也许你已经是一位经验丰富的经理人，也许你已经是一位资历深厚的教练，可是，无论你现在做得多出色，你都想成为更优秀的人。《卓越教练：卓越领导者如何帮助他人成长》将为你呈现这样一种方法，让你成为卓越的经理人或者职场教练。这种方法是一个框架或清单，它能指导你用最佳的技巧和原则与下属或者员工进行深入且富有成效的沟通。通过这种框架或清单的指引，你会发现原来教练他人或者被教练是一件很轻松，很愉快的事情。

本书是企业评价协会和国研?斯坦福项目办公室联合出版的中国企业新领袖成长报告。书中选取了首农集团、杭州锦江等企业和张福平、钭正刚等企业家的案例，分析他们的成长经历，会对读者带来一些借鉴和启迪。本书是为纪念国研·斯坦福“中国企业新领袖培养计划”项目十周年编撰出版的研究性报告。书中记录了国研·斯坦福项目十年的发展轨迹，展示了一批优秀学员企业家和他们的企业成长壮大的历程，折射出新世纪以来中国前进的脚步和时代精神。书中选取了首农集团、杭州锦江等企业和张福平、钭正刚等企业家的案例进行分析和研究，相信他们的做法、经验和体会将会为读者带来一些借鉴和启迪。

世界正在发生难以置信的变革，危险中蕴涵机遇。领导者如何在危机中引领方向，抓住机遇，走向成功？《美国管理协会领导力提升手册（白金版）》展现了这些世界级优秀思想家和成功CEO对领导力的独到见解和认识，涉及的内容涵盖领导力的方方面面，如人才的发展、领导的艺术、不同文化背景下的领导力、领导力的可持续性，以及领导力在当下社会及未来所面临的问题等。为读者提供了领导力前沿知识及实用工具。

《领导如此简单》的作者史蒂夫·拉德克利夫是欧洲最成功的领导力教练，他在领导力教练的实践中不断完善，形成了最简单、最快速的FED 领导方法。这一方法简单而切实可行，适合任何情况下的自我提升，《领导如此简单》就是对这一方法的最好阐释。
　　《领导如此简单》分九章，每一章的结构按章节提纲、内容阐述、总结和案例安排。第一部分概括讲FED 践行方法；第二部分解释FED 的具体内容；第三部分讲FED 与组织、团队的关系；全书层次分明，简单易懂，可读性极强。

气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。
　　《领导的气场》整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引，却不觉晦涩难懂；诙谐幽默，却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。

在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直接说出这些不满，也法解决任何事情。在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直接说出这些不满，也法解决任何事情。

在领导艺术方面，我们普遍接受的一个说法是，你应该用你最擅长的方式来领导他人。
　　而《好性格决定好领导》指出，领导力不应该是一种单一风格的能力，而应该是一种多维度的立体能力，为了适应今日多元化商业环境的需求，你需要让自己领导力风格更灵活多变。
　　因此，《好性格决定好领导》的三位作者杰弗里·苏格曼、马克·斯卡拉德、埃玛·威廉提出“8维度领导力模型”，为处于职业生涯各阶段的领导者提供了一份高度个性化的领导力指南。
　　开拓、鼓励、肯定、包容、谦虚、细致、决断、命令，这8个性格维度分别对应一种领导力风格。
　　你可以通过DiSC性格测试来定位你的默认领导力风格，然后《好性格决定好领导》会帮助你认识你的这一风格背后的心理学原因和动力，同时也指出你领导方式中的盲点所在，比如，谦虚型领导者在决断力方面往往有缺陷，命令型领导者可能会因为过于专横而失去潜在的同盟和朋友。因此你需要按照书中的指导，学习其他领导力风格的经验和致胜理念，并加以灵活运用，才能成长为一位具备多维立体能力的、更为优秀的领导者。

本书共分五章，**章修身篇，主要谈领导如何读书、交友、修德；第二章决策篇，主要谈如何科学、正确、民主决策；第三章用人篇，主要谈如何选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才；第四章方法篇，主要谈如何调研、抓落实、做好群众工作；第五章艺术篇，主要谈如何实现领导工作的真、善、美。全书内容既“授之以鱼”又“授之以渔”，既有经验的分享又有理论的启迪。

柳传志的管理三要素是“建班子、定战略、带队伍”。自从1984年联想诞生以来，联想就开始了带队伍的实践，并积累了大量优秀的经验和做法。
　　带队伍，就是搭建优秀核心团队，《带出最有战斗力的队伍》浓缩了联想带队伍的管理思想精髓，融合了大量联想的真实案例，这些生动鲜活的案例素材对每位经理人都有所助益。
　　两位作者离开联想之后，一直从事企业管理咨询工作，这让他们跳出了联想一家企业的情境，以一个更为客观的视角，结合他们数百个咨询项目和培训经验，来观察、体会和印证联想的管理方法，从中找出共性的、根本的内容，归纳为“联想带队伍之独孤九式”，使联想优秀的管理秘笈变成所有经理人的可以借鉴的管理思想。

团队领导能力是各级主管实现职业成功的保证。然而，许多人只善于单打独斗，却对如何领导一个团队一筹莫展。
　　《会带人，你的工作才有效》是资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管量身打造的实战宝典，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。
　　通过《会带人，你的工作才有效》，每一位团队主管都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队。