企业与企业家
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高效能组织领导力庄进城 著本书以整体视角看待和发展高效能组织,从全局高度勾勒出“创造高效能组织”的清晰路径图,系统阐述“战略目标落地=方向一致x上下齐心”和四大机制保障,是一部理论高度与实践落地并行的经典力作。作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”,让人与事成为一个有机整体,实现整体大于局部之和,同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态,在使战略目标不断落地的过程中,实现组织可持续发展。
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简易领导学钟敏,汪健 著从古代的整体思维到近代的机械论,再到智能时代又回到有机的整体思维,反映中国智慧的《易经》等经典著作相沿数千年,具有领导哲学的核心价值和实用智慧。大道至简至易,其领导学原理使得领导学体系结构简单、实用,但功能却变易无穷。《简易领导学/清华终身学习丛书》以此为主线,注重从简就易使领导行之有效,展现了一种全新的实践和探索式学习模式,帮助读者从理论知识跨越到实际应用。《简易领导学/清华终身学习丛书》既适宜管理专业学者研究领导学理论,也适宜党政领导干部和企业管理者作为培训教材。
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组织领导力谢良鸿 著在组织运营过程中,领导力的作用体现在各个方面,诸如组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励,以及领导力的塑造和提升等。而这恰恰是本书的内容。书中以“理论+案例+实战+工具”的方式,通过深入而全面的理论探讨,丰富而详实的案例展示、操作性极强的具体措施演示,以及大量管理模型实用工具的介绍等,为读者提供组织运营的执行与领导策略,同时反映了领导力在组织运营过程中的重要作用。
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治道杨宗华 著基于中华传统智慧的治理之道,以大易智慧为魂,以儒表法里为本,不断健全、成熟,焕发出勃勃生机。本书围绕“易”“儒”“法”等中华传统思想展开,解析中华传统治道,从中华治道的来龙去脉、本质精神、基本内容、功能价值以及现实意义等方面,剖析了帝王之道、将相之道、百姓之道的内在机理,揭示和推导了中国朝代兴亡逻辑和治理之道,有中华传统与国家治理的融合演绎,更有国家治理模型的清晰勾勒。
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华为奋斗者驱动力郭楚凡 著华为建立了以奋斗者为本的文化士壤和人才机制,将懒人、庸人、不创造价值的人淘汰出局,让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出,这正是华为高速发展的动力所在。本书从华为的奋斗者文化、奋斗者的激励机制、责任体系以及对奋斗者的价值评价、行为约束等方面详细为大家解答了华为是如何“以奋斗者为本”,又是如何驱动奋斗者前行的。
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教导[美] 约翰·伍登(John Wooden) 著,杨斌 译约翰;伍德41年执教生涯的目标从未改变,他要让他的每一个球员都用对球队最有利的方式做出最大的努力,从而实现球队最佳表现。本书一步一步地解释了他是如何追求并实现这一目标的。本书的主要内容集中在伍登的领导力12课以及他著名的金字塔理论,它概述了建立一个能取得胜利的团队必需的精神,情感,和身体素质,并展示如何提升技能、自信力,以及如何在团队需要的时候把能力发挥到极致,并教给你如何打造这样一个团队。其直接读者对象是教练员,但远不止教练员,可以面向一切愿意打造制胜团队的管理者。
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低成本创业姚加林 著创业让很多人望而生畏,其根本原因是人们害怕高成本和高风险。没有很多资金就无法创业吗?创业对于常人而言是否遥不可及?如何开公司才能收获第*桶金?在这本创业真经中,这些问题都能找到答案。作者作为一个创业老手,从学生时代就开始创业,经过多年沉浮,创业经验十分丰富。如果你是一个拥有创业梦的草根,翻阅本书,你就可以获得关于创业定位、注册公司、人才招募、员工管理、公司纳税、提升销售能力、与合伙人的相处之道等满满的干货。只用投入低成本,你便能接地气地打造赚钱公司,完成从草根到富豪的蜕变,用创业改变你的人生轨迹!
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谦逊的问讯[美] 埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著,李艳 王欣 译应对员工个性化时代的管理沟通解决方案,帮助你提高让他人畅所欲言的能力,学会“问好的问题”,促进良好沟通。提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令语气而非提问的方式,这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊探询的提问方式,这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系,引导下级向上级的有益沟通,帮助组织良性运作,从而顺利达成目标。
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谦逊领导力[美] 埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著,徐中 胡金枫 译谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程,一种底色。 一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力!帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。只有在团队中建立起这种“2级关系”,所有的成员才可能被充分激发,从而发挥他们最佳的潜能。
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点燃团队[美] 南希·杜瓦特(Nancy Duarte) 著,包翔 译世上无难事,只怕人心齐。想要凝聚人心,激发团队斗志,你就一定需要科学有效的沟通工具。沟通大师杜瓦特在其32年顾问沟通生涯中,为苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等世界500强企业服务,深度钻研了组织对内沟通的实战案例。 她将团队沟通分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达等5个阶段,提出演讲、故事、仪式和符号4个沟通工具。演讲让同伴充满渴望,故事让未来振奋人心,仪式让大家信守承诺,符号让团队积聚力量。灵活运用这4个沟通工具,你就能激发员工潜力,凝聚团队力量,冲破一切困难,战胜所有挑战,成就伟大事业! 翻开本书,掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术!