本书 360 度全景展现顺丰的发展之路及创始人王卫的奋斗历程。 王卫白手起家、摸爬滚打，从底层一路逆袭，将顺丰由只有几个员工的小公司，打造成逾 20 万人的商业帝国。他创造了无数个行业第一，却始终低调专注，每天持续工作十几个小时，既神秘又充满感召力，成为无数中小企业管理者学习的标杆。 从书中可深入了解顺丰不断变革的商业发展史，以及窥见王卫独到的管理哲学，有助于中层管理者提升个人领导力，实现组织和员工的协同进化，在变局中共同成长。

南存辉，这位1963年出生的“改革先锋”，经历了中国改革开放的全部过程，家境贫寒自强不息，草根创业引领行业，低调谦学永攀高峰，最终成为中国民营企业家的杰出代表。在这个过程中，南存辉和正泰集团形成了独特的创业创新“密码”： 长期主义，代表愿景层，回答了企业永续经营的目标是什么。 专业主义，代表理念层，回答了企业发展的原点、基础是什么。 共创主义，代表行为层，回答了企业的愿景使命靠什么行动来实现。 共享主义，代表结果层，回答了企业践行愿景使命的结果是什么。南存辉带领正泰集团实现了从家庭作坊式小厂到国际化企业集团的转型升级。正泰集团如今正走在成为全球领先的“智慧能源解决方案提供商”的发展道路上。

与我们熟悉的工业纪元相比，数字纪元的底层逻辑显然发生了重大变化，很多过去行之有效的体系和方法因此变得无效，甚至会阻碍组织的发展。而纪元更迭带给人们的直观感受，莫过于易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）。 数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而，比起技术和业务转型，人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求，组织唯有培养敏捷基因，构建数字生态中的自适应组织，发挥每个人的潜能，才能应对纪元变迁带来的变化，化挑战为机遇。 数字纪元是不可阻挡的历史趋势。打造敏捷基因，无论是对组织还是个人来说，都是抓住时代潮流、持续提升能力、实现弯道超车的根本要义！

《企业职业健康与应急全案（实战精华版）》是“企业安全健康与应急管理丛书”之一，本书旨在帮助企业建立科学的职业健康安全管理体系，确保企业顺利、平稳地开展生产工作。 《企业职业健康与应急全案（实战精华版）》简要介绍了职业卫生基础工作，并为企业做好职业健康安全工作提供了措施：职业危害因素分类、识别与控制，工作场所职业病危害警示标示管理，职业病防护设施、用品的配备与管理，职业卫生监护，职业危害事故应急预案与演练，最后介绍建立职业健康安全管理体系。 《企业职业健康与应急全案（实战精华版）》配有大量案例来讲述企业员工职业健康安全工作，并配有大量范本可供企业借鉴。本书适合各类企业的生产管理人员、安全管理人员、培训和管理咨询人员、企业管理者，以及高校相关专业师生阅读和使用。

一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 本书针对团队领导者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了领导者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心于提高领导力、取得成就的领导者必备的日常管理工具书。本书体系规范、科学，内容全面、实用，为领导者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助领导者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。

扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的经销商数量也是层级递进的，这也就是我们所提到的金字塔型的结构组织。如今，使用扁平化的管理能够优化渠道，增强渠道的短宽化和直营化。因为层级过少，员工就不会花很多心思去追求晋升，也减少了很多复杂的事，这样一来，就能够更加专注于工作。小米集团凝聚人心的方式是价值观，采用极为简单的一些管理方式来激活员工，每个人团结起来，拧成一股绳，越是简单的管理才越需要把事做到一种顶点，企业才能摈弃旧的思维，迎来新的思维，从而将所有事做到更好，企业的更新迭代也更快。想要更加快速地适应市场变化，作为领导者就必须要对管理模式进行不断的创新，利用极简的领导力，让人人都能够成为价值的创造者。与小米集团相似，华为的任正非之前曾在会议上强调需要进行管理简化，并紧紧围绕着“秩序、简化、认真、严格”这八字方针开展了一次有关管理相关体系建设的讨论，而这次讨论也更让华为确定了之后几年需要在管理上改变的总的思维。

本书立足地方高校督导工作体制创新与发展全局，以服务于提高地方高校教学质量为目标，用公共治理理念审视地方高校督导工作体制现状，梳理当前“管办评”联动背景下地方高校督导体制工作存在的问题，按照我国政府职能转变的大方向，对当前的地方高校督导运行体制进行优化设计，做好顶层设计，并从实践中探索出地方高校督导体制新模式的实施保障机制，力争将理想蓝图变成可操作的模式。 本书分上下两篇展开。上篇主要讲“治理视域下高校教学督导工作的思考”，分为八章。首先，从地方高校督导体制创新的必要性及意义出发，一则为学界自觉开展地方高校督导体制创新研究“抛砖”，再则是积极呼吁各地方高校重视督导工作建设，切实提高教学质量；其次，从治理视角出发，审视当前地方高校督导体制现状，对地方高校督导体制创新中的相关问题进行研究；再次，对东亚国家日本、韩国教育督导制度进行比较研究，借鉴其有益经验；最后，对地方高校督导体制创新设计理性架构，并探讨地方高校督导新体制运行的实施保障措施等。下篇主要讲“治理视域下高校教学督导工作的实践”，分为四章，主要是从长沙师范学院督导工作实践出发，对地方高校督导机制创新建设进行实践探索。本书可以作为从事高校督导工作的管理者的参考用书。

《中国企业集体领导力研究》立足中国企业管理实践，提出了集体领导理论。我们尝试突破传统领导力研究所固有的个体视角的局限性，将研究视角拓展到以一把手为核心的企业领导团队，从集体领导现象阐述到文化溯源，从概念提炼到理论扎根，从模型构建到企业集体领导案例分析，系统地探讨中国企业管理实践。企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战，领导者在应对复杂局面或处理矛盾诉求时，或可发挥集体智慧，通过分工协作与团队共担领导任务。扎根中国企业管理实践，对领导理论进行拓展与验证，不仅有益于企业的经营发展，而且有利于管理理论体系的完善。我们期望《中国企业集体领导力研究》内容能为实践家和研究者打开一扇新的认识中国企业管理的大门。

小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。

本书是一本教你如何运用总裁领导力法则取得成功的实践指南。首先从分析领导、领导力、总裁领导力的含义及其本质入手，进一步解剖总裁领导力的作用、要素、层次及应具备的能力，由此开启激活总裁领导力潜能之旅；然后逐一深入讨论了激活总裁领导力潜能的各个层面的问题。通过如何激活领导潜能、心智模式、认知源泉、成功界面、葵花宝典、禁止键盘、愿景目标等几个方面，告诉读者总裁领导力潜能的发现、培养、激活、释放以及提升的方式方法。 本书的特点，一是实战实用，深入浅出地讲解了各种领导力和有效的使用方法；二是脉络分明，从基本的领导力概念入手，然后逐一深入讨论各个层面的相关问题，由浅入深，并逐渐垂直聚焦，传递理念的同时更给出方法，以解决实践中遇到的问题。