1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？作为一个行业不受欢迎的“搅局者”，京东曾彷徨、焦虑，曾处处碰壁，曾面临外界的不断质疑，最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东（精装）》作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始素材，不避讳，不粉饰，从京东的偶然触网，到毅然转型，用一个个真实、鲜活的故事，讲述京东如何持续保持创业的激情，保持团队的凝聚力和强大的执行能力，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。

《宝鸡富士特集团考察》是中国社会科学院“中国国情调研丛书”企业卷中的一本。《宝鸡富士特集团考察》重点考查了宝鸡富士特集团，其前身是成立于1994年的陕西省凤翔县钛粉厂，后改名为陕西省凤翔钛粉钛材有限公司，目前已是我国钛产业领域最大的民营企业。该公司的发展历程可以追溯到改革开放初期的1978年。

《为世界而创造：李河君的成功智慧》根据李河君的主要事迹，对他所的从商创业经历及其经营的汉能投资集团进行分析，从中提炼出李河君之所以能带领“汉能”从无到有、从有到优，直至成为光伏业响当当的创业人物的特殊之处，希冀能对世人的人格修养提供借鉴。

本书是辽宁金海集团董事长兼总经理高翔的著作，书中收录了高翔在公司大小会议上的演讲及平时所写的文章。作者的文字平实易懂，字字激励人心。这些文字是他创办和经营企业二十年来的经验与总结。高翔在他的文章中，把自己的工作经验、知识和人生阅历，特别是他对企业管理的远见卓识，对人生和事业的独特感悟，对客户和朋友的真情实感，如跟老朋友谈心般细腻而清晰、浅显而有哲理地娓娓道来。作者不仅把自己经营企业的经验总结出来，还大量列举国内外优秀企业家和企业成功的范例来激励员工及管理人员。从作者的文字中不难读出他对员工、对客户的真切关怀。真诚地对待每个人，才能让被人真诚地对待，他一直在强调管理人员与普通员工、公司员工与客户之间的良好互动，要以诚待人。做事情要有担当和责任心，不能推卸责任和拖拉，强调果断地行动，才有成功的可能。高翔的文章传递着真诚、爱心和正能量，更充满积极的思想和管理的睿智，能给读者带来事业的启迪和人生的帮助。

《高技术企业内隐性知识流动研究》以高技术企业内部隐性知识流动为研究对象，首先，应用博弈论、知识市场理论和计划行为理论等对隐性知识流动机制进行了深入解析；其次，构建隐性知识流动的过程模型和影响因素模型，进行定量和实证研究；再次，构建隐性知识流动的效应指标体系，并对具体企业进行评估；最后，提出提升高技术企业隐性知识流动效应的对策和建议。《高技术企业内隐性知识流动研究》内容丰富、图文并茂，既有系统的理论性，也有较强的实践性，可供企业管理人员和研究人员参考使用。

《技术创业与知识管理》共分八章。第一章主要介绍创业和技术创业的基本概念和知识框架；第二章分析创业机会和创业模式；第三章围绕创业资源进行论述，包括人力资源、资金、信息资源、技术资源及这些资源的整合；第四章主要介绍创业计划的主要内容和编制方法；第五章围绕创业管理进行论述，包括产品的研发管理、营销管理、人力资源管理和财务管理等；第六章主要介绍创业企业知识管理的基本内涵和框架；第七章主要介绍创业企业知识管理流程，包括组织知识管理流程、知识创造和知识共享；第八章主要介绍创业企业知识管理技术，包括技术体系和管理体系。《技术创业与知识管理》可作为大学理工类专业和管理类专业本科高年级学生和研究生创业类课程的教材，也可作为开展相关研究的参考书籍。

《兴衰30年：中国企业30年成败模式》选取了8对入选福布斯/胡润中国富豪榜的企业家（失败企业家vs。成功企业家），进行了深入的对比研究，旨在回答一个重要而有趣的问题：同样是在中国，同样是处于转轨经济时期，为什么有的企业家只能昙花一现，有的却能够持续成功？是什么决定着他们的成败？《兴衰30年：中国企业30年成败模式》研究结果对此给出了答案：从表面原因来看，中国企业家失败源于激进式扩张和风险控制意识弱化，最终导致资金链断裂或铤而走险、触犯法律。但是企业家失败还有更深层次的原因，即：企业家过度自信及理性思维的欠缺、唯我独尊的帝王情结，以及过度倚重潜规则尤其是政商关系。这也就意味着，大多数中国企业家的失败并不在于战略或战术，追根溯源在于企业家自身的修为不足，缺乏企业长青所需的境界和胸怀。因此，企业家要想避免失败，打造长青的企业，首先，也是最重要的，是自我修炼，提高自己的境界和胸怀。《兴衰30年：中国企业30年成败模式》还总结出了两个模型——企业家素质摩天轮和企业家成败的冰山模型，澄清了关于企业和企业家的9个似是而非的流行观点，并得出了一些有趣的发现，同时给出了企业家避免失败的黄金法则。

稻盛和夫在《活法 2 成功激情》中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经越过了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路，为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。

何谓卓越的企业领导者呢？有三大评判标准：一是拥有卓越素质。这是成为卓越领导的必备条件，如果没有卓越的素质，就难有卓越的作为、产生卓越的成效。二是能有卓越的作为。这是成就卓越的行动与过程，素质再高，如果不去行动、无所作为，卓越的素质也将无用武之地，虽有似无，当然卓越的成效便无从谈起。三是须取得卓越的成就。对企业而言，这种卓越成就就是领导企业长期、持续取得成功，实现企业的长远目标甚至梦想。这是衡量卓越领导者的硬指标。如果自认为素质突出、行为果敢，企业成效却平平无奇，那么仍然不会被世人所认可，只能证明自身卓越的素质和作为也是“虚”的、是不够分量的，仍然不能进入卓越之列。《卓越领导者 如何领导企业持续成功》以世界一流企业家杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云等人及其领导的企业为范例，围绕“构建梦想”、谋划战略、选择架构、打造队伍、设计规则、塑造文化、制订计划、团队激励”八大人物，系统介绍了企业领导者卓越之道。

扎克伯格从哈佛辍学，19岁创业，年纪轻轻成为亿万富翁，是继比尔？盖茨、史蒂夫？乔布斯之后影响力大的IT界巨人。他和Facebook的故事，是人们了解其创业历程的窗户，相信对众多学生和创业者也能起到激励作用。本书作者采用旁观者冷静和客观的描述，既记录了公司初创期全体员工无拘无束、创意无限的工作和生活方式，同时也对这种在无形中改变我们的生活和社会的网络技术表达了自己的理解和忧虑。相对于人们永无休止的争论，扎克伯格更善于用行动、结果向人们证明一切。事实上，他从来不需要向谁证明什么。他没有这个必要，也没有这个欲望。他只想做真正的自己，并且努力去做了。从这个角度上说，他已经用成功证明了自己。本书从Facebook的中文翻译“脸谱”起意，把与扎克伯格成功密切相关的7个侧面，分别归入其7张不同的脸谱：极客、叛逆、行者、侍者、头领、独夫、舵手。根据7张脸谱所包含的意思，我们按照中国传统京剧脸谱的颜色象征，分别用蓝、白、绿、红、紫、黑、金7种颜色与之相对应，只为赏心悦目，并非严格界定，如此而已。