千万人阅读过史蒂芬·R. 柯维的全球畅销书《高效能人士的七个习惯》，不管是领导者还是个人都被效能的普遍原则激励、改变，其中就包括本书作者斯科特·米勒——史蒂芬·R. 柯维的学生与朋友，而今富兰克林柯维公司领导力的发声者。 但斯科特的领导之路并非一帆风顺，他知道失败是什么感觉。仅仅三周他就从di一个领导职位上被降职，而这只是他20年来领导之旅中几次混乱的管理经验之一。斯科特是众多管理者中的一位，每个人都失败过，但斯科特的做法与众不同，他坦诚地分享了自己领导之旅上无数的坑坑洼洼，以及优化领导力技能的关键实践。 本书是富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训经验磨砺而成的培训产品，包含 30 个领导力挑战，围绕“自我领导、领导他人、达成结果”三个部分。来自不同思想领袖和专家横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议，将帮助你作为一个领导者迅速成长。 你将学会： ·先倾听对方 ·掌控自己的情绪 ·知人善任 ·进行高难度谈话 ·辅导潜能 ·定期进行一对一面谈 ·实现至关重要目标 ·交付结果…… “领导力挑战之旅”将让你的领导力升级，从管理混乱走向领导成功，并成为你想要追随的领导者。

任正非说：“华为没有成功只有成长。” 本书对华为创始人和管理者任正非的管理思想、精神世界和灰度哲学作了悟道式的参透，突显了其在创办企业和管理企业中所体现的个人毅力、魄力和魅力，展现了其在直面危机瞬间对企业创新与发展所作的卓越思考和果敢决断。作为华为的精神领袖和成长导师，任正非正带领华为奋斗者用倔强向上的精神力，谱写着中国人涅槃重生的心灵史诗。

在一个全球创新创业的时代，潮起云涌众多杰出的代表，作为资深的国jia级经济技术开发区，北京经济技术开发区（俗称亦庄开发区，简称BDA）无疑具有标杆意见，成功打造了若干产业集群：以诺基亚为龙头的移动通讯产业集群；以京东方为龙头的显示器产业集群；以中芯国际为龙头的集成电路产业集群；以北京奔驰为龙头的汽车制造产业集群。以及以拜耳为代表的生物制药产业集群，以SMC、ABB为代表的装备制造产业集群，以GE为龙头的医疗设备产业集群和以国富安为代表的信息安全产业集群……而这些产业背后集聚的是各种各样的创新创业人才。 本书围绕千ren计划、海聚工程、新创工程等经认定在亦庄投身创新创业发展的亦麒麟领军人物。讲述他们的故事，展示他们的风采，传播他们的经验，展现他们的智慧，最终体现了亦庄产业蓬勃发展背后的人才密码。

在一个全球创新创业的时代，潮起云涌众多杰出的代表，作为资深的国*级经济技术开发区，北京经济技术开发区（俗称亦庄开发区，简称BDA）无疑具有标杆意见，成功打造了若干产业集群：以诺基亚为龙头的移动通讯产业集群；以京东方为龙头的显示器产业集群；以中芯国际为龙头的集成电路产业集群；以北京奔驰为龙头的汽车制造产业集群。以及以拜耳为代表的生物制药产业集群，以SMC、ABB为代表的装备制造产业集群，以GE为龙头的医疗设备产业集群和以国富安为代表的信息安全产业集群……而这些产业背后集聚的是各种各样的创新创业人才。 本书围绕千ren计划、海聚工程、新创工程等经认定在亦庄投身创新创业发展的亦麒麟领军人物。讲述他们的故事，展示他们的风采，传播他们的经验，展现他们的智慧，最终体现了亦庄产业蓬勃发展背后的人才密码。

民营经济大省，商品市场大省，县域经济大省，块状经济大省，网络经济大省，城乡居民收入水平领先，，中国富裕文明新农村……体悟书中50个浙江儿女的创业创新故事，洞悉浙江通过70年奋斗实现繁华精彩，创造一个又一个奇迹的内在根源。

《稻盛和夫自传》自2015年出版以来，发行量已突破12万册，深受国内读者好评和追捧。为了让更多读者了解和走进稻盛和夫思想，东方出版社特邀长期研究稻盛哲学的曹寓刚倾情翻译新版《稻盛和夫自传》，并由《活法》译者曹岫云审校和撰写推荐序。 《稻盛和夫自传》不仅向读者呈现稻盛和夫创立世界500强京瓷、建立第二电电以及重建濒临破产的日航等高光时刻，还经由稻盛和夫自己讲述一个又一个鲜活的事例，详尽记录了一个曾经倒霉透顶的青年如何克服困难、追逐梦想，实现从利己哲学转变为利他哲学的心路历程。 现在，很多人不安于当下、迷惘于未来，对工作、对生活都有诸多困惑之处，找寻不到人生的光亮。阅读《稻盛和夫自传》就在于能够让人沉潜下来，用心感受稻盛和夫的成功之道——原来成功如稻盛和夫者，也和普通的你我一样经历挫折、饱受磨难，只要敢于梦想、勇于改变，人人皆可为稻盛和夫。 为了让读者有更好的阅读体验，我们在图书开本上采用了国际通用的32开，让读者有更好的阅读体验。

中信是一个“谜”。她庞大、神秘。中信集团旗下2 000多家企业，涉及包括金融和实业在内的60个行业，经营触角深入到国民经济的各个领域。与很多人的想象不同的是，中信进入的几乎全是竞争性行业。从1979年创立到2019年的40年间，中信总资产增长了3.1万倍，净资产增长了约1 500倍，为国家创造税收4 450亿元。外人看不透中信。同类央企、政府研究机构诧异：如此大的经营跨度，如何避免管控失序、进退失度、取舍失当？经济学家也有疑惑：中信如何在多元化经营模式中保持长时间的高速增长？中信有一种特殊的气质：商业上务实精进，精神上，国家使命和社会担当的意识深入骨髓，响应国家需要，超脱利益考量，由衷地、自豪地履行国家战略。这并不完全是付出，高站位也为中信精神带来了高能量。这本书聚焦2009—2019年。这是中信大发展的10年。2009年，中信在世界财富500强中排名第451位，2019年跃升至第137位。这也是艰难的10年，从外部的金融危机到内部的三期叠加，中外经济发展环境剧烈变化，经营风险增大。书里记录的，是中信这10年间奋斗者的群像。既有惊心动魄的关键决策、众志成城创造的经营奇迹，也有困顿时的彷徨、不甘和艰难抉择。中信的文化血脉决定了自己的商业哲学，创新不停留于号召，而是一种应变的本能。也唯有如此，才每每在难行处开山架桥，另辟蹊径。这本书像一只幽深的探头，沿着它，你会看到一个生动的国企，一个精彩纷呈的时代，一群个性斐然、可敬可爱的中信人。

27个推荐人、作者本人、跋的写作者从29个维度为您提供不同的建议，创业不是创业者的独行，创业是每个人发现自我、实现自我的更高的方式。 创业者和投资人是完全不同的两类人，创业者总是希望能顺利融资，同时认为自己的项目非常棒，投资人看不懂才不投；而投资者总是在寻找优秀的创业者和创业项目。BP（商业计划书）和路演是促使这两类人顺利沟通的媒介，并且往往在融资的过程中发挥了制胜的作用。 要如何写BP，BP要给哪些人看，BP都应该包括哪些内容，如何让BP产生价值并帮助自己顺利路演，成为摆在每个创业者眼前的难题。 《投资人教你用8个BP融资》作者通过自己100多次路演指导、1000多份BP辅导和上千个项目的面对面辅导经验，总结出BP写作的原则和要点，尽可能帮创业者了解投资人所想所需，确保创业者通过BP成功营销自己和团队，以及创业项目。

本书提供了一套完整的开店创业流程规划攻略：从萌生创业点子、找出市场需求、确认品牌定位、开发商圈、财务预估、店面规划、运营计划、人力管理，到社群营销与数字工具运用，环环相扣，帮助创业者降低开店创业的风险，提高开店创业的成功率。

本书重点对企业服务进行研究，对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括：产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等进行了扩展和剖析。这是一本既有宏观研究，又有微观实操的图书。 作者20年的行业经验与沉淀显现于本书之中，全书力求理论联系实际，易懂易行，文笔风趣幽默、贴近现实，可读性非常强。