本书从领导力的内涵和起源入手，以东西方理论互相借鉴、中外思想互相参照的方式，分析如何提升领导力：提升领导力应注重行为、态度和风格；提升领导力应考虑权变和情境；提升领导力应把握好权力与政治的运用；提升领导力应注重激励和沟通；提升领导力要善于变革和创新。

在媒介传播高度发达和民意彰显的当今时代，领导者公共形象的建构和传播成为一个具有重要理论和现实意义的课题。《领导者公共形象与大众媒介互动关系研究》综合运用传播学、政治学、管理学、形象学等学科理论和方法，以领导者公共形象与大众媒介互动关系为切入点，对领导者公共形象的概念内涵、大众媒介对领导者形象的传播与建构、社会公众刘领导者公共形象的认知与解构、领导者公共形象传播策略等问题进行了较为全面的阐述和分析。《领导者公共形象与大众媒介互动关系研究》将学理探究与现实案例分析相结合，具有较强的理论创新意义和现实资政价值。

《教育领导力系列：组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革，最终使组织生活真正达成组织价值和自我价值最大化的书。作者一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协，但是最可怕的是我们把这种妥协当成了习惯，最终使自己陷入组织陷阱，直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。《教育领导力系列：组织陷阱》分为三个部分，第一部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况，第二部分剖析了组织陷阱形成的原因，第三部分提出了帮助我们走出组织陷阱的思维参考框架和策略。作者在最后总结到，我们走出组织陷阱的根本就是“做回自我”，只有关注真正的自我我们才有可能实现自我价值，组织在变革过程中只有关注人本因素才能实现最大组织价值。

领导者应该是什么？领导者应该有什么？领导者应该做什么？这是每个领导者都会思考的问题。能否正确理解，并在实践中固强补弱，是成为一名优秀领导的关键。走向卓越，根本是要有明确的目标，关键是要用科学的方法，基础是修炼有良好的心态，而学习是拥有这些的最佳途径。《卓越领导者》凝结着作者二十多年对领导力的研究成果，是众多领导者实践经验的提炼。通过阅读《卓越领导者》，一定会让您插上飞向辉煌的翅膀。

《人力资源开发与管理前沿问题研究博士文库·领导风格对组织人才集聚力的影响性研究：以组织气氛为中介变量》目的主要在于探究在中国文化背景下不同的领导风格(变革型领导风格、交易型领导风格和放任型领导风格)对于组织人才集聚力的影响性，并在理论研究的基础上为各类组织提升人才集聚能力、发挥人才集聚效应提供切实可行的对策建议。
　　本研究共分为七蕈，内容分别为：第一章为导论部分。这一部分介绍了本研究的背景、问题的提出、研究目的、意义与理论基础，提出本研究的研究思路、方法等。
　　第二章为研究综述。本章首先将本研究的相关概念，如领导、组织、人力资本、人力资源、人才、人才集聚、组织人才集聚及组织人才集聚力等进行了界定；其次对国内外的领导风格研究、组织气氛研究、组织人才集聚力研究及三者关系的研究进行了回顾和评述。
　　第三章为研究假设。本章在对有关领导风格、组织气氛与组织人才集聚力关系研究的文献总结基础上，提出本研究的研究假设。
　　第四章为测量量表的设计与预调查。本章通过对国内外成熟量表的翻译、修订，制成了领导风格和组织气氛的预调查量表，通过文献参考、深度访谈、专家研讨及实证调查分析等多种方法，自主编制了中国文化环境下的组织人才集聚力预调查量表。随后运用这套量表进行了预调查，并运用探索性因子分析等方法对领导风格、组织气氛和组织人才集聚力的结构模型进行了探索。
　　第五章为本研究的正式调查及结果统计与分析。
　　本章在预研究的基础上，经过专家商讨等程序，形成了最终的正式调查问卷，并进行了本研究的正式调查。接下来根据调查结果对问卷的信度和效度进行了检验，分析表明问卷具有很好的信度和效度。最后运用结构方程模型等实证方法检验了研究假设。
　　第六章为实践应用建议。本章基于实证研究的结果，为中国组织提升人才集聚力提出了一系列建议，包括观念层面、政策层面和技术层面。
　　第七章为研究结论和展望。本章对以上研究进行了概括性描述，归纳了本研究的主要发现，总结了本研究的创新点，指出本研究的局限，并着重阐述了本研究领域可以进一步拓展的空间及下一步需要继续研究的重点方面。

追随力的概念最早有哈佛大学的教授Barbara·Kellerman（芭芭拉·凯勒曼）提出，主要是从人与人之间的关系角度来定义，通常是指领导者对下属的一种行为反应。后来，很多学者进一步从个人魅力和能力的角度不断赋予追随力全新的解释，现代多指领导者是否有被追随的能力（员工对其领导者是否有追随的意愿）。纵观西方学士对追随力的诠释，不难看出它并没有一种普适的明确定义，可以肯定的是，没有人愿意追随的领导者很难走得太远。

《每天学点管理学和领导学大全集》紧扣管理、领导实际，由浅入深，循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧，以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。

这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。作者黄涛告诉你：像教练一样带人，自己该做的事减掉2／3，团队执行力提升10倍！ 管理者、老板们总是“忙”字当头，这是不争的事情，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不狠，甚至是不放心将重要的事情交给下属，这也是不懂带人的表现。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。一句话，领导不狠，团队不稳。
　　《管控力：如何管理与控制你的团队》一书萃取了全球顶级的管理思想精髓，对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，立足于现代企业管理理论和实践，阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念，如何塑造卓越领导力，提升团队凝聚力。

什么才是优秀的领导？他要具备与之相应的品格与素质，他也要具备优秀领导该有的智慧。一个领导有没有智慧要从他做事的方法和效果上看出来。一个有智慧的领导会运用各种有效手段达到最优的目标，取得最理想的结果。
　　《有智慧的领导最有手段：高效的领导手段来自于伟大的领导智慧》通过简洁明了的语言，辅以生动具体的案例，帮助您在最短的时间内领会领导智慧的内涵，掌握领导手段的要诀，游刃有余地处理管理中可能遇到的各种问题，使您的领导力得到最大的提升，职业生涯进入新的境界。

领导行为研究一直是学术界关注的热点。公仆型领导以服务员工为导向，把员工利益放在首位，在本质上超越了以往“以组织利益为先”的领导行为，激发了现代组织管理学家对领导力的彻底反思。《经济管理学术新视角丛书：中国组织情境下公仆型领导的有效性研究》在中国组织情境下，通过质化研究得出公仆型领导的内涵和特征，通过实证研究开发了公仆型领导的测量工具，并从领导行为比较的视角和作用机制的视角检验了公仆型领导的有效性。本研究不仅全面介绍了质化研究以及量表开发的方法，而且较为系统地检验了公仆型领导的有效性，可供本科生、研究生掌握领导行为研究前沿以及学习研究方法之用。