企业与企业家
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新领导力刘峰 著《国家行政学院名师文库:新领导力》是国家行政学院在20周年院庆之际,隆重推出《国家行政学院名师文库》系列丛书的一本,《国家行政学院名师文库:新领导力》主要研究领导工作的特点和规律的科学、研究领导者成长的特点和规律、研究领导力的生成、构成和发生作用的特点和规律。《国家行政学院名师文库:新领导力》能够给广大读者以启发。 -
做个好教练[英] 伊恩·弗莱明(Ian Fleming),艾伦J.D.泰勒(Allan J.D.Taylor) 著;齐宇斯 译《英汉对照管理丛书5:做个好教练》主要介绍了什么是教练,帮助的技巧,教练的框架,教练的技巧,教练的契机,潜在的问题,检查清单等内容。适合企业管理者和人力资源从业人员阅读。 -
管理不能软谭海燕 著《管理不能软:管理者不能当好好先生》从企业中的人事管理难点问题入手,按“问题说明+管理案例+问题分析+针对措施”四个模块,深入浅出地对企业人事管理中的一系列问题进行了解析,并辅以多个案例,让管理者学会如何更有效地解决人事难题,轻松应对复杂的工作!《管理不能软:管理者不能当好好先生》适合企业人力资源工作者、管理人员、培训师、管理咨询师等相关人员使用。 -
不懂授权,你会把自己累死唐华山 著为帮助管理者更为高效地工作,《不懂授权,你会把自己累死》从为何要授权谈起,详细讲解了如何挑选最合适的授权对象、如何把握授权后的管控力度、如何避免授权中的误区以及如何处理授权不当等在授权过程中会遇到的问题,并给出了具有操作性的解决方案。《不懂授权,你会把自己累死》在剖析各管理名家的授权理论的同时,还提供了丰富的真实案例,使内容更易懂、更易学。希望各位管理者在阅读后,可以在工作中做到合理授权,将更多的精力用在企业发展的大局规划上。
《不懂授权,你会把自己累死》适合所有管理者阅读。 -
中层主管就该这样当孙科炎,潘长青 著《中层主管就该这样当》针对中层管理者可能会遇到的各种问题,进行了简明扼要的分析总结,从如何做事,如何管理员工,如何做领导的下属,以及如何为企业做出贡献四个方面,总结了中层管理者应当遵循的各种管理理念和管理原则。希望所有的中层管理者能够有所领会,做一个优秀的中层。 -
领导的艺术[美] 戴尔·卡耐基 著;[美] 戴尔·卡耐基联合公司 编;赵晖 译《领导的艺术》一个职位空缺半年,而培训合适的人只需三个月;遭遇行业疑难,竞争对手却不会教你;对喜欢的工作不能“断舍离”,鞠躬尽瘁只好死而后已;有些人你说了也不听,听了也不懂,懂了也不做,做也做不好……这样的问题该怎么办?戴尔·卡耐基的管理智慧经典——《领导的艺术》或许能给你一些启发。《领导的艺术》分为领导的本质、领导风格、员工激励、人才招聘、业绩提升、训练与辅导、委派与授权、鼓励创新八大主题,探讨的问题有:领导的本质领导者与管理者的区别对管理的认识误区管理的白金法则成功领导者的常见特质激励员工的有效因素激励边缘员工的策略找到最合适人才的办法提升业绩的准备与实施授人以渔建立自信,敢于授权思维机制与创意激发标杆管理赢得员工的尊重应对消极员工……“心灵导师”戴尔·卡耐基的领导艺术与管理智慧,与戴尔·卡耐基联合公司最新案例完美融合,并有“亲传弟子”的权威解读,带给你原版经典与现代实用的双重收获。 -
为官之诫李飞龙 著《为官之诫》从发展、改革、文化、信仰、官德、学习、用人、功名八个方面入手,着重阐述了领导者在人生、事业中应努力避免的问题和应积极追寻的方向,是对领导者如何提高领导能力、强化领导魅力、加强自身修养、造福社会民众的真诚告诫。
通过阅读本书,领导干部将更加清醒地认识到廉洁自律、勤政为民的紧迫性,并切实感悟实干兴邦、勇于担当的社会责任和历史使命。 -
粘合力[美] 蓓西·迈尔斯(Betsy Myers) 著;客宪梅 译《粘合力:白宫领导者的七项修炼》是一本讲述如何打造巅峰领袖的个人魅力的管理类书籍。本书非常实用,从一个领导线路图开始,逐层讲解了如何才能呈现出完美的粘合力,一种与众不同的领导能力。书中参照大量案例,比如现任美国总统奥巴马。该书被《华盛顿邮报》评为2011年最好的领导学书籍。
所谓的粘合力到底是什么呢?
为什么有的人能够激励并促使我们竭尽全力,而有的人却让我们身心疲惫?究竟是这些人身上有什么特质使周围的人全力以赴,并感觉事情与自己息息相关。
本书中的七项修炼:真实、联系、尊重、明确、合作、学习、无畏,如众星捧月一样烘托出本书的核心:粘合力。这就是让无数管理者着迷不已的神秘能力。 -
打破管理的陈词滥调[澳] 詹姆斯·阿多尼斯(James Adonis) 著;杨惠 译如果每次听到一位经理使用一句乏味的陈词滥调就能获得一美元的话,作者詹姆斯·阿多尼斯一定会欣喜若狂的。不知从什么时候开始,经理们满嘴的陈词滥调变成了满嘴的废话,有时候这两者很难让人区分开来。
当然,让情况变得更糟的是,许多这些陈词滥调都明显是错误的。但是,长久以来,它们被一大群经理轻率地提及,现在已然成为了真理。概括地说,这就是《初级领导力系列:打破管理的陈词滥调》所涉及的内容。
《初级领导力系列:打破管理的陈词滥调》作者从成百上千的人那里收集了他们听过的被滥用得最多的陈词滥调,并在《初级领导力系列:打破管理的陈词滥调》中将它们一一点破。这里不仅将管理中的陈词滥调公之于众,而且将剥下每一条陈词滥调的伪装,将真理完全地展现出来。它向我们揭示了陈词滥调的对立面通常才是最准确和最正确的。
总而言之,《初级领导力系列:打破管理的陈词滥调》是一个抗议,是一场运动,是一次变革。我们需要呼吸新鲜的空气,而这本书就是一个开始。 -
给你一个团队,你这样管!带出尖刀团队的21个白金法则张国庆 著团队领导者的工作职责是带出一支尖刀团队——既要使团队成为一支默契、协同、互助、充满友情的团队,还要确保这支团队能够取得出色的业绩。《给你一个团队,你这样管!带出尖刀团队的21个白金法则》就是以此为出发点,从21个方面详细阐述了怎样才能带出这样一支尖刀团队。
书中的内容简洁易懂,同时又具有非常强的总结性,告诉大家如何管理才能带出一支尖刀团队,为有志于从事团队管理的人提供了丰富的经验。
