总经理常有，创始人不常有，而创始人兼总经理尤不常有。虽然第三方支付是个年轻的行业，但是创始人转身离开杳不可寻者，亦不在少数。两者有什么区别呢？前者是用专业技能从事一份工作，后者是用全部心血经营一件事业。着力点不一样，思考和处理事情的角度自然不一样。《中国支付行业的黄金时代——支付企业创始人访谈笔记（上下册）》详细记录了国内外十余家知名支付企业的成长故事，通过作者与创始人面对面的的交流，展示这些企业的创立、发展与与未来，为更多商家提供经营思路和获利价值。

《颠覆：鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国》主要围绕Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克早年的两次创业失败经历和成功创建Uber等事迹展开叙述，重点着墨于Uber这一热门话题，探讨其诞生和发展、运营模式、营销案例，以及Uber在美国、中国甚至世界的扩张、影响等方面。

“自私荷尔蒙”引爆团队激情“无私荷尔蒙”激发高效协作从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。在很多成功的企业里，卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1 200%的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60% 的Next Jump 公司，查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0 的高绩效团队。在你的团队运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则，它的力量将会令你惊叹不已！

在《这就是宜家 “做”好生意还是做“好”生意 》中，安德斯·代尔维格分享了他在宜家26年的工作经验，特别是他在担任宜家CEO的10年中所实施的卓有成效的经营策略，以及可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。这是第一次，有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营，虽然本书的主要目的并非讲述宜家的故事。在企业与社会公众之间，安德斯·代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任。

作为一个极富传奇性的企业家和投资人，雷军一直是中国互联网和创业圈风口浪尖上的人物，2010年创立小米后，他更为人所知的则是“雷布斯”的名号和一系列颠覆性的营销创举，一时间，“互联网思维”和“饥饿营销”成为了从企业高管到草根的话题，不懂这些，你都不好意思跟人聊天。然而，外在光环之下，雷军的成功因为什么？勤奋、天分、运气还是坚持？小米的模式究竟能不能复制？小米的成功在前，无数创业者的模仿为何皆失败？本书的不同之处在于，你可以把它当作一本雷军的传记，看看这个神话般的人物如何一步步走到了今天；也可以把它当作一部互联网营销和创业的案例分析，看看金山、凡客、小米如何在雷布斯的布局下成就辉煌，在看似鼎盛的雷系企业背后，雷军究竟在下一盘什么样的棋。最重要的是，通过这几个中国互联网行业代表企业的经历，了解整个中国互联网企业生态的现状，对互联网思维有个更深刻、更彻底的认识。《绝不雷同》的对话都是雷军和其企业高管的真实讲述，一向低调的雷军，对一本书亲自总结、亲自签名，已是非常难得，所以，作为一本写雷军和他的企业的书，《绝不雷同》可以算是嫡系长子、血统高贵了。

《并购企业文化整合研究》在总结前人企业文化整合研究的基础上，介绍了研究目的与意义、国内外研究现状、研究方法、主要内容与创新点，同时对企业并购理论、企业文化理论、企业文化整合理论和综合评价的方法等相关理论基础分别进行了阐述。

“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

海航集团是在中国改革开放的时代背景下快速成长起来的大型跨国企业集团。海航集团用了20多年的时间创造了商业史上的奇迹，成功实现了从传统航空企业向巨型企业集团的转型，业务版图从南海明珠初步发展到全球布局，终以崭新的形象驰骋于天地之间。通过回顾海航集团的成长历史和管理实践，《中国国情调研丛书·企业卷：海航集团考察》从多角度思考海航集团如何倡导、主动实践和有效传播新时期的商业文明，致力于成为新时期商业文明的创造者和传播者。海航集团所倡导的新时期商业文明就是能兼顾他人利益和社会利益的商业模式。把企业的盈利目标和社会利益融为一体。做到“以德养身，以诚养心，以义制利”，承担与企业相适应的社会责任。海航通过持之以恒的努力，创立了独特的经营和管控机制。把社会、他人、自身利益融为一体，创造了以中华传统文化为底蕴的崭新商业文明，使中国特色的社会主义价值观和企业的管理制度融为一体，确立了中西合壁的普适性企业文化。

《常读·人物志系列：沉重与狂飙》为常读·人物志系列的一辑，本辑选取的是具有代表性的、特色鲜明的民族企业家和互联网商人，汇编了他们传奇、跌宕、风光、悲情、有趣的故事……民族企业家包括一代船王卢作孚、第一公民陈嘉庚、20世纪最伟大的银行家之一陈光甫……他们在内忧外患、风雨交加中为民族工业、金融业奠定了基础，为国家的生存和发展做出了杰出贡献。互联网商人包括极客安迪·鲁宾、卖货斗士刘强东、如愿成了先驱的李国庆……他们用颠覆创新的精神引领了中国互联网行业……从历史到当今世界，从民族企业家到互联网商人，一代代优秀企业家的坎坷丰富的人生经历和独到的商业智慧，值得借鉴。

这场始于政府工作报告，由互联网和传统行业跨界融合形成的巨大浪潮，正在以中国经济转型为新驱动力的角色，席卷生机勃勃的整个国家中每一处希望诞生之地。但在所有的围观者真正动心要投身于这场浪潮中之前，有几个必要的问题应当被严肃地讨论，认真地解答：哪些传统行业最可能被互联网+改造？真正的机会在哪些看得见和看不见的地方？用户的需求和声音谁来汇总与分析？我们有案例可循吗？那些困扰从业者心头的难关和挑战，可以被解决吗？《跨界2：十大行业互联网+转型红利（全彩精装）》可能不是全部答案，但每一章节值得细读，给你这个变革时代的全息的认知并带来真实的思考和行动。历时半年调研，针对不同行业的消费者反馈，呈现真实客观的消费痛点和用户画像。邀请多位行业内专家参与众创，覆盖农业、工业、民生政务、教育、医疗、餐饮、生活服务、房地产、交通、金融等十大领域，是迄今为止最为全面的互联网+行动指南，帮助大家找到行业的痛点和机会窗口，为你开启“转型红利时代”。没有颠覆、没有焦虑，不需要恐慌。很多行业规律不是那么轻易可以被颠覆的，互联网企业不可能将所有传统企业打败，而一个武装了互联网+的传统企业，可能更胜于武装了传统行业某些元素的互联网企业。你需要的只是快速学习，看“企鹅智酷”丛书吧。