十条黄金法则助你决胜中层

随着数字时代的到来，社会结构也发生了剧变。在此之前，只要重复着同样的工作、在生产线上提高精确度、扩大生产量，企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”，如今已不再被认可。 在数字技术带来社会革新的今天，如果不能不断地创建新事业，那么即使是大企业，也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰，公司所有职员都必须成为能独立思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的，正是企业内部开拓者。

“i产权”是知识产权加上全球战略和全球执行，以及适度成分的、由业务驱动的常识。“i产权”的核心是知识产权，内涵相对更丰富。本书是一本企业高管和知识产权专业人士的必读书籍，它向我们展示了如何才能构建一个知识产权宝库，以及如何将它整合在企业战略之中，同时，也告诉我们应该如何去管理和利用这些知识产权组合，从而在全球市场竞争中获胜。本书也将一些必备工具与管理方面的成败案例一并呈现给读者。

本书作者经过十几年的奋斗，终于创立了属于她的护肤品帝国，怎么看，这个故事都远比创业本身更有趣。她追逐梦想的过程，是经历中最精彩的的一部分。成功路上的打怪升级，有委屈、有快乐。创业确实不是一件容易的事，但那是她想一生从事的工作，她享受能拥抱梦想的喜悦，更享受“一夜成名”带给她的快感，毕竟每个人都渴望成功。她也想用自己的故事告诉还怀揣梦想的人，也许勇敢地迈出一步，人生会大有不同。

《约见资本人》系列是全景网与上市公司的创始人、掌舵者的访谈实录，通过企业家对创业历程的讲述，记录他们对行业、对自身的观察和总结，也追寻其成功路上的“关键一跃”。 《约见资本人3》收录了2019-2020年40位企业家的访谈实录，聚焦百年未有之大变局，针对时代的变革和环境的变迁，讲述他们的见解和对企业未来的抉择。

这是一本介绍那些在创造“企业社会价值”方面走在时代前列的中国企业的书。最近几年，“独角兽公司”的概念受到了资本市场的追捧，它指的是指估值10亿美元以上的公司，尤其是新创公司。但是，企业除了经济价值之外，还有社会价值。我们把那些“社会价值”可以达到10亿美元的企业称为座头鲸企业。本书首先对民营企业社会责任的现状进行宏观的勾画。通过利用多种渠道的数据，本书对中国的主要民营企业的社会责任旗舰项目进行了梳理、评估，形成了“中国民营企业社会责任旗舰项目排行榜”。其次，本书对通过指标测算涌现出来的最为优秀的项目进行深度挖掘，将这些项目的实践总结归纳成为一个个精彩的案例。我们试图深度挖掘每个项目（案例）所反映出来的社会机制、技术创新、企业精神。采用文献查询、个案访谈、焦点小组和案例研究等定性研究方法，以腾讯为村公益项目、碧桂园全产业扶贫、恒大产业扶贫、京东扶贫、百度人工智能寻人、吉利“吉时雨”扶贫项目、美团点评扶贫项目为研究对象，对“企业做公益”的案例的背景、具体做法、创新之处和成效等方面内容进行实地学习和总结，为推动社会创新、乡村振兴、营造社会治理创新的支持性环境提供鲜活的中国好故事。

《鲁花生生之道》是山东鲁花集团创始人孙孟全在长期的创业历程中对工作、生活、人生价值观的感悟，也是作者运用道德文化指导鲁花团队进行创业实践的经验总结。作者在书中提出了“球体核心论·人生定位之道”“爱心是鲁花的向心凝聚力，创新是鲁花的发展提升力”“正确的价值观是人生成功的指南针”“辩证法是解决问题的金钥匙”等观点，充分阐释了鲁花文化的道德内涵和实践经验。多年来，鲁花集团积极实践鲁花企业的道德文化，推行“先爱他人、以德取得”“爱己先爱人，做事先做人”的“先爱”理念，在鲁花集团干部员工中得到了深入贯彻与广泛运用，也成为了鲁花人做人、做事、做企业取得成功的真谛。本书饱含了鲁花集团创始人多年创业成功的人生智慧，不仅是鲁花集团道德文化传承的学习教材，对广大读者，特别是企业管理者和即将迈入职场的大学生群体也是有益读物。

《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，并提出可落地、可执行的解决方案。书中的方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强。

《领导统御智慧：中国式管理实战手册》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。 这是一部“接地气”的企业管理读本。它立足于中国人的特性，以极简练的文字，从安人得人、自我修炼、鉴人用人等方面，将中国式管理的精要述说透彻。以“安人”为最终目的，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道；主张从个人的修身做起，认为领导者必先修其身，而后方能“治国、平天下”；强调哲君的领导教育，认为领导者必有丰富的学养，以理性的态度与清晰的逻辑来处理企业管理中出现的问题。有深度，有高度，有力度，深刻阐释了在中国如何当领导的艺术。

本书基于两位作者多年企业教练服务实践及与客户的共创，在不断探索、融合、创新的基础上构建了5E领导力训练体系，即领导者在自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个维度的实践修炼体系。每项修炼都从带来的价值与意义出发，提供从思维认知到教练工具与方法的运用指导，以更进一步支持读者进行学习价值转化，从而更好地帮助读者清晰运用5E领导力训练体系来成为卓越领导并实现卓越绩效。此外，本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践，以更好地支持读者进行知识转化，希望正在突破成长中的领导者及组织能够从本书中获益。