领导力的软技巧，解决工作中迫在眉睫的问题 教你领导过程中，如何面对问题，驾驭风险 在本书第一部分中，我们讨论领导的过程为什么危机四伏，以及人们如何在危机中被迫出局。 第二部分，我们提出一系列采取行动的想法，降低被孤立的风险。 第三部分，我们探讨领导者避免自行失败的途径。我们的观点关注实施领导过程中至关重要却往往被忽视的方面：如何管理自己的弱点，如何照顾好自己，以及如何保持斗志。 领导机会每天都在召唤着你。我们希望，本书中的经验和教训能够帮助你踏入火线并顽强地存活下来，不仅仅在你的工作中如此，还要体现在你的家庭及社群生活中，深入心灵。

作者通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，总结成长为伟大领导者的特征和经验。 提出了铸造商业领袖的领导发展模型，“赤子态”“熔炉”“适应能力”及“凝聚力”等，帮助你了解领袖在不同时代是如何发展的，并预测哪些人更有可能成为领导者。

随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。 “要么与我无关，要么我管，你就别插手！” “咱们得把道儿先划清楚，要不出了问题算谁的？！” 这些就是典型的中毒表现。 责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人，本书帮助读者学会担当。有担当的人才，是企业可以永续发展的关键所在！ 全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰·马丁带你走出责任病毒，实现企业的永续发展。

对于每一名管理者来说，都需要不断提高自己的讲话水平，让自己身处各种场合之中、面对不同对象之时，都可以树立出众的形象和应有的威信。 《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点，阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合，通过经典的领导口才案例，分析了实用性强的口才技巧，层层深入，让管理者一步步成为口才高手。

世界上有两种企业家，一种是传统企业家，一种是创新型企业家。这两者的本质区别，就在于思维方式的不同。传统企业家遵循的是过去式思维和保守思维，而创新型企业家的思维是未来思维，是创新思维。互联网时代下，创新是企业的核心生存之道。 这是一个新时代的开始，这个新时代是属于创新型企业家的。对于传统企业家来说，当务之急是改变思维方式，抛弃过去式思维，向创新型思维升级！ 本书是写给创业者的，更是写给企业家的，从风口捕捉、困境破局、思维转变、文化基因构建、企业家精神、创新源动力、商业逻辑进化、自我境界突破八大方面，力求帮助更多人强化创新型思维方式，打开思维通路，冲破传统观念局限，孵化更多适应未来发展的创新型企业家，助推更多企业不断转型升级。

日式杂货品牌，你只知道“无印良品”（MUJI）？ 其实在日本东京时髦的商场里，比MUJI更加惹人眼球的，是大名鼎鼎的三百年老店——“中川政七商店”！ 论品质，它绝不输于MUJI； 论精致，它更是日式匠心的佼佼者； 论地位，它是日本皇室御用供应商； 其雅其淳，其趣其味，更深受全世界追捧。 这是一家有300多年历史的老店，在第13代当家中川淳带领下，不断推陈出新。“游中川”“粋更”等品牌的创立，使它持续创造辉煌、历久弥新。 本书由中川淳的母亲中川御世子所著，讲述了“游中川”品牌的创立故事，以及一位平凡又非凡的设计师生活的日常。 中川政七商店的生活美学、中川家族的经营智慧，尽在此书。

《危机铸就领袖》一书共分五个部分，分别讲述了南极探险家欧内斯特·沙克尔顿爵士，美国第16任总统亚伯拉罕·林肯，传奇废奴政治家弗雷德里克·道格拉斯，以一已之力与纳粹相抗的牧师迪特里希·潘霍华，以及《寂静的春天》的作者雷切尔·卡森这五位杰出历史人物的故事。这五个人的故事清楚地告诉人们，领导者可以来自不同的背景、性别和种族，拥有不同性格。但凡伟大的领袖，都是在动荡之际诞生，而这些人所拥有的多项技能，令他们最终能够披荆斩棘、获得成功。

一本关于社会创新和社会创业的入门指南。本书基于对社会责任时代文化变革的深刻认知，详细介绍了社会企业核心的经营理念、社会创新文化的基本信条，以及如何驾驭它们并带来持久的社会变革；试图帮助读者在良好意图和有效行动之间架起一座桥梁，旨在指导那些具有美好愿望（比如帮助社会弱势群体、解决环境污染问题、致力于保护稀有动物等）的年轻人如何实施社会创新，如何创立社会企业。作者基于自己的切身实践和大量案例，为社会企业创业者构建了一套方法论，并给出了具体的实施步骤和工具箱，比如如何命名，如何撰写任务宣言，如何筹集资金等。书中还包含了大量激励你成功的故事，以及帮你组织想法的有用提示、例子和练习。

我国科技企业孵化器发展方兴未艾，对从业人员的创业孵化服务能力和水平提出了更高的要求。本书从孵化器的基本概念和发展历程入手，在科技企业孵化器的规划创建、组织制度建设、运营管理、市场开发、服务体系建设以及政策支撑等关键层面细细展开，重点突出了孵化器为创业企业提供创业辅导服务、技术创新与投融资服务的具体方法，能够帮助科技企业孵化器从业者建立完善的知识体系。《创业孵化管理 》注重将理论知识与经典案例相结合，提供具体的操作工具与参考资料，适合科技企业孵化器的从业人员和科技管理人员参考阅读。

要成为领导者，应该从何做起？无论你身处什么地位，如果你认为领导就是指挥千军万马，事事都比别人强，成就伟业改变世界。那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的，而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。 本书作者，Day One Leadership创始人德鲁·达德利（Drew Dudley）创造性的提出了一种独特、易实现的助你展现个人领导力的清晰流程： 2个核心理念——①像第一天一样过每一天。每一件事情都有其开始的第一天。第一天的你总是热情、勤奋、谨小慎微、态度诚恳。想一想你参加工作的第一天！你会一早就去，穿上自己蕞好的衣服，尽一切可能给你的老板留下好印象。你对待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不会喜欢的人。你会向别人请教各种问题，因为既然你是新人，这么干就没什么好害羞的。你会反复检查做过的每件事。你会待到很晚。对于你的工作，你绝不会比第一天更加努力，也绝不会比第一天更加确定，这会是你所从事的蕞好的工作。但是大部分人一到了第二天，前面说的这些就不会这么确定了，对不对？ ②制造你的“棒棒糖时刻”。领导力是研究人与人之间的关系，是一系列的信念和原则，是你用来评判信息，并对他人做出反应的东西。简单地说，如果你能在工作和生活中以一种积极的方式影响着别人，你就一定能在有朝一日成为一个领导者。领导力的关键不是要事事都比别人强，而是要让大家觉得，在你身边，他们会变得更好，那他们就会愿意追随你前往任何地方。你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，那么人们就乐于听你的。 3个小步骤——①定义你的核心领导力价值观；②提出激励行动的问题；③每天重复这一行动。 靠着这些简单、持续、有效的小事能创造出连贯的契机，助你提升职位、影响他人、引导自己。