新零售的经营是基于云计算和大数据，融合人、货、场而获得流量，赢得关系，实现精准营销。互联网的出现和发展给零售业带来了很多的变化，但是零售的本质并没有发生改变。 时下，阿里、京东竞技线下新零售，盒马鲜生、超级物种已初显效果，而科技新零售必将伴随各行业角逐成为未来三年的热点，本书意在集合各家新零售观及作者对于科技新零售的分析预判弥补出版市场热点空白。本书主要内容包括：1.涉及当前主流科技的现状调查、分析及趋势预测；2.设计、科技、商业领域名人作序、推荐或参与观点讨论，如白鸦、塔塔集团前中华区高管、微软高级工程师等。

本书以访谈、述说方式 ，反映了50位企业家拥抱资本市场的心路历程 ，涵盖诸多行业 ，是近年资本市场蓬勃发展的缩影 ，以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路，对于后来的创业者也有一定的参考价值。 本书不仅充满了宝贵的实战经验 ，更蕴含了勇于担责、百折不挠的中国当代企业家精神。

作为创业者，必须不断学习，你未必要成为每个知识领域的专家，但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图，避免认知盲区、不踩大坑。 创业验证期，企业生命为脆弱，却要在短时间内，用少人、少钱完成7大关键商业假设的验证——定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队，如何突破重重关卡成功从0到1？ 首先，确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策； 其次，用主题式学习方法，学透相关科学方法论，拆解实践案例； zui后，大胆实践，精益验证，渐进式落地。 用“科学方法论＋实验验证”，实现科学创业，做对每一个关键决策。

在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，管理员工的心智是各类型组织对领导者的要求，也是领导者能够有效管理知识工作者的关键所在。基于神经科学的领导力研究是一条崭新的领导力理论运用之道。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》深深植根于脑科学的研究成果，遵循科学系统的原则，从神经科学的视角探寻领导力的**秘密，让读者知其然，更知其所以然。结合了领导力研究的硬科学与软科学，总结出大脑运作的四项基本原则：动态平衡安全di一社交大脑和终生可塑，让我们得以反思传统领导力理论，并回归到生理因素：这一影响人类生存的关键因素，从而帮助人们有的放矢地发挥领导力。神经科学与领导力的结合，在全球是一个新兴领域，这个领域横跨了医学、领导力、认知心理学和组织行为学等多门学科。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》既涵盖了这些领域相关的核心知识，也有作者集多年研究成果提炼出的新模型和工具，不但有很强的学术参考性，也具有一定的实用性，堪称神经科学在领导力应用领域的万宝全书。

如何经营企业？ 褚时健给出的答案是：经营企业的本质就是要有效益！ 纵观褚时健的一生，这句话是因，也是果。从戛洒糖厂，到玉溪烟厂，再到褚橙基地，甚至从他少年时期在自家酒坊里酿酒时起，他的这个经营企业的理念就贯穿始终。 无论是敢为人先地引进先进技术、建立烟草体系的“三合一”制度、设立烟厂的“第三车间”、将传统农业高度标准化，还是大刀阔斧地实施产业战略、提升产品质量、激发员工动能，都能从中找到他经营企业的精髓所在，简单说来就是——经营为王，效益为主。 本书就是通过对他的一个个成功经历的梳理，抽丝剥茧，化繁至简，将他的这个经营理念梳理成一个系统，既利于褚时健经营思想的系统化，也利于人们对其经营理念的学习和借鉴。

作者从北京大学汇丰商学院1000多名EMBA校友中精选出8位在不同领域的企业家，通过深入采访他们的创业故事，写成了这部26万字的纪实性作品《立业者》。 商学院EMBA校友是社会上一个特殊的群体，在“大众创业，万众创新”的时代，他们的创业故事更是备受关注。在众多创业书籍中，该书兼具真实性、故事性和启发性的鲜明特色。

由孙健、张强、胡晓东三位教授主编的《领导学》一书是一部系统阐述领导学理论、实践与方法的教材。全书从领导活动的要素入手，研究了领导者、追随者、领导环境等领导活动的要素及其相互关系；梳理了领导理论的演变和发展历程，对领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论等传统领导理论的不同流派及其基本内容进行了介绍，并对领导归因理论、魅力型领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、团队领导理论、自我领导理论、在线领导等新近发展起来的领导理论进行了介绍。在此基础上，对领导体制、领导决策、领导沟通、领导用人、领导绩效、领导艺术、领导力开发等领导学的主要内容进行了重点的分析和阐述。本书内容丰富、可读性强，全书每章均由一段名言警句和一个引导案例开头，正文中也穿插了丰富的案例和知识库专栏，可以帮助读者更好地理解和运用相关理论与方法。本书适合作为高校领导学及相关课程教材，也可作为党政机关、企事业单位各级领导和管理人员系统学习领导学理论和知识的参考书。

本书从作者的办学经历出发，详细介绍了自己从零开始创办一所文化培训学校的实践经验。全书包括三篇：谋划起步篇、经营实战篇、经营提升篇。其中生源是办学的第一要素，本书也着重讲述了作者是如何获取第一批精准客户以及在这一过程中的一些实际操作方法，像如何利用互联网社群招生等，比较适合有办学想法又无从业经验，空有理想又难以落地的创业者。本书是一本以实践为主的经验汇总读本，可以帮助初创者避免一些雷区，助力读者快速入行。

当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的“主流”或多或少存在着某些根本性的不同时，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而丧失职业前途。 比如： 你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的组织却强调每分每秒都要创造价值，如何安身立命却不委曲求全？ 你的一项方案对于公司来说不仅能保证赢利的持续性，更能保护环境，但是公司更注重短期的经济利益，如何权衡并获得事业上的成功？ 你的得力助手因为家庭原因向你请求实行弹性工作时间，否则她必须放弃这份工作，如何不违反公司政策，又能保证助手继续良好的表现？ 作者创造了一种“温和激进领导”方式以应对这种“紧张状态”，在顺从和反抗之间保持微妙的平衡，“温和”地在组织中推动“激进”的变革。她系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力、善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略，并结合翔实的案例，相当精彩。 “温和激进领导”不仅是职场具有实用价值的战略与战术的宝鉴，也是当今组织变革的有效准则。它帮助我们在职场中保护自己，做变革的推动者，而不是改革的牺牲品。

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说：“它超过了企业类书籍的范畴。”