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在当今这个讲究人际沟通的时代，沟通力是带领你迈向赢家之路的关键利器。真正成功的人往往是那些熟谙沟通技巧，知道说什么和怎么说，知道如何在沟通交流过程中体现效率、策略及说服力的人！本书里面针对不同的沟通情境，给出了有效的沟通策略。通过对话来直言敏感、困难的话题，化解高难度谈话，加强人际关系。一句话打入对方内心，让一切尽在掌握之中。

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

本书帮助领导干部了解大数据，用好大数据，提升大数据的应用能力，以通俗易懂政府大数据应用概念、理念、案例等内容为题材编纂了以下章节：大数据认知篇、政府大数据政策篇、宏观经济大数据篇、纪检政法大数据篇、民生大数据篇、社会治理大数据篇、行业大数据篇、开放共享篇。这是一本应用案例丰富、内容实用、语言简练的认知大数据工具书，适合广大领导干部。

《领导学》一书不仅涵盖以往的领导研究和传统理论，还包括一些整合性、有价值的观 点，例如，领导愿景，如何塑造文化和价值观，领导的勇气及道德领导的重要性。本书拓展 了领导的含义，并辅以精彩论述，以激励学生并促进他们发展自身的领导潜力。

2018年是松下创业百周年，《松下何以不朽》一书正是为了纪念这个历史时刻而作。本书分为历史、现今和未来三部分，历史部分着重刻画松下幸之助对于松下的重要性和影响力，现今部分讲解松下产品与用户紧密的关系，松下与中国的渊源，四大事业领域的具体划分，以及松下品牌形象、企业文化的传承与传播。未来部分展望松下对未来的期许，以及对下个百年的部署。本书包含松下公司多位重量级核心领导采访，他们全方位讲述和分析了松下的历史、经营理念以及举世瞩目的成果，松下社长津贺一宏和中国区总代表横尾定显也亲自描绘了松下未来的蓝图。书中展现大量高清历史图片、精美的线下展厅以及时代感极强的内部产品图，是全方位了解松下公司不可多得的读本。

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企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。《中层领导力：落实到位的关键》从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。

每个领域都在呼唤卓越的领导力以应对人类日常经验的复杂性，然而领导者并非简单现成的，需尽所有的可能性去发展和养成。 《领导者的意识进化》就是一本广受企业界欢迎的理论和实操手册。本书作者珍妮弗•加维•贝格是资深企业顾问和世界五百强企业总裁教练。她在当代变革大师、哈佛大学心理学教授罗伯特·凯根成人发展理论的基础上，辅助企业案例，解析个体心智结构的层级，帮助读者将职场视为一个“意识进化”场域，转化成为更具思考力和胜任力的个体，以面对世界的复杂性与不确定性。 本书为企业人力资源工作者、企业教练、培训师提供了一幅重要的成人意识发展的蓝图，适合每一个期望在日常生活和职场中发展高层次心智结构的个体阅读。