《领导力与决策：来自MPA课堂的精彩案例（第二辑）》从作者高颖的课堂教学中精选了中国本土化特色鲜明的36个领导力案例，并根据其内容特点划分为5类：不同人员的激励，职场成长的磨砺，棘手事件的处理，复杂关系的协调，职业规划与个人发展。《领导力与决策：来自MPA课堂的精彩案例（第二辑）》可以帮助读者解决实际工作中的诸多困惑、提升自身能力、改善工作关系、谋求更好的个人发展。
　　《领导力与决策：来自MPA课堂的精彩案例（第二辑）》所辑案例鲜活、真实，与日常工作密切相关；对于案例的分析和解读坚定地立足于中国社会文化的大背景之下，“注重本土文化特点”、“艺术地解决问题”的思路贯穿始终。
　　《领导力与决策：来自MPA课堂的精彩案例（第二辑）》适合MPA学生使用，也适合希望提升自身领导力和处理问题能力的读者使用。

《苦中得乐：管理者的第一堂必修课》分为上、下两篇。上篇“理念篇”是大愿大法师针对“管理与禅”这个话题与曾伟及多位企业家五次对话的内容。
　　大愿法师针对企业家提出来的许多具体的管理问题所进行的开示，充满了明心见性的灵性智慧，远远超越了世俗间各类专家对同类问题的看法和分析，它会让人的心情愉悦，法喜充满，从心里“笑”起来。下篇“实践篇”，是曾伟跟随大愿法师学禅多年，并将其应用在自己的企业和四百多家服务过的企业的实践中所产生的感悟。

《领导力轮盘》采用了作者带有注册商标的“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”作为基础，以此来解释他所称之为领导人内在核心（性格、价值观、情绪以及自我概念等）与外在能力、最终领导成功和机构效能之间的关系。“领导力成熟度路线图”建立在九型人格基础之上，同时融入了作者多年的研究和在高管培训中的实践经验。在如何发挥、接受和运用领导者的优势以及开发职业机会两个方面，这些内容将有助于领导者处理好所面临的挑战。由此出发，本书将在如何强化领导者的内在特点、价值观、信仰、思想和情感，以及外在能力等方面，给予一些具体的方法，这样一来，领导者就能打破你自己给自己所强加的一些局限性，从而使得人们实现其能力所能实现的那些成就。

卓越的企业管理者既要有超高的智商、情商和财商，还要有一定的佛商。
　　《佛商之道》通过对《心经》逐字逐句地解读，将佛教思想中的精华深入浅出地分析开来，并将其运用到如何提高企业领导者领导力的实践当中。为迫切需要提升自身领导力的领导者提供了一条新的认识自我、升华自我的途径。

《一个资深经理人20年管理笔记》系作者天外天20年亲历的职场真实案例集合，通过对一个个典型职场事件的回顾、演变、处置，展现了一位资深企业管理者在职场上，如何运用圆通的平衡艺术，灵活处理管人理事的核心管理智慧。对于正在打拼中成长的职业人士，具有不可多得的借鉴作用。

在互联网经济时代，唯有快才能掌握先机，取得成功，效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织，因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力，这就需要他们掌握教练技术，成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题，是引导而不是强加。《效率教练：批量复制金牌员工（双色）》包含了五项管理效率系统的实践方法，在实际企业的应用案例与使用心得，《效率教练：批量复制金牌员工（双色）》作者李践先生也是一位成功的效率教练、效率专家与实践家，不仅为自己的企业，也为数其他企业培育了一批批效率教练。

在未来几年，随着“婴儿潮”一代陆续退休，中小企业如果不主动采取措施，为未来领导力需求做好准备，将不可避免地陷入人才危机。从长远看，忽视这一潜在危机，将阻碍你的企业取得成功，甚至影响它的生存。《领导梯队的建立：方法、工具和案例》为中小企业的首席执行官、人力资源主管和培训主管量身定做。利用书中相应的图表、示例、表格、图解和模型，读者可以有效学习如何创建领导力发展项目，以识别和培养高潜质人才，为企业发展做好人才储备，建立企业领导梯队。

《领导者如何建立成熟组织》“为什么我的员工不努力工作？”似乎每一位领导者都充满疑惑。现在是时候转变想法，询问自己“我的员工为什么要努力工作？”。管理学大师戴维·尤里奇及心理治疗师温迪·尤里奇从各自的专业角度出发共同探究如何帮助领导者建立成熟组织，激发员工工作积极性，让组织变得更具丰富性。七个问题，七个步骤，本书可作为想要缔造丰富性组织、打造成功企业的领导者的指导手册。

在《人文社会科学通识文丛：读故事，学领导》中看到吕先生以一个个经典的故事及分析，讨论领导者如何通过实际行动，把理想化为行动，把愿景化为现实，把分裂化为团结，进而创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。不管你是在民间企业还是在政府部门，不管你是一个职员还是一个志愿者，《人文社会科学通识文丛：读故事，学领导》将会帮助你开发出自身的领导力。
　　《人文社会科学通识文丛：读故事，学领导》最大的特点就是避开了空洞的说教，只要一翻开书就会给你一个惊喜。一则又一则关于领导者和领导力的故事，让你耳目一新，妙趣横生，流连忘返，并在阅读中逐渐感悟到领导的魅力，向吕先生学习提高自己领导力的千方妙计。所以，摆在你面前的这本领导学锦囊，正在考验与提升着你的领导力！

在竞争激烈的环境下，面对复杂多变的日常领导工作，带领组织实现卓越绩效并非易事。有效的领导既存在于战略中，也存在于细节中。高效的领导者不会装腔作势，而是在组织日常经营的每个方面坚持脚踏实地地做实事。《领导力实践手册：将行动学习转化为能力的方法（白金版）》挑选了领导者在日常工作中面临的常见的、重要的挑战，提出了应对这些挑战的具体行动方案，以最大化个人和组织绩效。