译《领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功》为领导艺术大师和现代领导学之父沃伦·本尼斯与其老同事南加州大学名誉校长史蒂文·B. 桑普尔合著的最后一本书,揭示了两位作者在共同讲授美国广受欢迎的领导艺术课程之一的16年中一起获得的深刻见解,解答了领导艺术的机制和奥秘,探讨了为什么乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯以及其他伟人能够从失败中崛起,磨炼出强大的复原力,为自己命运的关键时刻做好准备。本书展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能,也是给未来领导者的重要指南。 -
从零开始学开公司崔慧勇 著创业从来都不是一件简单的事情,在这个创新的“互联网+”时代更是如此。创业者光有激情是不够的,不仅需要很好的准备、管理、营销、团队及盈利模式等,还要掌握创业实战的各种技能,洞察创业过程中潜藏的风险与危机。 -
图解创业[美] 史蒂夫·费舍尔;加奈·杜安 著;黄珏苹 译你有创办一家新公司的好主意,然后该怎么做?如何把这个好主意变成成功的企业?《图解创业》所要告诉你的就是:创业的过程其实就像是在解一道方程式,只要你把相关的元素填在合适的位置,就一定能得到令自己满意的答案。本书充分利用活泼可爱的图形工具,一步步引导你做决策,*终帮你了解自己独特的创业类型、找到适合你的创业之路。 史蒂夫·费舍尔和加奈·杜安汲取他们丰富的经验,为各种类型的新公司提供了应对挑战与机会的专业建议。书中包括配有插图的商业案例,这些案例来自创业孵化公司TechStars、美国风险投资公司500 Startups等公司。作者还对全球40多位企业家进行了深度访谈。通过书中形象生动的路线图,你将知道如何为自己独特的梦想制订成功的商业计划。 -
精益创业家[美] Brant Cooper(布兰特·库珀),Patrick Vlaskovits (帕特里克·沃 著;周鸣 周涛 译这是一本实战指南,将帮助你在创新领域发现新理念和好点子。书中重点介绍了产品开发方法和创新架构,创新架构由基本原则驱动,强调迭代,以客户为中心,以数据为依据。作者在其中加入了应用精益创业原理并取得成功的真实的创新案例,并且每章都有配套练习和模板,读者可以借此了解如何创造新的市场和颠覆现有市场,思考自己企业的业务模式,在市场不确定大大增加的情况下进行持续性创新和颠覆性创新。 -
麦肯锡商务技巧[日] 赤羽雄二 著;杜红 译一本记载了各种实用商务技巧的书。包括指示员工工作的方法,各种商务上需要用上的框架图表等等。公开全球著名的管理咨询公司——麦肯锡公司培育指导员工的技巧,以及大限度地提升成果的各种方法。本书详细介绍了让员工和后辈以及管理者自身取得成长的习惯。管理者要想取得成果较好的办法就是让员工取得成果。这些习惯都不是难事,都是可以立即投入实践的内容。这是对自己的工作有烦恼的管理者不能错过的一本书。 -
可怕的盲从[美] 艾拉·夏勒夫 著;钱志慧,徐晨怡,金晓寒 译在什么情况下,不服从会被认为是明智的呢? 我们一定不会认为那些发布命令、制定规则是一贯正确的。他们的初衷或许很好,但一味奉命行事可能会造成灾难性的后果。此时,质疑命令显然好于服从命令。但历史事实和研究一再表明:在多数场合,大部分人都会选择服从;与你的信念相反,你通常也会迫于情境压力,选择屈服。 情境对人的影响远超我们的想象,只有理解了情境在何种程度上影响了我们,我们才能聪明地面对各种不当命令。 在服从与不服从之外,往往还会有更好的选择。 -
海航的神秘密码鸿钧 著;北京翰宇通翻译有限公司 译《海航的神秘密码》一书旨在从海航集团内部、外部两个视角,从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码、实践案例六个维度,全面解析海航成功的神秘密码,展现海航发展的商业奇迹,领悟海航建设“无我”为本的“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”理念,探究海航人的职业成长路径,剖析海航独具创新的现代企业管理方法,体现海航在全球商业管理中的学术研究价值。 Esta série de “O ADN da HNA”visa a fornecer uma análise do sucesso inerente ao HNA Group a partir das duas perspectivas interna e externa do HNA Group e das seis dimensões que são transformação estratégica, filosofia da mente, conceitos de negócios, pessoas do HNA Group, segredo de gestão e casos de prática, para apresentar uma análise abrangente dos misteriosos segredos do bem sucedido HNA Group, mostram os milagres comerciais do desenvolvimento do HNA Group, facilitar o entendimento do conceito de “reconhecimento público, participação pública, compartilhamento público, realizações públicas com base no coletivo”, explorar os caminhos do crescimento de carreira das pessoas do HNA Group, analisar os métodos modernos e inovadores de gestão empresarial do HNA Group e refletir o valor da pesquisa acadêmica do HNA Group na gestão empresarial mundial. -
海航的神秘密码鸿钧 著;北京翰宇通翻译有限公司 译《海航的神秘密码》一书旨在从海航集团内部、外部两个视角,从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码、实践案例六个维度,全面解析海航成功的神秘密码,展现海航发展的商业奇迹,领悟海航建设“无我”为本的“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”理念,探究海航人的职业成长路径,剖析海航独具创新的现代企业管理方法,体现海航在全球商业管理中的学术研究价值。 Esta colección de ADN de HNA tiene objetivo de exponer, tanto del interior, como del exterior, un análisis profundo sobre el secreto de éxito ya interiorizado por HNA, partiendo de las siguientes seis dimensiones: la transformación estratégica, filosofía espiritual, filosofía empresarial, personal de HNA, llave de gestión, y casos de práctica real. Los libros presentarán los triunfos comerciales obtenidos por el HNA Grupo, explicarán su concepto de “reconocimiento popular, participación masiva, el compartir con el público, y logros coletivos”, resumido en el espíritu del “no-yo” para construir la empresa; también explorará el camino de autorealización profesional de los empleados, observarán de cerca la metodología de administración moderna de la aerolínea y resaltarán por último, el valor academic reflejado en su gestión de negocios globales.
