孙新波编著的《荣誉责任梦想（PICC辽宁省分公司管理哲学研究）》首先从辽宁人保公司的发展史切入，介绍公司从诞生、发展到站在历史新起点等的几个重要阶段。其次，分别从公司的文化、领袖、团队、组织、激励、战略和创新七个方面阐述公司的经营方法和管理哲学思想，并由此构建出本书的基本模型——蜜蜂哲学之蜂巢模型。*后，围绕蜜蜂哲学构建出公司的企业生态系统。本书以蜜蜂比喻辽宁人保人，以蜂巢比喻辽宁人保公司，结合蜜蜂所具备的高尚品质，道出蜜蜂哲学，诠释企业及其员工应具备的素质和能力，有助于企业和员工点燃工作激情，对其一步一步走向卓越具有一定的激励和引导作用。

《中国中小企业2015蓝皮书 混合所有制：中小企业发展的机遇与选择》内容简介：明确提出的积极发展混合所有制经济的重大历史任务，很好地研判和促进混合所有制经济改革背景下中国中小企业的持续健康发展面临的机遇、困难与解决途径，为政府决策提出政策建议。

20家颇具创新商业价值的企业，教你如何在互联网时代紧跟趋势，创新商业模式，取得成功。《互联网时代的新创客》作者选取《财富》杂志每年发布的“40under40”（影响世界的40位40岁以下高管）名单中的10家具有代表性的互联网企业，通过案头调研、一手访谈等方式收集了大量这些企业的年轻创始人的创业资料，并且整理成内容亲和易读、数据翔实的案例故事，意在解答一个问题：为什么他们这么年轻就可以如此成功？同时，作者还选择了与这些企业相对应的国内企业——商业模式相近者，通过采访这些企业的高管，近距离观察这些企业，利用专业的管理学理论框架，分析这些企业曾经和现在面临的、亟待解决的创业问题，并以此为根据，预测企业未来竞争方向，引发读者思考。《互联网时代的新创客》中的每一个案例都是一个故事，每一个故事又揭示了目标企业所面对的特别问题。

当所有人还在对互联网犹犹豫豫的时候，他已经把目光投向了天上。凭借过人的胆识，毅然投入高端科技领域，他叫周儒欣，在15年前创立了北斗星通。用“绝境”形容他之前面临的现实，都显得缺乏份量。有卫星才有业务，可惜卫星迟迟没有上天。他知道，无论如何企业需要活下去，活着就意味着一切。第一个获得卫星导航业务的牌照，第一个在资本市场上市，第一个自主研发北斗芯……当机会在远方的时候，你坚守；当机会来到眼前的时候，你就必须牢牢把握。北斗星通迅速成为行业老大，并获得资本市场的追捧。当大数据、场景应用等崭新概念，在商业领域变得越来越炙手可热的时候，导航定位已经被公认为构筑新商业形态的奠基石。随着信息安全成为国家核心战略，北斗系统必定成为支配中国导航领域的主导力量，这种转变将会释放出巨大的商业机会。周儒欣说，北斗星通的未来有多大，这取决于你想象力的边界。

《媒体为何听你的 企业公众形象塑造的八堂必修课》根据作者廖毅的亲身实践和体会，以大量鲜活的案例，深刻、生动地阐述了全媒体背景下，民营企业在媒体宣传、公关等方面的策略和方法。为广大企业，特别是民营企业形象塑造，提供了可以借鉴的重要指南。

《移动互联网时代国际4A广告公司基本操作流程》站在移动互联网时代的历史背景下，系统且全面介绍了广告公司运作的基本方法，广告公司部门内的操作方法和部门之间的操作流程，特别是美国广告公司的客户部架构，概述了广告公司客户部的人员在新时期的素质和职责。在创意部和设计部操作流程综合了国际4A广告公司麦肯光明、盛世长城、李奥·贝纳及电扬等外资广告公司的流程而撰写，《移动互联网时代国际4A广告公司基本操作流程》围绕广告公司内部运作的基本环节提供了实用的内部作业管理和运作方法。

2015年，“互联网+”首次写入李克强总理的政府工作报告。世界正从IT走向DT，DT与传统领域的融合，将对人类经济社会产生巨大而深远的影响。20年来互联网在中国蓬勃发展，互联网从作为工具，到成为渠道，如今已成为基础设施和经济体。“互联网＋”的本质是传统产业的在线化、数据化，它正以蓬勃的活力推动信息、数据转化为实实在在的生产力，助力中国经济的转型升级。2015年《赢在中国》第1季邀请来自百度、阿里巴巴、腾讯前员工，讲述他们“互联网＋”创业的故事，他们是“车蚂蚁”李立恒、“人人车”李健、“51用车”门旭光、“e袋洗”陆文勇、“功夫熊”王润、“回家吃饭”唐万里、“必要”毕胜、“贝贝网”张良伦、“途牛”汤峥嵘、“同程旅游”吴志祥、“我趣旅行”郑荣金、“尚妆”李伟、“嫁拍”陈晓峰、“吉屋”潘国栋、“分期乐与桔子理财”肖文杰、UCloud季昕华。16位互联网的实践者、引领者，通过他们在“互联网＋”道路上的产品模式、战略思索、竞争态势，共同勾勒一幅突破“互联网＋”要害，找出其规律的业态云图。《蓝血16杰：BAT帮创业的故事》内容根据16位创业者现场演讲整理。

《印度第一公司》将全面探秘塔塔集团能够百年屹立不倒，并发展至成为印度最大企业集团的品牌建设秘密。任何基业长青的企业，一定会有其之所以如此的理由和内在动力。从塔塔这儿，相信中国企业家可以得到不少的借鉴，从而推动中国企业的持续和稳步发展。

埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题：在一个万众创业的年代，企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径，赢得竞争？过去的5年里，埃米·威尔金森做了大量的采访，并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上，她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力，他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。掌握《创新者的密码》一书提出的“填补空白，目标驱动，快速迭代，不断试错，网络思维，伙伴关系”等6大技能，不需要任何特殊的专业知识，每一个愿意学习并付诸行动的人，都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。

Code Halo（数据场）是围绕在人们、设备、企业和行业周围的数据，通过破译这些数据所提供的信息和洞见，我们能够创造出新的商业模型，抓住此次基于数据场实现的技术变革所带来的巨大机遇，在数据场时代立于不败地位。书中呈现了抓住此次机遇的方式方法，以及如何在自己所处的行业内为此次机遇的到来做好万全的准备，并适时出手抓住这次机遇。